ヘッドハンティングとは何ですか？

なぜなら、彼らの行動は組織の結果と労働者の業績および労働衛生に決定的な役割を果たしているからです。.

彼らの行動は他のスタッフに影響を与えるので、彼らが雇われるとき彼らは特別な選択プロセスを必要とします。. それはHeadhuntingとして知られているものです, 会社の役員または中間管理職の人事選択プロセス.

ヘッドハンティング：上級役員のプロフィールを探す

今日のITの採用担当者（技術環境の進歩における技術的専門知識を持つ採用担当者）で起こる, ヘッドハンターは、この分野に特化することを可能にする一連のスキルを持っている必要があります。.

企業の上級管理職や中間管理職は、持続可能で成功した組織を生み出すことを可能にし、企業への影響力が彼らが支持する立場にあるという点で、他の労働者プロファイルとは異なります。これらの労働者は会社にとって真の付加価値であり、悪い選択は大きな予算費用です。.

これらのポジションを選択するプロセスに着手するとき, ヘッドハンターは、豊富な経験を持つ非常に準備されたエグゼクティブを探すべきです。, それは作業チームを導くことができ、それは柔軟で社交的で変容する個性を持っています.

遅いプロセス

これらの特性を持つプロファイルを見つけるのは必ずしも容易ではないため、プロセスは遅くなる可能性があります。, そして、このタイプのリクルーターの需要のレベルは、労働者（または雇おうとしている人）が会社にとって重要であるため、はるかに大きくなります。.

ヘッドハンターが成功するプロセスを実行するためには、ポジションと組織の要件を詳細に把握し、エラーを最小限に抑えるために、クライアントと一緒に、会社の状況とニーズを適切に把握するために選択するプロファイルを確立する必要があります。候補者が見つける環境と解決すべき問題.

プロフェッショナリズム、真面目さ、社会的スキル、リーダーシップスキル、自信、ダイナミックな人格、および採用担当者のイニシアチブは、この種の選択プロセスでは非常に重要です。.

ヘッドハンターのしくみ?

高位または中位の採用には特別な作業が必要なため、ヘッドハンティングは通常企業が外注するオプションです。さらに、法律分野や新技術など、さまざまな分野に特化した会社もあります。しかし、現在のところ、ヘッドハンターはあらゆる分野の専門家です。.

会社のニーズを知った後、ヘッドハンターは適切な人物を見つけなければなりません。. 求職者は、役職や勤務先の要件に適合するだけでなく、採用した人が会社にどのように適合するように会社がどのように（その価値、どのように働くかなど）考慮しなければなりません。.

従来の選択プロセスとは異なる方法論

ヘッドハンティングの選択プロセスでは、候補者は通常、会社に送られた履歴書の中には見つかりませんが、通常は適任者を見つけるために積極的な検索が行われます。.

たとえそのような特定のプロファイルを見つけて保証を提供することが困難であるためでさえ、この分野の何人かの専門家は同じレベルの活動の会社にいる現役労働者に接触します。会社が成功した場合、それはそれがプロジェクトをリードすることができる専門家を持っているからです.

ヘッドハンターは徹底的に候補者を評価しなければなりません

候補者が興味を持っている場合、彼はオファーを提示するだけではなく面接されます, しかし、彼らの動機やニーズが、求人を提供しているポジションや会社に合っているかどうかを知るためです。ヘッドハンターは、重大なインシデント、その能力、およびその実績と過去の結果に基づいて、さまざまな人事選考テストを通して候補者のスキルと能力を評価します。.

要するに、彼らの態度、動機、性格特性、価値観、そして一般的に、彼らの能力は徹底的に評価されています。.

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理想の候補者の選出

一部の候補者は要件を満たし、他の候補者は破棄されます. 場合によっては、採用について決定を下すのはヘッドハンターです。ただし、最も頻繁に使用されるのは、会社および役職が必要とする機能を実行するために、どの候補者が優れているかを判断するために会社と協力することです。.

したがって、いったん会社が彼にとって興味があるかもしれない候補についての知識を持ったら、ヘッドハンターは彼が誰を選ぶか決めるために後者に助言します。.

最も重要な経営スキル

そして、この種の専門家の選択は、会社に及ぼす重要性と影響力を考慮に入れて行わなければなりません。上司であることとリーダーであることの違いについては多くの話があります。良いマネージャーになるためには、良いリーダーになる必要があるからです。それは、職業的機能を果たすべき分野に関する必要な知識とは無関係の一連の管理スキルを習得することによってのみ達成されます。.

マネージャーは優れたエコノミストになることができますが、彼はチームをやる気にさせるのに役立つスキルのセットを持っていないかもしれません。それで…会社の経営トップが必要とする経営スキルは何ですか？?

• 問題管理：問題を効果的に管理し対処する能力.
• 自信：あらゆる対人関係、特に直接作業チームにとって重要です。.
• 意思決定：会社の成功に必要なスキル.
• 主張性：リーダーが相手を尊重して意見を表明するコミュニケーションのスタイル.
• 感情的規制：上司は感情的に知的でなければならない.
• 社会的およびコミュニケーション能力：彼らは適切な方法でコミュニケーションをとることができなければなりません.
• ビジョンと戦略的思考彼らは会社がどこにあるのか、そしてどこに行くのかを知っているべきです。.

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