才能は私たちにシルビアグアルニエリとのユニークなインタビューをさせるものです

才能の概念 彼は心理学研究の分野に最も興味を持っている人の一人です。不思議ではありません。彼らの存在または不在は、私たちが与えられた仕事で果たす程度と関係があるので、この要素は与えられた文脈で与えられる自尊心の発達だけでなく、世界にも決定的な影響を及ぼします仕事や組織の.

だからこそ、現在、チームで調整する何人かの人々が関わるプロジェクトが直面する課題の1つは、そのメンバーの才能の管理です。.

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才能について：Silvia Guarnieriの展望

才能の本質についてもっと学ぶために、今回は、特に組織の分野での学習プロセスを専門とするSilvia Guarnieri、作家、教師、そしてMaster Coachと話をしました。 Guarnieriは、最も重要なコーチトレーニング実習機関の1つであるEuropean Coaching School（EEC）の創立パートナー兼学術責任者でもあります。今日では、才能の開発などの定性的側面に対処することができるように、組織内の定量的論理を超える必要性をより理解しやすくするために、私たちの質問に答えます。.

十分な訓練時間があれば実質的に誰でも素晴らしい能力を身につけることができると言われています。ただし、この状況が発生するためには、永続性が必要です。動機づけはより精神的な能力なのでしょうか、それとも根本的には動機づけが達成されている文脈と程度に依存していますか？?

学生がEECのエグゼクティブコーチングで認定プログラムを開始するとき、彼が教師から聞く最初のことはプログラムを通して繰り返されている考えです：私たち全員は明らかにされるのを待っている才能を持っています.

私たちのほとんどは、文脈、文化、家族などによってマークされているさまざまなトピックに関連して私たちの人生を過ごします、私たちの異なる才能を指数関数的に成長させる可能性のある、未踏の他の職業や活動を残す.

子供のようにバイオリンを弾くことができて、音楽の美徳者になろうと練習するだけで優れていたからといって、誰もがラッキーというわけではありません。これが私たちに起こるのは宝くじのようなものです。私は自分の人生のステージで物語を書いていました。文字通り、誰かが私にそれらを口述しているようでした。ある日私はインスピレーションを使い果たし、私の人生にはこれ以上話はありませんでした。異なることが起こった唯一のことが時間の経過であった場合、どちらかのことが起こる原因?

彼らは私たちが私たちを独特であり、私たちの才能もまた独特であると信じさせました。真実は、私たちの能力や興味も生涯を通じて変わるということです。例えば、私たちの生活の中で一度に薬は勉強と献身のすべての時間を費やしていた可能性があります。職業（世界のすべての権利を持つ）と本やマクラメを書くことに自分自身を捧げたい。私に来る言葉は自由です。私たちが自由に選択し、間違いをし、そして再び選択するとき、才能と動機が生まれます。.

その動機、つまり何かをやる動機は、ひとつの出来事や出来事で識別するのが難しいさまざまな理由で私たちにやって来ます。真実は私達が反対によって私達の才能を発見するということです：それは私達の体の中で何かを言うことである、私達の感情の中で「十分である」または「ここまで」と私達に伝えます。私たちは欲求と、動機とを結びつけ、私たちは想像力に自由な恩恵を与え、未踏のものを探求します。.

したがって、今日の私たちのやる気を引き出す、継続的な個人的な仕事をすること、私たちの興味、欲望、ニーズがどこにあるのかを知ることは、私たちの隠れた才能を見極めるために、そして偶然にも新しい方法で幸せを見つけるために極めて重要です.

あなたは、一般的な原則として、スペインの企業は彼らのチームで未開発の潜在力を持つ労働者を発見するのが得意です。?

スペインの企業は、もちろん、従業員の成長と成長の可能性が会社の結果と密接に関連して変化する状況に没頭しています。.

個人的および職業的成長はいくつかの形でもたらされます：新しい責任と機能を引き受けること、動機を探すこと、そして何よりも会社のメンバーのスキルに挑戦することまたは挑戦すること。 「私はどのようにしてこれから抜け出すことができるのかわからない」という考えに直面し、自分たちが資源を持っていることを知ること以上の動機はありません。これらの経験から私たちが学んだことは、私たちがこの挑戦に立ち向かうことができたならば、私たちは次のものでそれを達成することができるであろうということです。その感情を労働者に生み出すことに成功した会社は、指数関数的に成長する会社になるでしょう.

