組織、人事およびマーケティング

仕事でボアアウト症候群退屈

仕事でボアアウト症候群退屈 / 組織、人事およびマーケティング

記事「燃え尽き症候群：それを検出して対策を講じる方法」で説明したように、職場でのストレスと仕事の満足度は、ここ数十年で重要な要素になりました。.

燃え尽き症候群は、労働安全衛生の分野において最も困難な問題の1つです。これは、人や組織に大きな影響を与えるためです。.

仕事での退屈と労働衛生

近年、産業保健の専門家たちは、多くの従業員の福祉に悪影響を及ぼす別の現象について警告している。ボアアウト症候群「 2007年にPhilippe RothlinとPeter R. Werderによって造られたこの症候群は、「やけどを負っている」こととは正反対であり、「慢性的な退屈」を特徴としています。バーンアウトとボアアウトは連続体の反対側の端ですが、両方とも等しい 労働者の健康に有害, つまり、それらは同じコインの両面です.

職場で何もしないことが夢であると多くの人が考えるかもしれませんが、現実はまったく異なります。何をすべきか知らずに何時間も職場にいるという義務は、士気を失わせる状況です。さらに、Boreout症候群は、人的資源の専門家が「労働プレゼン主義」と呼ぶものを引き起こす可能性があります。.

Dan Malachowskiによる調査によると、回答者の33％が自分の仕事は それは何の挑戦も提示しませんでした そして彼らは1日平均2時間かけて ソーシャルネットワーク上で時間を殺す. 同じ調査で、世界中のオフィスの15％の人員が自分の仕事に飽きていることを確認しました。今回のTMIコンサルタントからの別の調査では、スタッフの80％が自分の仕事に関わっているとは感じていないことが明らかになり、組織の成功と失敗には無関心であることがわかりました。.

この症候群はどのように発現しますか?

The Boreoutには、Philippe RothlinとPeter R. Werderが2009年に出版した彼らの著書 "The New Boreout Labour Syndrome"に記載されている3つの特徴があります。.

未成年者, 反復的で単調な作業を伴う。無意味なタスクを実行してください。それは人が与えることができるすべてを与えることができるかどうかという感覚を与えます。無駄にされているという感覚.

退屈, 従業員は日中に何をすべきかわからないので、しぶれ、無関心、疑いの気持ちとして定義されます。.

興味がない, 仕事との同一性の欠如のため

ボアアウトの原因

同じ著者によると、この症候群はいくつかの理由で発生します。

  • タスクの遂行 能力以下 従業員の
  • 労働者は大規模なものを生産していない仕事にいます やる気 または持っている 期待 それはあなたがいる位置とは異なる.
  • 計画の欠如 またはの欠如 機能の指定 役割のあいまいさにつながる可能性がある仕事の.
  • 買いだめ作業 年長の上司や同僚の意欲を高め、残りを最も反復的なものにする.
  • の実現 単調なタスク 毎日そして何時間も.
  • の 組織構造 または リーダーシップスタイル それは労働者が会社に参加するか、または彼らの可能性を社内で開発することを妨げる.
  • プロモーションの不可能性 または給与の増加と欠乏 刺激 ○ 認識 そのため、労力は得られた結果とは関係ありません。長期的には学習した無力が起こる.
  • 過認定 仕事の知識や経験の中で、それが仕事の不満につながる可能性がある.

ボアアウトの防止

の 労働リスク防止のための基盤 そして UGTの心理社会的リスクの観測所 労働者のボアアウトを防ぐために、以下の点を推奨する。

  • 改善する 労働環境 チームワークの推進.
  • を増やす 自律度 職場での管理.
  • 明確に定義する 機能 そして 役割 組織内の各ワーカーの.
  • 明確な線を確立する 権威 責任で.
  • 促進する 必要なリソース 活動の正しい発展のために.
  • 目的のプログラム 習得と器用さ 感情的コントロールと問題解決の改善.
  • 改善する 通信ネットワーク 組織への労働者の参加を促進する.
  • を促進する 時間の柔軟性.
  • 促進する トレーニングと情報 開発する作業について.

結論

ボアアウトに苦しんでいる従業員は単なるお尻であるように思われるかもしれませんが、それは本当に約です 人事政策の失敗 会社の。従業員の間でこの現象が将来発生するためには、人事管理におけるグッドプラクティスが重要です。このようにして、正しい選択プロセスは適切な候補者の組み込みを可能にし、それらの将来の業績に影響を与えるでしょう。正しい選択プロセスについて話すとき、私たちは仕事のニーズ、労働者のニーズと組織のニーズの両方を考慮に入れるプロセスについて話します.

良い 人事管理 そのためには、実行されたタスクの種類に応じてワークロードを更新し、会社のBoreoutの影響を最小限に抑える際にリーダーの重要性を考慮に入れる必要があります。それを維持することは会社の健康の保証です。 やる気のある労働者 そして積極的な方法で彼らの活動に影響を与えることができる.