ボスとリーダーの10の違い

前回の記事で、すべてのリーダーが持つべき10の人格特性について話しました。 ボスとリーダーの10の違い.

ボスまたはリーダー?

まず、両方の概念を定義しましょう. 「上司」とは、グループに対して自分の仕事や活動を指示する権限または権限を持つ人と定義されます。.

一方で, 「リーダー」とは、グループを率いて指導する人、あるいは社会的、政治的、宗教的運動などです。. 原則として、違いは明らかです。しかし、日常生活の中では、人をリーダー、つまり上司のプロフィールに入れさせることができる多くの態度があります。意思決定において適切な地位を占め、人権擁護団体を指揮するのであれば、リーダーとしての地位を採用し、組織内で動機付けをし、力を合わせることができるようにするためです。.

ボスとリーダーの10の違い

彼の権威の認識

上司が使用するためには、権限は彼の指揮所によって与えられた特権です。一方、優れたリーダーにとって、権限は組織にとって有用なツールである場合にのみ特権です。ボスはの格言を支持する 「私がここで指揮するのは私です」;リーダーがフレーズの中で彼のインスピレーションを見つけている間 「私はここで役に立つことができます」. ボスがグループを駆り立て、優秀なリーダーが目の前にとどまり、日々彼らを導き、約束します。.

2.強制対説得

上司は、自分が保持している立場から生じる権威に影響力を置きます。指導者は彼の周りの人々の同情と意志を勝ち取ります。リーダーは階層内での自分の立場を利用しますが、リーダーは日々自分のリーダーシップを育成し、世話をします。. 上司は彼の基準を課す必要性を感じます, 長い引数を使用する指導者は納得させ、例証します、彼の主張は他人を追放することを追求するのではなく、知識と行動計画を構築すること.

3.恐れ対信頼

上司は恐怖を煽り、恐怖はしばしば脅し、そして彼のチームは彼を疑っています。彼が近くにいるとき彼らは彼に良い面を置きますが彼がいないとき彼らは彼を厳しく批判します。リーダーは信頼の源であり、人々に力を与え、働くときに熱意を生み出し、そのメンバーの良い働きと努力を認めてグループを励まします。. 上司は盲目的な従順を必要とします、リーダーは皆を浸透させる動機を望みます. もしあなたがあなたの上司を恐れているならば、彼は普通のボスです、変わってあなたが彼を大切にして感謝すれば、あなたの上司はリーダーです.

4.問題管理

上司は、誰が間違いを犯したのかを指摘したいのです。;有罪を探すという信念を植え付けます。このようにして、何かがうまくいかなければ、罪を犯し、他の人々に警告するために、侮辱し、罰し、そして叫ぶ。指導者は間違いを理解する方法を知っていて、静かに状況を向け直します。それは他人の過ちを指摘したり、誰かを非難したりする責任を負うものではありませんが、問題を解決し、起きることを約束している人は誰でも手助けしようと努めています.

5.技術組織とクリエイティブ組織

上司はタスクとオーダーを配布し、彼のオーダーがレターに従っているかどうかを監視し続けます。. リーダーは奨励し、例を挙げ、彼の共同研究者と手を取り合って働きます, それはあなたが思うこと、あなたが言うこと、そしてあなたがすることと一致しています。上司はタスクを義務にしますが、リーダーはそれぞれの新しいプロジェクトで動機を探す方法を知っています。リーダーは生きて進歩したいという願望を伝えます.

6.命令対教育学

上司は、すべてがどのように機能するのかを知っています。リーダーは、各タスクの教育方法を教える方法を知っています。最初のものは彼を成功に導いた彼の秘密に疑い、2番目のものは彼らが成長し、さらには彼を超えることができるように決定的に人々を保護します。 リーダーは彼らが彼らの可能性を最大限に発揮できるように準備します。.

7.個人的な親密度

ボード上のチップのように、ボスは自分のチームと個人的ではない関係にあります。. リーダーは個人的に彼の共同作業者全員を知っていて、本当に彼らの生活に興味を持っています, 彼はそれらを使ったり具体化したりしない。それは一人一人の個性を尊重し、階層内の位置に関係なく人々を守ります.

8.クローズドスキームとオープンスキーム、そして絶え間ない開発

上司は「これをやりなさい」と言い、リーダーは「これをやりましょう」と言います. 上司は安定性を追求し、リーダーはグループワークや他のリーダーの形成を通して彼の共同研究者を促進します。リーダーは、周囲の人々の誠実なコミットメント、明確で共有された目的を持つデザインプランを統合し、彼らの希望と決意で他の人々に感染することができます。.

フルフィル対鉛

上司は時間どおりに到着しますが、リーダーは常に最初に到着します. 上司は彼の椅子に座っている共同作業者を待ちます、リーダーは彼らを歓迎するために出てきます。リーダーは常にグループリーダーとしての存在感を維持したいと考え、コミットメント、誠実さ、そして忠誠心を刺激します。リーダーはそのメンバーの許容できるパフォーマンスに満足しています、リーダーはさらに見たいと思っています、そして彼のグループは脱いで欲しいです.

パワーとインスピレーション

上司は釘と歯で彼の権威の地位を守る。リーダーは普通の人々に異常を感じさせます。上司は尊敬を懇願しますが、リーダーは彼らが克服し超越することを可能にする使命に彼のチームを従事させることに成功しました. 上司は自分の特権を守りたいと思っています。リーダーは彼の作品に彼の人生と彼の周りの人々に意味とインスピレーションを与えます.