組織、人事およびマーケティング

仕事と組織の心理学未来をもつ職業

仕事と組織の心理学未来をもつ職業 / 組織、人事およびマーケティング

臨床心理学に専念することを考えながら、多くの学生が心理学の学位を始めますが、レースが進むにつれて, 彼らは、心理学のその分野に専念することがますます困難になっていることを認識しています. 現在、最も専門的なアウトプットがある分野の1つは、多くの心理学者が会社の人事部の一部を費やす仕事と組織の心理学です。.

今、組織の人的資源と心理学はまったく同じではありません、そして 専門的な人的資源になることは心理学者になるための必須要件ではありません. 一方、組織心理学者は、人事部に加えて、管理レベルで、あるいは商業およびマーケティング研究、さらには生産の分野でその機能を実行できます。.

本日の記事では、組織心理学の機能を概説し、人事担当者との違いについて詳しく説明します。.

¿仕事心理学者や組織とは何ですか?

としても知られている仕事心理学者または組織。 産業心理学者 ○ ビジネス心理学者, 組織や職場環境で心理学の原則を適用する専門家です。これを行うために、彼は精神的なプロセスと人間の行動（個人とグループの両方）を研究して、そして職場での問題を解決するために彼のトレーニングを実践に入れました。その一般的な役割は 組織内の人間行動の研究、診断、調整、介入および管理.

会社の一部として、つまり組織独自の組織図内の従業員として（たとえば、選択およびトレーニング部門で）働くことができますが、場合によっては、組織外の外部の会社の一部として働くこともできます。他の機能の中でも、組織、業績評価機能、職場環境および労働者の健康の実施、あるいは従業員または管理職向けのコーチングサービスの提供。組織心理学者の中には、科学者や教授として彼らの職業的キャリアを伸ばすことを選択する人もいます。.

作業心理学者または組織の機能

基本的に、組織心理学者または仕事心理学者は3つの主要な分野で重要な役割を果たしています。

  • 人事 （トレーニング、トレーニングなど）
  • マーケティング と社会および商業研究.
  • 職場における安全衛生 （産業保健心理学）

¿しかし、それが実行する機能は何ですか？この専門家の機能のいくつかは次のとおりです。

  • 組織内のさまざまな機能を計画、編成、または指示する, そのような人々の入場、評価、補償、定着と発展など.
  • 競合を観察、説明、分析、診断、解決する 人間の相互作用で。このようにして、それは良い職場環境を保証し、組織文化を発展させます。.
  • 物理的な社会的および心理的要素を分析し修正する それは仕事の遂行に影響を与え、従業員の効率に影響を与えます.
  • 気候の正しい診断のためにアンケートとインタビューを適用する, 生産性と労働衛生、そして起こりうる不均衡を是正するための予防措置を実行する.
  • 必要に応じてスコアカードをアドバイスする, 例えば、団体交渉、可能な事業戦略、企業イメージの向上などの観点からです。.
  • さまざまな心理学的手法を分析し実践する 生産性の向上、組織風土の改善、疲労の回避、および事故や労働衛生上の問題の防止.
  • リーダーシップスタイルの専門家としての知識を深める, 対人関係、感情的統制、交渉のテクニック、意思決定または適切な計画.
  • ツールを使って才能を見つけ、組織の発展を向上させる, 消費者ニーズに関する研究を実施.
  • Recomienda、そして可能ならば実行に移すことで、奨励、補償、そして報酬を与えるための行動 従業員への福利厚生、安全、労働衛生の確保.
  • 彼はトレーニング領域を担当し、トレーニングプログラムを設計しています 人材育成、キャリアプラン、昇進のために.
  • 人事選択プロセスを指示および実行する. このために、あなたは候補者の能力を検出するために異なる心理テストとアンケートを使うことができます。.
  • 要員のニーズを分析する, 職場と組織.

仕事心理学者と人事プロフェッショナルの違い

組織心理学者を人事専門家と呼ぶのは一般的です。組織心理学者は組織や仕事の分野に特化した心理学者ですが、人事の専門家は心理学者としての訓練を受けていないかもしれません。たとえばスペインでは、労働科学および人的資源の学位（これまでの労働関係学の学位に代わる）と呼ばれる大学の学位があります。 後者の職業的プロファイルは組織心理学者のそれとは異なる. このキャリアで教えられている科目の中には、職業心理学の科目がありますが、労働法や労働組合や個人の課税などの他のトピックも教えられています。.

これは、会社の人事部門で、人事選択や研修の機能だけでなく、その機能も実行されているために起こります。 団体交渉や給与管理などのタスクを実行できます。. 組織の心理学者のプロファイルは、この人事部のいくつかの分野に当てはまりますが、全部には当てはまりません。.

組織心理学者のトレーニング

あなたが心理学者であり、組織心理学に専念したい場合は、組織心理学者は、人事の専門家とは異なり、心理学の学位を取得していることを知っておく必要があります. 何人かの心理学者は競争を終え、それから採用担当者か選択技術者として働き始めます そして、人的資源の世界を知った後、それらは人事管理や労働法のような人事の他の分野をカバーするために訓練されます.

しかし、他の人は、心理学の学位を取得した後、修士号を取得することにします。あなたの意図がそれであるならば、あなたは人的資源管理の修士号を取るか、組織と仕事の心理学の修士号を取るかを選ぶ必要があります。最初のものは予算、人員の支払いと費用、労働法、契約、労働権、労働者の安全システム（事故を避けるため）、選択と訓練のような質問にあなたを形作りますが。 2つ目は、組織内の個人の行動、動機、リーダーシップ、ストレス（およびその他の職業関連の病気）、気候や職場文化、あるいは心理的変数の影響に関連するすべてを研究することを可能にします。収量.

  • 心理学の修士号についてもっと知りたい場合は、次の記事を参照してください。「心理学の20最高の修士号」

書誌参照：

  • VázquezBeléndez、M.（2002）。仕事と組織の心理学 - 歴史的アプローチアリカンテ大学.
  • Etkin、J.（2000）。政治、政府および組織の管理、ブエノスアイレス、エディトリアルプレンティスホール。 （第3章：複雑さの要因）.
  • Schlemenson、A.（2002）。タレントストラテジー、Bs。As、エディトリアルペイド。 （第4章仕事の意味）.
  • Lévy-Levoyer、C.（2000）。会社の動機 - モデルと戦略編集管理2000年。（パートII理論から実践へ - キャップ4、キャップ5と結論）.