就職の面接で最もよく使われる質問の1つが、不公平で偏っている理由

面接の主な目的 採用プロセスで使用されるのは、各候補者に関する最大量の関連情報を収集することですが、信頼できる方法でこれを行うことは、それほど簡単ではありません。.

インタビュアーがインタビュイーから抽出しなければならない情報の多くは、インタビュアーによって直接表現されるのではなく、彼らの行動と彼らが言うことから間接的に続く.

表現されたものと推論されたもののあいまいなスペースには、解釈のためのスペースがたくさんありますが、エラーのためにもあります、そして実際には、それを信じる理由があります 面接で最も人気のある質問の1つは、基本的には役に立たず、偏っていることです。, 組織心理学者Adam Grantが指摘するように.

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面接で尋ねてはいけない不公平な質問

各アプリケーションの基本情報がすでに収集されている場合は、面接担当者がさらに一歩進めて、問題を引き起こす可能性がある特定の作業状況でのインタビュアーの動作を知ることにします。.

通常の物流制約では不可能 あなたが選択した仕事の位置で見つけるものと同様の課題をリアルタイムで提起, だからあなたは間接的な質問によってこの情報にアクセスしようとします.

事はこのように始まります：

「前の仕事で、いつか起こったことを説明してください。」

そしてそのアプローチから、あなたは異なる変種を選ぶことができます：

「...彼はどのように彼が対立に対処したかについて特に誇りに思いました」.

「...クライアントと緊張する状況を生き、そして彼がどのように状況を解決したか」.

「……設定されたすべての目的を達成する力はないと思っていたので、それについて何をしたのか」.

他の種類の質問とは異なり、これらは現実の状況を参照しており、答えはアプローチ、ノード、結果を伴う物語の形をしている必要があります.

後者と、 それらは実際の作業状況と呼ばれます, なぜなら、選択プロセスにおいて重要なことは、プロの分野での誰かの行動、彼の目的への取り組みを正確に知ることであるからです。.

しかし、アダム・グラントは、この種の精神的な演習は就職の面接に害を及ぼすよりも害が大きいと指摘しています。その理由を見てみましょう.

1.若い候補者には不公平です

Grant氏は、この種の演習では若い候補者が明らかに劣等な状況に置かれていることを指摘しています。, 彼らは合理的な量の驚くべき経験を蓄積することができなかった これはインタビューのこの段階で説明できます。結局のところ、ストーリーの欠如と、選考プロセスに刻み目を入れる立場に必要な経験の欠如とを混同する習慣.

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2.記憶運動です

この種のアプローチのもう一つの欠点は、インタビューを受けた人のメンタリティがリアルタイムで衝突を解決するのではなく、「記憶の回復」モードになることです。これは、明らかにされた情報が実際に起こったことについてはあまり話さないが、それがどのように記憶されるのかを意味する.

心理学における何十年もの研究が記憶が常に変化していることを示したことを覚えておいてください、まれなことはそれらが変わらないままであるということでしょう。具体的には, 思い出が欲求や意図と融合することは非常に一般的です。 意識していなくてもしたがって、インタビューを受けた人々が提供するパノラマは、実際に発生したイベントよりもはるかに楽観的である可能性があります。.

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3.言語スキルが干渉する

これらの演習は、紛争に直面したりストレスに対処したりするときにより熟練している人を検出するよりも、物語を語るときに熟練した人を選択するのに役立ちます。例えば、何が起こったのかを説明するための能力とリソースの欠如は、誰かが職場でどのように行うかについては何も言わず、同様に過去の仕事がどのように行われたかについての興味深い話を説明します 同様の問題が発生した場合に実際に何が起こるかについて多くを言っていない 現在では.

4.ジョブ数の違い

もう1つの欠点は、仕事の状況が職種によって大きく異なる可能性があることです。過去の仕事の出来事を思い出す機会が候補者に与えられた場合, 彼らは非常に異なるタイプの組織について話すことは非常に可能です 現在働くために彼らが入ることを選んだ方へ.

重要なのは仮説を立てることです

Grantによると、前述の欠点を回避するために 候補者に関する関連情報を入手する, セレクターは想像上の状況を提起し、そのような課題に直面した場合にどのように行動するのかインタビューの対象者に尋ねなければなりません。.

このようにして、各候補者が出発する状況の範囲が狭められ、状況がより正確になり、同時にそれらが招待されます。 リアルタイムで問題解決に積極的に参加する, 彼の仕事のパフォーマンス、彼の創造性のレベル、彼の知性、そしてチームとして働くことの素因についての重要な側面を明らかにする何か.

たとえば、1万ユーロ以上を費やすことなく、ブランドにそのイメージにリンクされたインターネット上のバイラルコンテンツを作成させる方法を検討するよう求められたり、プロファイルを使用して架空の選択プロセスを指示するという任務を委ねることができますいくつかの候補者が説明し、2つの異なる部署の長とプロセスを調整する必要性を明確に示した。.

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