アンドリューの寓話、または誰もが不可欠ではありません

アンドリューの寓話、または誰もが不可欠ではありません / 文化

Andresの寓話は、並外れた会計士について私たちに語っています。参考にする 可能な限り遠くに行きたかった明るく野心的な若者. 彼は優秀な成績で大学を卒業したので、彼は彼が助手として始まった一流の会社で働くことを彼の教授から推薦された理由です。.

良いアンドリューは最初に到着し、最後に出発しました。私は会社の運営に完全に没頭したいと思いました. 彼の目標は知るようになることでした そして、非常に効率的であるために会社はそれが不可欠であると考えるようになる可能性があります。. だからこそ彼は自分の仕事に何の努力も惜しまなかったのです。.

このように、モーターとしてのこの動機で、Andrésの仕事の質は非常に高かった. だからあなたの上司はあなたに昇進をすることにしました. 前の位置と同じ, Andrésは最高のパフォーマンスを見せた 彼の新しい立場にいます。今回彼は彼の献身を高めた。彼が働いていなかったとき、彼は彼の仕事について読んでいるか、彼をより効率的にするだろう新しい方法を試していました。彼は会社内で非常に尊敬される人になりました.

情熱は前向きな強迫観念です。執着は否定的な情熱です「.

-ポール・カーヴェル-

新しい責任

彼は私達にアンドリューの寓話について語っています。. たった2年が経ち、取締役会が決定を下しました 彼に経理部長を任命する. そのポジションを埋めるために彼に勝るものは誰もいません。彼はそれを稼いでいたし、会社のアカウントはより良い手にあることができなかった.

アンドレスが管理職に就任すると、彼の執着心が高まりました エラーのゴーストを避けるために. 私はもはや8時間働きませんでしたが、毎日12時間働きました。彼は不可解な恐れを感じ始めました。何らかの理由で彼は他の人が自分の立場を望んでいると考えました。そこから、中毒に終わる不信が生まれました.

彼はマネージャーとして、他人の仕事を指揮しなければなりませんでした。しかし、アンドリューの寓話は私達にこの時点で彼が非常に不審になったことを私達に告げる。彼はだれも流暢に案内しませんでしたが、可能な限り少ない指示を出しました. 私は彼にあまりにも多くの情報を与えたのではないかと思った 彼の部下に、彼らのうちの1人は知識において彼を同等にし、彼の新しい立場を奪うことができる. すぐに、誰も彼に何も尋ねなかった.

予想外の変化

Andresの寓話によると、すべてが新しいマネージャーにとってうまくいっていますが、彼の地位を行使し始めてから数年後のことです, 会社の社長は彼に直接訓練を依頼しました フアンへ. これはAndrésの右手になるために会社にやって来たもう一人の若者でした, 誰もが彼が仕事をやり過ぎているのを見たので。もちろん、Andrésはこの新しい状況をあまり気に入らなかった.

彼の習慣がそうだったように、Juanを訓練する代わりに、彼がしたことは彼にいくつかの最小限の指示を与えることでした. フアンは気づいたと主張しなかった。むしろ彼は自分自身のために他の部門からの人々との活動の詳細を知ることに専念した。. あちこちで聞いた。それで彼はどうにか良いパフォーマンスを持ち、彼のトレーニングの失敗を補うことができました.

さらに5年が経過し、取締役会はそれが会社の新しいゼネラルマネージャーを選択することになっていたと発表しました. 会社の多くの重要な質問を担当していたAndrésは、彼の素晴らしい瞬間が到来したと考えました。綿密な選択がなされ、結局2人の候補者しかいませんでした:アンドレスとフアン.

アンドレスの寓話の教訓

あらゆる点で、Juanはゼネラルマネージャーとして選ばれました。アンドレスはそれを信じることができなかった。彼ほど効率的な従業員はいませんでした。彼は自分の立場がどのように彼からとられたのか理解していなかった。しかし、, 取締役会は、彼が経理管理者としてかけがえのない存在であると説明しました。誰もその仕事を彼よりもうまくやることができなかった。, だから私はその位置にとどまらなければならなかった.

その後、経理担当者が研修コースに招待されました。 Andrésは参加したかったが、できなかった. 私はほとんどすべての機能を持っていて一日12時間働いていたので、私がコースに参加するのに十分な時間を持つことは不可能でした。.

残念ながら、トレーニングは会社の新しい働き方と新しいソフトウェアについてでした. Andrésが参加していなかったように、数ヶ月で彼の訓練不足は明白になりました. 私はその変化に適応できませんでした.

さらに、この新しいソフトウェアは、Andrésが専門としていた機能のいくつかを実行しました。. 彼の年長のため、彼はマイナーなポジションに再割り当てされ、解雇されませんでした。そしてこれが、アンドレスの寓話が、強迫観念が私たちを盲目にし、しばしば私たちが恐れていることを現実のものにしていることを私たちに教えている方法です。.

石の寓話私たちの懸念をどう管理するか?石の寓話は、日常生活のさまざまな問題に対処するための最善の戦略について私たちに伝える物語です。