あなたが有毒な作業環境にいることを示す12の兆候

職場環境または職場環境は、自分が勤務する組織内で発生するプロセスおよび構造についてワーカーが持っているという認識です。.

さまざまなレベル（組織、職場、スタッフ）で発生し、後者の行動、彼らの満足度および職場での幸福に直接影響を与えます。.

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私たちが有毒な職場環境にいるかどうかを知る方法

私たちが悪い職場環境にいることを示すさまざまな兆候があります, 例えば、私たちの上司は私たちの生活を不可能にしたり、同僚は彼らのところに行きます.

次の行で、これらの信号について詳しく説明します。これらの信号は、次に示すものです。.

負のリーダーシップ

近年、職場での幸福に関する研究や研究の多くは、リーダーシップのスタイルが労働者の福祉に与える影響に関連しています。上司は、組織構造の中で彼らが占める場所のために、多くの人々に大きな影響を及ぼします。単一の最高責任者または管理者の行動がチーム全体に、したがって会社の結果に悪影響を及ぼす可能性があります。.

調査によると、変革的リーダーシップスタイルを採用した上司が, つまり、彼らは労働者を大切にし、カリスマ的であり、効率的にコミュニケーションをとり、そして彼らは労働者に送る強い共有ビジョンを持っています（彼らは彼らの期待、認識、動機を変えることができます）。会社にとってより良い結果と労働者のより大きな福祉.

• このトピックについてもっと深く知りたいのであれば、「リーダーシップの種類：最も一般的な5つのリーダークラス」という記事を読むことができます。

役割の問題

役割は行動パターンとして働く, そしてそれらは非常に複雑になる可能性がありますが、それらは労働者の幸福にとって不可欠です。役割の問題は、誰かがその中で果たす役割（役割の曖昧さ）について明確でない場合、必要に応じないタスクを行う必要がある場合（役割の過負荷）、または要求、要求に対処しなければならない場合によく起こります。仕事を遂行するために互いに矛盾または相容れない仕事をしている（役割の衝突）.

これらの役割の問題は、ストレスやバーンアウトの発生要因であり、特に会社の最上位層からのコミュニケーションが不十分なため（たとえば、上司との関係や会社の不明瞭な構造によって）発生することがよくあります。.

仕事の過負荷

前の点で私が役割の過負荷について話したことがあるなら、それはむしろ人が彼のものではない仕事を実行することができるという心理的現象である（しかし必ずしも過剰な仕事を含まない）。仕事の過負荷はより物理的な現象であり、そこでは人は単純にしなければならない仕事の量に対処しません。.

たとえば、1人の従業員が1日に2台のマシンを生産する能力しかなく、そのアドレスから8人のマシンに要求している場合. 論理的には、労働者はストレスを受けることになり、この現象の悪影響を受けるでしょう.

これは、多くの企業に存在する論理のために、比較的頻繁に発生する可能性がある状況であり、可能な限り最短時間で最大の利益を達成することからなります。これを達成するために、最初の日から組織の生産性に良い影響を与えないであろう経費が削減され、それは最小数の手に最大量の仕事を集中させることにつながる。その結果、通常、燃え尽き、慢性化する可能性があり、労働者に有害であるだけでなく、会社の屋根の生産性を低下させることもあります。.

4.有毒な仲間（暴徒）

同僚は、良い環境であるか悪い環境であるかにかかわらず、作業環境における重要な要素の1つです。. 科学的な研究は、これらとの良好な関係がストレスに関連して緩衝効果を持つことを示唆しています。今、同僚との悪い関係は非常に頻繁なストレッサーです。特にこの関係で職場での嫌がらせや暴言が発生した場合.

暴徒にはさまざまな種類があるため、嫌がらせ者または嫌がらせ者も上司になることができます。職場での嫌がらせのさまざまな種類について学ぶために、あなたは私たちの記事を読むことができます。

5.組織へのコミットメントの欠如

研究者は、職場環境を知りたいとき、通常、職場での幸福の低下の結果であるいくつかの変数を測定します。そのうちの1つは、会社に対する責任の欠如です。.

