どのような種類の情報が優れたリーダーになるのに役立ちますか？

リードする能力は、今日の社会における非常に重要な競争です。. 私たちのものと同じくらい競争の激しい世界では、ある目的の達成に向けて他の人を導き、動機付けること、共通の目的が自分のものと両立すること、そしてそれらに従うことの必要性を見極めることが不可欠です。.

この側面では、高レベルの知性は、リーダーの役割を表現するのに非常に有用であるように思われる。なぜなら、人がより知的であるほど、彼/彼女がリーダーの役割をより効果的に果たすと仮定することは容易だからである。しかし、これは本当にそうですか?

リーダーの重要な情報

さまざまな研究を通して得られた論理とデータは、一般的な知能（知的商によって測定される）がリーダーシップを確立するときに有用であることを示しています。 高レベルの情報により、より良い状況分析と代替案の検討が可能になります。.

しかし、知性と効率的なリーダーシップの間のこの関係は、中小の相関関係に見いだされています。それどころか、知識人の中で天才と見なされている人々が良い指導者であることが判明していないことは比較的頻繁にあります。これは、高い知的能力を持っていても、危機的状況であなたが克服し、そのグループをどのように導いていくかを知る能力を持っているという保証はないためです。.

実は, 時には、より大きな知的能力が逆効果を生み出す可能性があります。, 指導者が部下よりもはるかに多くの能力を持っている状況の場合には、無視されてしまうような、効果的でない指導者の育成.

これは部分的には能力間の違いによって生じる感情的な距離と、知能が能力の集合を指す一般的な構成要素であるという事実によるものであり、それは指導するのに必要なスキルの集合と同じである必要はない。。例えば、高いIQを持っているということは、彼らの担当下にある人々をやる気にさせそして治療する方法を知る能力を意味するものではありません。リーダーシップにおけるより大きな有効性を本当に暗示しているのは、リーダーが持っている能力と経験の感覚です。.

リーダーシップの種類

異なる著者によって行われた研究は、同じグループ内の異なるタイプのリーダーシップの存在を実証しているようです。これら2つの類型論は別として、権力がどのように発揮されるかに応じて、リーダーシップの異なるスタイルを見つけることができます（最も顕著なものの1つは変革です）。.

1.リーダーはタスクに集中しました

目標を達成し、生産に集中するリーダー. それは実行されるタスクに特化したリーダーの一種であり、利用可能なリソースを動員することを担当するエキスパートコンポーネントです。彼らは生産性を上げますが、彼に対する労働者の認識は通常否定的です.

このタイプのリーダーは非常に高い学術的および一般的な知性を持つことができ、より多くの場合部下による受け入れが乏しく、長期的には生産性を向上させるにもかかわらず未実現生産性を高めることができる.

社会的感情的リーダー

このタイプのリーダーは、自分のパフォーマンスを従業員に集中させる傾向があります。, 安定した機能的な作業ネットワークの維持を達成し、従業員間のコラボレーション戦略を確立し、緊張を軽減するのに役立ちます。未実現の生産性を最小限に抑え、他のタイプのリーダーよりも高い評価と情報を得る傾向がある.

リーダーシップが効率的になる理由?

研究者のFred Fiedlerは、以下によると、分割モデルとして知られているものを詳しく述べました。 リーダーの有効性は、リーダーシップのスタイルと状況管理によって決まります。. この最後の要素は、タスクの構造化、リーダーの力、および部下との関係によって異なります。後者は、リーダーシップの有効性に影響を与える際に最も重要な要素です。.

タスク中心のリーダーは状況管理が非常に低いか非常に高い状況では非常に役立ちますが、中程度の状況では社会的感情的リーダーはうまく機能するようです。この差別化は、他のものよりも効率的なリーダーシップがないことを示していますが、 示されるリーダーシップの種類は、活動の種類と活動の特徴によって異なります, 会社、目標、リーダー、そしてスタッフ.

効果的なリーダーシップに適用される情報

先に述べたように、リーダーシップが効率的であると見なされるためには、リーダーと従属の関係が対人関係であることを止めるわけではないので、部下との関係の種類を考慮に入れることが不可欠です。.

この意味で、一般的な知性は、一般的な知能の尺度よりも効率的なリーダーシップのはるかに優れた予測因子である様々な複数の知能、感情的な知能および対人的な知能のうちの1つと関連性がありません。.

高レベルの感情的知性を持ったカリスマ的指導者は、積極的にコミュニケーションするための驚くべき能力を示すでしょう。 労働者の感情に影響を与えます。この能力により、部下と協力して決定を下したり、必要に応じて部下のパフォーマンスを確認したり、感情的な規制や共感から態度や信念を変える必要性に貢献することができます。.

ただし、この種の情報は優れたリーダーシップの基本ですが、リーダーの成功を最もよく予測する種類の情報は社会情報です。この種の知性とは、公式および非公式の両方の社会的状況を理解し、参加し、管理する能力を指します。 他人の視点を視覚化し深めることができる. 他人にも影響を与えることができます.

上記にもかかわらず、社会的、感情的、そして一般的な知性のレベルが、明確で効果的で効率的なリーダーシップを確立するために有利であることを心に留めておかなければなりません。.

結論

つまり、インテリジェンスは、積極的で機能的なリーダーシップを確立し維持する上で重要な役割を果たします。. この点で特に関連性があるのは、社会的または対人的な知性および感情的なものです。.

しかし、高い知的能力の存在はそれ自体がより優れたリーダーシップを意味するわけではありませんが、リーダーの有効性はリーダーとスタッフ、活動と状況の両方に由来する多くの要因に左右されます。さまざまな状況の処理におけるリーダーの経験.

書誌参照：

Goleman、D.（2006）。ソーシャルインテリジェンス人間関係の新しい科学編集カイロス、マドリード.
Ｒｉｇｇｉｏ、Ｒ．Ｅ．、Ｍｕｒｐｈｙ、Ｓ．Ｅ．、およびＰｉｒｏｚｚｏｌｏ、Ｆ．（2002）。複数の知性とリーダーシップErlbaum.
Bass、Bernard M.（2008）。リーダーシップハンドブック（第4版、With Ruth Bass）。フリープレス.
ペイロ、Ｊ。（1991）。組織の心理学1巻と2巻。UNED、マドリード.
Palací、F.（2004）。組織の心理学編集者ピアソンプレンティスホール。マドリッド.

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