Golemanによるリーダーシップスタイル

の現象 リーダーシップ を指します 人の影響 （リーダー）グループの他のコンポーネントの上に。 American Heritage Dictionaryによれば、リーダーシップは “望ましい使命を達成するために人々に影響を与えるために使われた知識、態度、行動.”

次のPsychology-onlineの記事を読むと、リーダーの特徴を特定できます。 Daniel Golemanによるとリーダーシップのスタイル, 誰が最高のリーダーであるかを知り、優れたリーダーシップに有利になることができるいくつかの機能を知る.

1. 上司であることとリーダーであることの違い：リーダーシップモデル
2. Daniel Golemanによるとリーダーシップのスタイル
3. 優れたリーダーシップを支持する特徴
4. Golemanによると最高の指導者は誰か?

上司であることとリーダーであることの違い：リーダーシップモデル

上司は人として成功することができ、彼の立場と意見を押しつけ、しばしば恐れを刺激することができます。代わりに、リーダーは彼のチームと成功を共有し、耳を傾け、熱意を生み出し、そして改善するための奮い立ちます。私たちは、リーダーには彼の仕事チームがいると言えます。 フォロワー, 部長に部下がいる.

Daniel Golemanによるとリーダーシップのスタイル

リーダーシップの理論への最も興味深い貢献の1つは有名なアメリカの心理学者とハーバード大学教授、ダニエルゴレマンによって開発されました。次に露出している Golemanによると6つのタイプのリーダーシップ：

強引なリーダーシップ

“私が言うことをする”

リーダー 順序とコマンド. 正確な指示を通して、タスクの即時履行を検索します。長期的には労働環境が破壊され、会社の目的を達成するためには否定的であり、労働者は降格されているのではなく、否定的であるため、不可欠な場合にのみ使用することをお勧めします。共同作業をしたり、拒否されることを恐れてアイデアを伝えることをやめるなど.

緊急の対応が決定的な要因となっている場合や、他のすべてがすでに失敗している問題のある作業者との場合は、危機的状況でうまく機能します。.

オリエンテーションスタイル

“私と一緒に来て”

オリエンテーションリーダーは 先見の明のある;彼ははっきりとした長期的なビジョンを持ち、そして彼の熱意をもって彼は人々をそのビジョンに向けて動員します。オリエンテーションの指導者は、組織の目的と戦略に向けた大きなコミットメントを生み出します。このスタイルは作業環境を改善します。成功のための規範はすべての人にとって平等にテーブルに置かれ、彼らに実験と革新の自由を与えます。.

チームがリーダーよりも多くの経験を持つ専門家で構成されている場合は失敗しますが、それは通常ほとんどの状況でうまくいきます。やる気を引き出すための優れた能力を生み出す.

3.所属スタイル

“人々が最初に来る”

リーダーシップのこのスタイル 人を中心に展開. それは人々の間の関係を調和させることに努めています。あなたの感情は仕事や目標を超えています従業員は最も効果的であると考える方法で仕事をする自由があります。.

あなたがチーム内で調和を築き、コミュニケーションを改善したいとき、チームが新しいとき、あるいはあなたがストレスの強い状況の中で彼らをやる気にさせたいときには、それは適切なタイプのリーダーシップです。その一方で、低いパフォーマンスが許容されるという印象を与えるかもしれません。オリエンテーションスタイルなど、他のスタイルと組み合わせる必要があります。.

民主的なスタイル

“¿どう思いますか？?”

労働者は意思決定に意見を表明し、投票するので、 柔軟性 そして 責任. 参加型指導者は常にコンセンサスによる意思決定を求めている。民主主義体制にある人々は、何が達成されるかどうかについて非常に現実的である傾向がある。.

このタイプのビジネスリーダーシップは、リーダーが従うべき最善の方向性について確信が持てない場合、または目的を達成するために新鮮なアイデアを生み出す必要がある場合に非常にうまく機能します。従業員が訓練を受けていないか、有効な意見を提供するのに十分な情報を持っていない場合、このスタイルは意味を失います。.

5.スタイルの例

“言うことなく私が期待することをする”

植え込まれたリーダー 非常に高い基準 いくつかをマークすることによるパフォーマンスの向上 非常に具体的なガイドライン. 作業ルールは通常リーダーには明らかですが、彼はそれらを明確に説明していませんが、彼は人々が彼らが何をすべきかを知っていることを期待しています。多くの従業員は、ガイドラインを設定するリーダーの卓越性の要求に圧倒されています。柔軟性と責任は存在せず、仕事はタスクに集中し、非常に日常的になります。リーダーが不在の場合、リーダーがルールを設定することに慣れているため、人々は指示なしに感じます.

模範的なスタイルはチームの気候を破壊するのでめったに使われるべきではありません。私たちがその分野の優れた専門家を持っていて、彼らの作業方法を模倣することによって学ぶことを試みるとき、それは役に立ちます。.

6.形成スタイル

“試してみる ”

Golemanによるリーダーシップのこの様式の彼の主な目的は、 人の才能の開発. 彼らは従業員が自分の長所、短所、そして職業上の意欲を見極めるのを助けます。 開発目標を設定する. これらのリーダーは彼らの従業員に挑戦的な仕事を与え、彼らが主に個人的な成長に焦点を合わせているので、短期間の失敗に耐えて喜んでいます。このリーダーシップは、従業員が自分の弱点を認識し、業績の向上を望んでいる場合に有効に機能します。何らかの理由で、学習や改善に抵抗力があるのであれば意味がありません。.

あなたがあなたのリーダーシップスタイルが何であるか知りたいのならば、我々はあなたが結果でこのリーダーシップテストを実行することを勧めます.

優れたリーダーシップを支持する特徴

¿あなたは良いリーダーになる方法を知りたいですか？ Golemanによるとリーダーシップのスタイルを知っているので、私達はよいリーダーシップを支持する機能をあなたにこのリストを提供します：

• 感情的知性：感情的知性をグループの気分と一般的な気候を実現するための感度として定義する.
• 自信： 他人の承認に頼らない.
• あなた自身の制限を受け入れる自分の限界や他の限界を知り尊重する.
• 行動を封じ込め、延期する：衝動の反映を優先し、決定を延期する。戦略的ビジョンを育む.
• 謙虚さ：他人からの批判から学ぶ.
• 寛大さ：特に問題があるときに適用し、他人のせいにしないでください.

Golemanによると最高の指導者は誰ですか?

Golemanは、最高の指導者たちは単一の種類の指導者を使っていないと言います。リーダーの効率は あるスタイルから別のスタイルに柔軟に変更する能力を持っています 状況に応じて.

実践すると、6つのスタイルのそれぞれに独自の場所があります。 Goleman氏は、気候とビジネスの状況は常に変化していることを強調しています。そのため、リーダーは効率を高めるために、あるタイプのリーダーシップや他のタイプのリーダーシップでいつ運動するかを知っておく必要があります.

しかし、4つ以上のスタイルをマスターすることに成功したリーダー、特に オリエンテーション、民主主義、所属、そして形成主義- 彼らは最高の気候と業績を持っています。彼らは専門家の技能の開発とコミットメントの生成を奨励しています。その一方で、私たちは親切で献身的であることを考慮に入れなければなりませんが、 目的を達成しなければ、リーダーにはなりません.

私たちには担当者がいませんが、さまざまなリーダーシップのスタイルを知っていることは、ワークグループ、友人のグループ、さらにはあなたの個人的な関係にとっても役立つことがあります。.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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