人が仕事に慣れているとき 会社を自分のものだと感じ、そのブランドに属していることを誇りに思います。. 作業環境が有害な場合は同じではありません.

6.会社を離れることと欠勤を望む

仕事で動揺していることの結果である変数のもう一つは欠勤です、すなわち、通常は医療休暇のために、人がさまざまな理由で頻繁に仕事に失敗するときです。この現象が発生した場合、それは組織がそのスタッフを幸せに保つために使用できるマーケティング戦略を超えて、これには理由があるためです。.

しかし、最近では経済危機と「サバイバー症候群」によってこの数字は減少しているので、動揺したときに労働者が欠席したり会社を辞めたりする必要はありません。実際には、会社を辞めるという単純な考えを測定することができ、それが会社を辞めるという意図として知られていることです。人が有毒な職場環境にいるとき、会社を辞めたいという欲求が高まります.

それはあなたが仕事に行くためにあなたをやる気にさせません

前の2つの点は、仕事に対する降格の明確な指標です。 そして労働環境が有毒であるときに生じる仕事への少しの欲求。職場に慣れていない、または重点を置かれている人々は、職場に行かなければならないたびに大きな重さと降格を感じます。.

逆に、降格は通常、行われるべきタスクの蓄積に反映され、それが今度は悪循環の中でより大きなストレスと不快感を引き起こします。.

8.社内で成長できないと感じている

会社の構造はまた労働者の福祉および人が感じる動機に影響を与えます, 開発計画がない場合、人々は停滞していると認識します。長期的に見れば、これは彼らの幸福にとって前向きではないので、ストレスと動機づけが現れます.

根本的に、問題は現在が未来が保持することができるものと関連しているということです、改善の可能性のための非常に小さい余地を残すこと。それはまた、自分たちの日常業務をはるかに超えて見ずに仕事を続けていくことが課題である部分であるという組織のビジョンをも与えるので、この見方は完全に意欲をそそるものです。.

9.非合理的スケジュール

多くの企業は、人々が給料を稼ぐ必要性を認識しています, 彼らは仕事以外のニーズ、余暇、そして一般的に彼らの幸福を考慮に入れない彼らの労働者のスケジュールを設定します。実際には、いくつかの会社は違法にそれをしさえします。仕事をする必要があるため、違法な労働時間やスケジュールにもかかわらず、多くの人が報告しないようになっています。.

10.コミュニケーション不良

職場での不快感や有害な作業環境を大きくする現象の1つはコミュニケーションです。, それはさまざまなレベルで現れます。まず最初に、リーダーシップのスタイルとそれがストレスに与える影響について話しました。リーダーシップのスタイルは健康的であると考えられているか、コミュニケーションスキルによって決定されることはあまりありません。ただし、同僚間や会社のさまざまな部署などでコミュニケーションが不十分になることもあり、ロールの問題、不快感、葛藤、その他の悪い現象を引き起こす可能性があります。.

11.あなたは大切に感じません

人々は感情的な存在であり、そして私たち全員が評価されるのが好きです。私たちの大多数は私たちのプロとしてのキャリアのために勉強し、戦うために私たちの人生の半分を過ごしました.

ほんの数十年前、多くの企業が労働者を形成し、そのうちの何人かは彼らが組織に借金をしていると感じました。最近では、4年間の学士号（および異なる修士号）の間に私たちの研究を勉強し、支払いをした後、私たちは少し尊敬と感謝をしたいです。. これが起こらないときは、それは降格と不快感が存在のサインを作る可能性が非常に高いです.

12.あなたは重点を置かれる

上記の点はすべて共通点があります。つまり、長期間にわたって発生すると、ストレスやバーンアウトが発生します。 それは労働者だけでなく組織の結果にも影響するため.

職場環境にも影響を及ぼし、会社の管理が及ばない、上記のすべての要素やその他の要素から、全体および集合的な部門（看護師など）にまでストレスがかかっているのが一般的です。たとえば、政治的な決断や予算が健康を害する（看護師の場合）。したがって、多くの変数が人を有毒な作業環境に住まわせる可能性があります。.

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