組織構造の特徴と分類

組織内の個人に最も近いコンテキストであるグループは、受け取った情報をシフトし、組織に影響を与えます。 ふるまい そしてそれは彼らの行動の動機の大部分を提供します。個人は組織内の1つまたは複数のグループの一部であり、その中でタスクを実行し、その義務を果たし、その異なる役割を果たし、他のメンバーとの関係を確立します。組織の個人とグループ間の関係に加えて、組織間の関係 グループと組織全体.

組織の具体的な枠組みの中のグループは、メンバー間で発生した小規模な非公式グループから、 安定した委員会 正式に作成された、または特定の目的を達成するために設立された委員会および一時的なグループ 組織.

1. 組織構造の紹介
2. 組織構造の概念
3. 組織構造に影響を与えるコンテキストディメンション
4. 組織の構造上の分類

組織構造の紹介

組織の最も基本的な単位、その一部である個人、部分的な包含は、最も特徴的な単位はグループです。これらは、機能の実行、タスクの分割、およびそれらの実行を可能にするものです。調整.

オープンシステムとしての組織を考えると、システム全体の保守と差別化に必要なさまざまな機能と活動を実行するサブシステムの研究を通して、このタイプのシステムの複雑さを念頭に置かなければなりません。.

カーンとカッツ （1978）5つの異なるサブシステムを確立します。

• 組織の目的を達成するのに必要な作業を実行することに焦点を当てた生産のもの。
• 組織の任務または主要業務を遂行することができるようにする手段を置く維持管理。
• 組織内で発生した変化にもかかわらず、組織をその環境に適応させること、さまざまなサブシステムの調整、制御、および方向付けを求める経営者または経営者.

ミラー 生命システムの一般的な考慮からサブシステムの区別を確立しました。組織は、マルチスケールの意思決定者の存在を特徴とし、そのサブシステムを子会社、グループ、個人にすることができる、生きているシステムです。サブシステムの区別は、それらが果たす必要がある機能とそれらが開発するプロセスに従って行われます。区別する

物質エネルギーを処理するサブシステム

• インジェスターサブシステム
• サブシステムディストリビュータ
• コンバータサブシステムまたはトランス
• プロデューササブシステム
• サブシステム材料およびエネルギー貯蔵サブシステムモーターサブシステムのサポート。

情報を処理するサブシステム

• 入力トランスデューサ
• 情報伝達のための内部変換器チャンネルとネットワーク
• デコーダ
• 記憶
• 意思決定者
• エンコーダ
• 出力トランスデューサ.

情報に加えて、物質やエネルギーを処理するサブシステム

• 境界サブシステム
• 以前の組織から新しい組織を生成することを可能にする生殖サブシステム.

の説明 ミラー それは構造的側面を機能的および手続き的性質の他のものと結合します。この区別がなされた正式なレベルでは、おそらくどの組織もこのサブシステムのセットに対応する部署と他の部署に明確に細分化されていないという事実につながります。.

組織の構造に関する研究、特に作業組織は、この種の組織のより特有の側面に注意を払い、それらが組織の構造的側面と他の側面との間の関係を決定しようとしている変数を分類しました行動的、文脈的、または環境的に同じ.

組織構造の概念

構造 特定の順序で、それらの間の特定の関係で配置された一連の部品または要素の調整です。比較的耐久性がなければならない叙階。組織の構造は、組織の作業をさまざまなタスクに分割する方法、およびそれらの間で調整を達成するためのメカニズムの合計です。それは完全に識別することができない組織の比較的安定したモデルです。構造要素

• 機能の分割,
• 投稿の分布,
• 意思決定のさまざまなレベルの順序

すなわち、規則や条例によって確立されなければならない関係、活動、権利および義務に関連するすべてのもの.

構造の概念を明確にするときの中心的側面は次のとおりです。

• それを構成する単位、組織構造の単位は、組織のさまざまなタスク、機能、および位置が分割されている役割および役割のセット（1人のグループによって、またはさまざまな人々によって実行される）です。組織の構造の分析は、すべてのメンバーとグループ、部門、部門などが果たす役割を記述することから始めることができます。これらはグループ化されています。役割とは、組織内の特定の役職の所有者を指し、それを実行する人の行動を決定する社会的規範または期待の複合体です。役割の概念は、組織の機能構造内の概念です。
• 我々が組織の形式的構造を参照するならば、それらの間の接続と関係、特に確立された規則に従って定式化されたもの。協調の問題に関してMintzberg（1979）は、組織の差別化特性、環境、目的、目標と発展目標に応じて、組織が調整するメカニズムをいくつか述べています。彼らは構成します.