組織のメンバーの間で才能を管理することになると、企業が犯している一般的な間違いに気づいたことはありますか?

おそらく最も一般的なのは、退職前の才能です。 「すべての人にとってのコーヒー」と長年以上の労働者のための早期退職の時が来たとき、私たちは短期的に見て、長期的に負けていると思います。これが起こると、会社は歴史なしで残され、歴史なしで私たちはアイデンティティなしで残されます。それはこの決定が意味する損失を見ることなく、単なる商業的な行使、低いもののための高い給料を優先しています.

あなたの視点から見ると、今後数年間で労働市場でどのような形態の人材がますます重要になるのでしょうか。?

間違いなく、柔軟性。私たちが作った製品やサービスに私たちがしていることに固執しないように。本には、予定通りに自社の主力製品をリリースすることができずに終了した企業の例がたくさんあります。これは人間の本質そのものと関係があり、それは一方では成長するのに苦労し、他方ではそのような成長のコストを支払うことにかかる。.

私たちは今日私たちがしていることではないということ、私たちが今日できることは私たちの無限の能力のほんの一部にすぎないことを知っています.

前の質問との関係で、これらの新しい才能が組織の環境に現れるにつれて、どのような種類のリーダーシップが重要になると思いますか。?

リーダーはもはやドライバーとして定義されていませんが、影響を与えるのは誰です。今日の企業は、リーダーの数を減らし、より共同で共同参加型のリーダーシップを必要としています。その一方で、私たちは私たち全員がリーダーであることを忘れてはなりません。ネットワーキング、プロジェクト、アジャイル方法論、企業内管理のためのネットワーキング...専門家は単一の上司を持っていませんが、彼は多くのプロジェクトに関わっています、そしてそれらの中には彼がチームの責任者になることさえできます...

毎回、大部分の従業員が自分のプロジェクトのリーダーになることを可能にする最もトレンド、ツール、および作業方法があります。.

会社は、労働者が限定的な信念を内面化するのが容易な環境であると思いますか、それとも以前より個人的な生活から与えられるのですか。?

私は人々が信仰を持っていないと思いますが、私たちが意識することなく信念は私たちを閉じ込めました。各職場にはそれ自身のものであり、それに住んでいる人々にとって透明な文化があります.

私たちが旅行する機会があるとき、私たちは信念に根ざした習慣が世代から世代へと伝達され、誰もそれらを見直したり判断を下したりしないならば、彼らは単に自分自身を繰り返す.

会社でも同じことが起こります。何度も何度も行動を起こすと、その行動が機能しなくなり、望ましい結果が得られないことがわかりました。.

ある信念は別の信念によって変わるだけです。私たちが自分自身に語っている物語は、環境からも頭の中からも、力強く限定的な信念でいっぱいです。.

私たちがストーリー（スタッフ、チーム、会社、家族など）を見直して、私たちが行動のためのより大きな能力を与える別のものにそれを変えることに成功したとき、私たちはすでに変わっています。物語は私たちの心のために法の力を持っています

そして私たち一人一人が、自分の価値観や信念に従って、働きたい場所を自由に選ぶことができるはずです。何らかの形で私たちのニーズや利益に応える場所.

最後に、そして大まかに言って、あなたはそれらの制限的な信念を取り払うためにどのような自己知識の戦略を提案しますか？?

信念が行動を変え、それが私たちが動くところのシステムを変えると思います。家族の一員が家族全員の写真を変更したとき.

したがって、信念を変えることは、かなりの個人的なコストがかかります。トンネルの終わりに光を見ると、信念の変化は通常私たちを魅了しますが、その途中でそれほど多くの変換がそれに値するのかそれとも価値がないのか疑問に思います.

したがって、最も広い意味でのコーチングプロセスは、私たちが築き上げてきた新しい物語や信念に沿った新しいやり方の習得を助けます。コーチとその依頼人は、人と活力のあるつながりから、依頼人の充実感、幻想、そして個人的および専門的能力の開発に向けたスタートアップを追求します。.