Carlos ReyGarcía「リーダーシップはダイナミックなプロセスです」

リーダーシップとモチベーションは2つの不可欠な要素です 任意のプロジェクトの成功の中で、そして両方が個人の個人的かつ専門的な発達のために必要である.

しかし、リードする能力を訓練することはできますか？それが主要なチームになると感情的な管理はどのくらい重要ですか？私たちの生活を変えるときの動機はどれほど重要ですか?

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UPAD Psychology and Coachingの共同創設者であるCarlos ReyGarcíaへのインタビュー

上記の疑問を解決するために、マドリッドで最も重要な治療および個人開発センターの1つであるUPAD Psychology and Coachingの共同創設者であるCarlos ReyGarcíaとの会話をさらに進めてください。.

おはようございます、カルロス！心理学は人間の精神の異常に否定的な部分、すなわち精神障害の治療と予防に専ら焦点を当てているという一般的な信念を持って自分自身を見つけるのが一般的です。しかし、あなたは伝統的に心理学者の仕事に結びついている部分だけでなく、診断可能な精神的問題のない人々に、あるいは異常にポジティブな人々にさえ訴えるものに強く賭けました。やる気のあること?

確かに、我々は問題のある専門家のその決まり文句が好きではなかった、我々はまた、この種の改善プロットにもっと向けられているスポーツのそれから来た.

ポジティブで人道主義的な心理学は私たちの方法論に多くの影響を及ぼしてきました。このようにして、そして長年アスリートと仕事をしてきた後、私たちは目的によって仕事の重要性を理解し、彼らの機能を最適化するために専門家の助言を必要とするがこれらすべての分野は、達成するための心理的変数と目的を共有しています。パフォーマンス（行動）、幸福（感情）と満足（思考）。それらを整列させ最適化することが私たちの最大の課題です.

あなたの専門的助言が必要とするかもしれない様々な分野の行動について話すとき、あなたは正確に何を意味しますか？?

私は基本的に、スポーツのように、私たちは通常、競争の激しい分野、他の人々との相互作用、または反対運動をするので、さまざまな種類のユーザーの課題に取り組む際には類似点があります。.

UPADでは、あらゆる分野のアスリートと、スキルの向上やさまざまな状況の管理の向上を希望するさまざまな分野のプロと協力してきました。私達はまた反対派を克服するのと同じくらい複雑な挑戦に直面するように反対者を準備しました。ミュージシャン、アーティスト、ダンサー、プロのポーカープレイヤー、他人との付き合い方を改善したいと思っていた内向的で不安定な人々...私は、無限のシナリオではありませんが、結局のところ、基本を共有しています。私たちが自分の考え、感情、行動を管理する方法。それが私達が私達の助けを提供し、価値を生み出すことを試みるところです.

あなたの仕事で、あなたは彼らが彼ら自身を改善するのを手伝っている運動選手と労働者に助言します、そして、確かに個人的な成長における最も重要な心理的変数の1つは動機です。実際には、人が変化する動機を持っていなければ、それをすることは不可能です。しかし、個人的なものから専門的なものまで、私たちの目標を達成するために動機はどのような役割を果たしますか？なぜ変化したいにも関わらず、一歩もしない人がいるのでしょうか。?

そうです個人的には、動機を車のエンジンと比較するのが好きです。私たち全員が1つ持っていますが、どこに行きたいのかを常に知っているわけではありません。時々、それを知っていても、我々は間違って投与するガソリンを選びます。私たちがタンクを圧力で満たすと、私たちは不快なことを避けるためにしなければならないことをするので、私たちは否定的な動機にさらされるでしょう。しかし、私たちがそれを熱意で満たすことを学ぶのであれば、私たちはやる気の肯定的な性格にもっと集中することができ、私たちは目標を達成する前であっても旅を楽しむでしょう。行き先を問わず、ガソリンは辛抱強く楽しむために不可欠なのです。.

変化したい人たちはそうし終えていないので、私たちは問題の事件を分析するべきです、しかし通常私たちは変化への開放性が根本的な期待に従属しているとわかります。これらの期待に基づいて、自分自身に対する潜在的な脅威と考えられる他の人と比較して何かより良い達成の機会（成功を達成するための動機）などの変化に直面する人を見つけることができます。 ）この意味で、バランスが傾いていると感じる場所に向かって、それが動機に向かっているか恐怖に向かっているかにかかわらず、私たちが下す最終的な決定にとって非常に重要です。.

あなたがUPADで提供するサービスの1つはビジネスコーチングです、そして、企業で最も話題になっているトピックの1つはリーダーシップです。仕事のストレスに関する研究では、上司と部下の関係がストレス要因になることもあれば、反対に、労働者のパフォーマンスを向上させ、やる気を起こさせることもあると結論づけられています。良いリーダーにはどんな特徴があると思いますか？?