調整システム：

• メンバー間の非公式なコミュニケーションという単純なプロセスを通じて、タスクの調整を可能にするメンバー間の相互調整。
• 直接監督、監督は、その責任と役割が残りの個人と役割の管理にある個人を通じて達成されます。
• タスクプロセスの標準化、さまざまなタスクの内容は調整を求める規則によって確立されます。
• 結果の標準化は、作業から生じなければならない製品の特性の確立からなる。それらの実現に寄与するタスク間の関係は、製品の標準化において確立された結果が達成されるように調整されなければならない。
• スキルの標準化。特定の組織では、複雑さのレベルによってタスクや結果を標準化するのが難しい場合は、メンバーの能力や態度を標準化することによって調整システムに頼ることができます。.

組織は、特定のタスクを実行するために必要な準備の種類を指定し、必要な知識が組織のメンバー間の作業の管理と調整を可能にすると想定します。組織がより複雑になり、タスクがより複雑になるまで、調整システムは相互調整から始まり、直接監督を経て調整システムに到達するという順序に従って変換されます。考慮される標準化（作業プロセス、製品、またはスキルの）.

特に複雑な組織において、組織のすべての役割または役割、およびそれらの間のさまざまな接続および調整システムを研究することは困難な作業です。それに加えて、組織の主要な構造的側面を決定するために比較分析を通して異なる組織の特性を研究することが意図されているならば、このタスクは不可能かもしれません。.

比較的性質のある実証的研究は、役割と活動の期待と実際の関係の詳細な説明に基づいて、合成と抽象化のプロセスを通して推論できる特性または特異な構造的側面に注意を払います。いくつかの組織モデルは、構造特性のこれらの特性の範囲を定めるのに重要な影響を及ぼしました。.

によって提供された官僚組織の構造モデル ウェーバー, 誰が含まれています：

• 規則によって区切られた公式機能の組織的な連続体
• 各取引または役職の特定の能力分野
• 明確に定義された階層におけるこれらの取引の編成
• その取引の行為を規制する一連の規則または規範
• 所有者と組織の管理者および専門家との間の分離、管理行為
• 文書化され記録された決定および規則、各事務所または役職ごとに確立された契約関係、ネポチズムを回避する技術的能力に基づく候補者の選択.

官僚構造に関する一連の実証分析の開発を可能にし、そして 区切り 機能の 構造的 定量的な評価とそれらの間の可能な関係の範囲を定めることができる. ピュー 目標を達成することを目的とした活動の継続を確実にするために、すべての組織が決定を下さなければならないことを指摘する.

タスクの割り当て、権限の行使、および規則性が生じる機能の調整などの活動は、組織構造を構成します。社会学者は、組織の目的、その規模、財産の種類、その所在地などの要因の変動に関連した、その構造の体系的な違いを研究します。 地理的および技術 各組織に特有の構造上の違いを生み出す従業員.

組織における多くの構造的側面が研究されてきた。 Ｐｕｇｈ、Ｈｉｃｋｓｏｎ ｅｔ ａｌ。彼らは専門化、標準化、形式化、集中化、構成および柔軟性を扱いました。 Blauは、コントロールゾーンとして階層パターンを研究しました。º 組織レベルと階層レベルの関係. エイケンとヘイジ 彼らは、集中化、形式化、そして複雑さという側面に集中してきました。構造的側面と組織の内部環境を構成する文脈上の要因との間で区別をつけることができ、それは組織構造にかなりの影響を及ぼします。あなたは次元を区別することができます 構造的および文脈的要因 組織の内部環境を構成し、組織構造にかなりの影響を及ぼす.

組織構造に影響を与えるコンテキストディメンション

1960年代以来、研究者たちは組織が運営されている文脈、すなわちその構造が発展している内部の文脈を研究してきました。多くの著者は、この構造はそれが機能する文脈の産物であり、その変化は文脈変数から説明できると仮定している.

ピュー 他。彼らは、さまざまな構造変数に対する組織的文脈の7つの側面の影響を研究しました。ディメンション：組織の所有権の種類および所有権の履歴、管理規模の性質および商品とサービスの範囲、技術の所在地、他の組織への依存

構造変数

• 組織の活動を構造化するレベル、つまり、そのメンバーの行動が定義され定義された程度。
• 権限の集中度、個人的な手続きによって実行される統制とは対照的に、階層的に人々が実行する組織の統制の程度.

46の組織のデータから実施された研究は、2つの文脈変数（サイズと技術）が活動の構造化の程度（r = 0.45）を予測し、依存性と位置が権威の集中度を予測することを示した。 （r = 0.75）.

組織の構造上の分類

集中化の次元, 複雑さと形式化によって、組織がさまざまな構成要素とその運用を調整および制御する方法を確立することができます。. 制御と調整 それは、意思決定（権力と集中化）、差別化（階層の異なる順番の順序、分業と統制の幅）、手続き型ルールの確立と定式化（形式化と標準化）によって達成できます。この調整と制御を達成するための4番目のメカニズムは、垂直方向と水平方向のコミュニケーションです。ネットワークや通信チャネルなどの構造的側面も表すディメンション.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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