Gerd Gigerenzerの伝記とこの心理学者の作品

Gerd Gigerenzerはドイツの心理学者です, 現在マックスプランク人間開発研究所および「リスクリテラシーのハーディングセンター」のリーダー。彼は、上記のポジションを実行することに加えて、私たちの生活の中での意思決定におけるヒューリスティックと直感の役割を研究し分析した重要な著者です。.

この記事を通して、私たちはあなたの姿を簡単に概説します。 Gerd Gigerenzerの略歴 心理学の分野への彼の主な貢献を見て.

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Gerd Gigerenzerの略歴

Gerd Gigerenzerは1947年9月3日にドイツのWallersdorfで生まれました。彼は幼い頃から芸術的な懸念を表明し、インタビューの中でバンド「The Munich Beefeaters」で演奏したこともあります。フォルクスワーゲンゴルフの最初のテレビ広告に聞こえる。しかし、ある時点でその世界を離れて学術世界に目を向けることにしました.

彼はミュンヘン大学で心理学を卒業しました, そして1977年に彼は同じ大学で判断行動のモデルとして非計量的多次元尺度法を分析するという論文で心理学の博士号を取得した（Nonmetrische multidimensionale Skalierung als Modell des Urteils Verhaltens）。その同じ年、彼は彼を形成した同じ機関で心理学の教授として働き始めました.

1984年に彼はコンスタンス大学に移動し、1990年にザルツブルグ大学に移動するまで戻っていました。 2年後、彼はその立場を離れてシカゴ大学の心理学教授として働くことになりました.

彼は教師としてのキャリアを通して、彼はもう一人の偉大で有名な心理学者、ダニエルゴールドスタインの博士号の家庭教師になるでしょう。 現実の認識と発見的処理について理論化する.

彼が心理学の分野に貢献する前に、彼がマックスプランク人間開発研究所の所長に任命されるのは1995年であろう。 2008年現在、彼はリスクリテラシーのためのハーディングセンターも指揮しています。彼はまた同じ研究所の適応行動と認知のためのセンター（ABC）を指揮しました。彼は、ロレーヌ・ダストンという、有名な科学の歴史学者であり、ヨーロッパの近代の科学的および知的発展の歴史に関する素晴らしい権威と結婚しています。.

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今日のあなたの人生

彼は、ベルリン - ブランデンブルク科学アカデミー、ドイツ科学アカデミー、およびアメリカ芸術科学アカデミーおよびアメリカ哲学協会の名誉会員です。. 彼のキャリアを通して彼は数々の賞を受賞しています, また、ドイツ心理学賞として、オランダのOpen Universityなどの他の大学で数々の名誉博士号を取得しています。その出版物も高く評価されています 本能的な決定無意識の知性 （計算上のリスク、腸の感情：無意識の知性）。最後に、彼はイングランド銀行と共同で取り組んでいる「安全な世界のための単純な発見的方法」のようないくつかのプロジェクトにリンクしています。.

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彼の仕事と研究分野

Gerd Gigerenzerは心理学の分野に多くの貢献をしていますが、その中で最もよく知られているものをいくつか挙げます。.

彼の経歴を通して際立っている要素は 意思決定、ヒューリスティックの役割などの側面への関心, 時間の制限とそれに含まれる不確実性、そして意思決定における医師、裁判官および管理者の直感、社会的知性、リスクとトレーニングの伝達および戦略の大きな力.

これらすべての中で、おそらく最もよく知られているのは意思決定における直観の役割の防御であり、これは伝統的に異常で選択が難しいと考えられてきました。ほとんどの作家とは異なり、Gigerenzerはほとんどの人が無意識の知性から始めて、彼らの直感に基づいて決定を下すと主張します.

また、直観は進化の産物であり、私達の種が獲得した規則を学びそのレパートリーを組み込んだ結果であると著者は示しています。これはあらゆる種類の決定、特にパートナーの選択などの感情的要素を含む決定を下す際に使用されます。.

ショートカットは便利です

マックスプランク研究所で行われた研究は、論理を規定するように思われるものとは反対に、, 直感に導かれる人々は効果的な決断をしなければなりません ショートカットを使うときこれらの精神的な近道は、認知リソースを節約し、迅速な意思決定を可能にし、このために使用される戦略をヒューリスティックの名前とします。ただし、論理分析では、すべての可能性を見つけて分析する必要があります。これには時間がかかり、効率の悪い選択肢が生まれます。.

各ケースに最適なルールを選択することにリスクがあります。たとえば、偏見や固定観念の形成に悪影響を及ぼしたり、認知バイアスが発生する可能性があります。このような場合、問題は、対象の生涯を通じて学習および獲得された規則の1つが一般化されていることですが、問題の特定の場合には適用できないことです。.

彼が最もよく知られているもう一つの要素は 「アダプティブツールボックス」または「アダプティブツールボックス」のアイデア, これは主に、特定の状況に適応する必要があるときに、どちらか一方を使用して、異なる認知システムを使用することを提案しています。思考の異なる領域は異なる認識メカニズムを必要とします、この考えは普遍的な戦略の存在に反しています.

書誌参照：

• Gigerenzer、G.（2008）。本能的な決定無意識の知性。バルセロナ：エディトリアルアリエル.
• Gigerenzer、G＆Selten、R.（2001）。有界合理性適応ツールボックスダーレムワークショップレポート.
• Corrales、E。（2010）。認知過程としての直感コミュニケーション、19、31歳（2）：33-42.