通常、私たちは組織の世界の中でリーダーシップの異なるスタイル間の衝突を見つけます、それは私たちに他のものに対するいくつかのスタイルの適合性を決めるように勧めます。非常に悪いのは、見習いが必要とする明確なガイドラインがないなど、専門家のチームに対してマネージャが過度に管理していることです。私がこれを意味するのは、リーダーシップは人から人へそして客観的から客観的に変わる動的なプロセスであるということです。.

それぞれの状況には異なる特徴があり、リーダーが設定された目的を達成するためにいくつかの立場または他の立場を採択することを要求するでしょう。ですから、私は個人的には、優秀な指導者は、積極性（迎えに行く、追いかけ続ける）、一貫性および完全性（例による説教、言われて行われたこととの整合性を示す）などの要件を満たす必要があります）（スタイルの柔軟性（状況の変化するニーズに適応するため）、コミュニケーション（信頼性を予測し、目的達成のために信仰に影響を与え、伝達するため）、感情的知性（困難な状況を管理し、対立を管理するため）そして委任（コミットメントを生み出し、異なる見方を考え、決定や行動にチームを参加させる）し、そしてフィードバックを与え、方向性を与え、達成の一部を感じるように彼らを動機付ける。.

リーダーシップに関するコースやワークショップはたくさんありますが、このスキルを訓練することはできますか、それとも基本的に先天的なのでしょうか。?

他の知識やスキルの分野と同様に、私たち全員が一連の潜在的な才能を持っていると思いますが、これは社会的な分野、つまり他者との共存の中で開発する必要があります。私たちは本質的に一人で生まれ、必然的に他者を導くことができるようにする必要があるので、この場合の先天性は不適切なアプローチであると考えています。.

もう1つのことは、リーダーシップをどのように定義しているかということです。それを単なるスキル、ある意味では静的または先天的、あるいはそれとは反対に動的で対話的なプロセスとして考えるならば.

私の個人的な場合、私は第二の選択肢を好む、すなわち、私はリーダーシップを一連の基礎となるスキルで構成され、もちろん開発に影響されやすいプロセスであると考える。.

他人をどのように導いていくかについてもっと多くの情報があるかもしれませんが、自己リーダーシップについてはどうですか？疑いなく、それは私たちが逆境を克服し、時間をかけて私たちを組織化し、やる気にさせることを可能にする、個人的および専門的能力開発における重要な要素です。どうすればこの精神的能力を向上させることができますか?

必然的に他人を導くことができるようにするには、自分自身で始めなければならないとさえ言うでしょう。あなたが自分自身にそれを提供する立場にない場合、どうやって他人にそれを提供することができますか？?

その開発のための要件はまた、自己知識の努力、目標の設定、そしてその達成への努力を意味します。すべて前に示した特性と一致.

私たちの自己啓発において重要な役割を果たす感情的知性は、今日の素晴らしいパラダイムの1つです。そしてその会社で、それはどんな役割を果たしているのでしょうか？ますますますます感情的なリーダーシップについて話されています.

感情的知性は適切な自己規制を達成するための基本的な能力です。自分が直面している状況をどのように解釈し、それに基づいて経験するか、そしてそれが私の態度や最終的な行動に与える影響を理解することは、私が設定した目標を達成するための基本です。.

機能的よりも真実性の基準に焦点を当てた他のタイプの思考基準を放棄しながら、機能的または有効な方法でそれに適応するためにある状況についての私の考えを修正することを学ぶ必要がある場合があります。特定の目的に達するときに人々が彼らの機能不全反応のために正当化を見つけるそれらのケースでは、私は彼らに以下の言葉を話すのが好きです... "それは本当です。あなたは正しい、そしてその用途は何ですか？」答えが「私の目標から抜け出すこと」であるならば、感情的なリーダーシップは失敗しています.

個人差別化が進む社会では、企業は従業員がチームとして働く能力を重視しています。なぜチームワークは職場でとても重要だと思いますか?

私たちは個人を中心とした社会の創造の利益について素晴らしい「陰謀」論争に入ることができました、しかし確かにこれはこのインタビューの目的ではありません。私はAdam Curtisのドキュメンタリーをお勧めします, 自己の世紀 一般的な個人主義の理解を深めるために.

チームワークの重要性については、私の答えは些細なことであると思いますが、基本的にはここでシナジーの概念を公開することに限定します。相乗効果は生物学から引き出された概念であり、それは一般的機能に対する一連の要素の共同作用の重要性を反映している。誇りに思う、どんな会社でも、例を見つけるために人体として機能します。頭、肺、心臓、腎臓、そして特定の機能を果たす臓器の長いリストがあります。これが体の他の器官と共同して行動を起こさないならば、最高の心を持つことは無駄です。組織内でも同じことが起こります。相乗効果がなければ、体の一般的な目的を見失うことになります。それは、生き残り、可能な限り適切に機能することに他なりません。.