リーダーの10個の性格特性
¿リーダーを定義する人格特性は何ですか?
人的集団(企業、政党、組合など)は多くの投資をすることを特徴としています 未来のリーダーを発見し育成するための時間と努力. この点での重要性は、通常、知的属性、コミュニケーション属性、さらには物理的属性において優れた可能性を持つプロファイルの検出に焦点を当てています。このビジョンは、リーダーが持っていなければならない既知の数の個人的な特徴、明確に定義された特徴があることを前提としています。.
リーダーの人格特性
指導者の能力の特徴付けは、個人的な証拠から、また集団の文脈における行動の観察を通して研究されてきた。この一連の研究は、ほぼすべての研究と相関しています。 リーダーシップの特徴.
次に、これらの調査に従って、優れた指導力を持つ人々の中で最も一般的な10個の性格特性を要約します。.
コミュニケーション能力
コミュニケーションは2つの方向に作用しなければなりません:明確にそして断定的に考え、指示と意見を表明すること、そしてメッセージを聞き理解すること。それはまた彼に達する個々のそして総体的な、すべての意見を聞きそして考慮に入れるリーダーの能力です.
感情的な知性
研究者Salovey and Mayer(1990)は当初、感情的知能を「自分や他人の感情や感情を管理し、そのような感情を識別し、この情報を使って正確な行動に対応させる能力」としました。感情は主題を動員します、それが感情的知性がリーダーの重要な特徴である理由です。.
目標と目的を決定する能力
グループの方向は知る必要があります それを導くためのロードマップは何であるべきか. 正確な目標と目的がないと、努力は無駄になり、グループはフラストレーションを感じるかもしれません。目的はグループの能力と首尾一貫していなければならない:達成不可能な目標を設定することは効果的ではない.
4.企画開発能力
目標が設定されたら、それを達成するための計画を立てることが不可欠です。この計画は 果たすべきすべての行動を計画する, 時代、それをつくる人々、使われる資源...
5.積極的な自己認識
良い指導者は 彼らの長所を知っていて、それらを最大限に活用するべきです. 明らかに、彼はまた自分の弱点を認識しており、改善しようと努力しています.
6.自己啓発と同僚への援助
リーダーは他人の成長を助けながら成長することができます。改善するために、あなたはそれをする必要はありません “守備に”; 彼はグループの役割や評判の奴隷ではありません。. 他の人々が有用で価値を感じるように、他の人に教えること、仕事を委任すること、行動とコミュニケーションの場を作ることによって、グループが成長するのを助けます。.
7.イノベーション
見つけようとします 活動を実行するための新しく優れた方法. この機能は、技術、通信、および高い競争力の絶え間ない変化を伴って、強制的なペースで進歩する社会の文脈において基本的なものです。.
8.責任
彼はグループでの彼の立場が彼に力を与えることを知っています、そして 全体の利益のためにそれを使用する方法を知っている. それは利己的ではありません。プロセスを活性化し電位を活性化するためにその位置を使う.
9.お知らせ
良い指導者に知らせなければなりません。情報を処理する方法を知っているリーダーの存在なしには企業は生き残れません。. 情報の処理方法を知るためには、情報を正しく鋭く解釈してから、最も有用で創造的な方法で使用してください。, それは重要なスキルです.
カリスマ
この最後の点は物議を醸しています。一部の著者は、カリスマ性機能は非常に異なる定義を持っていると信じており、それらのどれが使用されているかに応じて、それはリーダーシップのスキルを持つ人々に存在するかどうかによる。そしてそれは、実際には、それはリーダーの間で特定の共通の顔の特徴があるように思われるということです.
として概念を定義する 良い気持ちを引き付け、引き起こす力, 注目を集め、他の人々の目に心地良く、そして共感できるだけでなく、カリスマ性自体も優れた指導者にとって極めて重要な特徴です。カリスマ性は社交的で人々への真の関心を示すことによって訓練することができます. カリスマ性は利己主義の欠如に関連しています, 人をリーダーとして捉えることになると決定的な要素.
書誌参照:
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Goleman、D.(2013)。感情的知性の力。マドリード:エディションB.
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Molero、F。およびMorares J. (2011)。指導者とそのグループリーダーシップの現在の見解マドリッドエディトリアルアライアンス.
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SánchezVázquez、J. F.(2010)。リーダーシップ:理論と応用ポンティフィカル大学サラマンカ.