組織内の権限と意思決定の集中化

グループ、最も近いコンテキスト 組織内の個人, それは受け取った情報をふりかけ、彼らの行動に影響を与え、そして彼らの行動の動機の大部分を提供する。個人は、組織内の1つまたは複数のグループの一部であり、その中でタスクを実行し、その義務を果たし、その異なる役割を果たし、他のメンバーとの関係を確立します。.

組織内の権限と意思決定の集中化.

権力は組織において重要であり、その分配はその構成員のパフォーマンスと行動に影響を与えます。権力が分配されるパターンと組織内で決定を下す能力は権力構造と呼ぶことができ、漸進的な中間的連続体によって結び付けられた決定を下すメンバーによって、この構造の2つの極端なタイプを区別できる一元化された力、すべての決定は組織階層の最上位にいる人または少数の人々によって行われます。 支配構造「部下の反応は場合によっては異なる可能性があるが、権力と統制は数人の手の届くところにある。

• 無効電力の構造, 部下がより大きな意思決定や統制の権限を持ちたくない場合
• エリート主義の権力の構造, 部下が主張しても部下がそれ以上権力を獲得できない
• 分散構造, さまざまな組織の問題に関する決定は、組織階層のさまざまなレベルで横方向および垂直方向に分散されたメンバーによって行われます。.

分散型の電力構造では、2つのタイプを区別できます。

• 分数パワー構造, 権力が時折対立する集団または分数に分けられるもの
• 多元分散構造, 組織のメンバー間で権力が縦横に分散している者.

組織の集中化は、その権力、管理および意思決定の構造における重要な側面です。.

Pugh、Hickson、HinningsとTurner （1968）組織に関連する決定をするための制御の軌跡が階層のより高いレベルに制限される範囲としてこの次元を定義します。技術的な複雑さは集中化に負の関係があり、特にタスクの種類が日常的でなく従業員が専門家である場合、組織の規模とその集中化された構造による運用の可能性との間には否定的な関係.

実証的研究により、集中化とその他の組織の構造的側面との関係を判断する際の一連の一般的な傾向が明らかになりました。集中化は組織の複雑さと負の相関を示す.

つまり、より複雑で差別化されたより困難な組織であるほど、その中での集中管理された構造の維持管理です。非専門家会員で構成される組織は通常、集中化と規範や手続きの確立（形式化と標準化）の間に正の相関関係を示す。.

組織の最低レベルであっても、メンバーが大部分の専門家を対象としている場合、 実行するタスクに関する規則の形式化 組織全体の機能に関する規則の形式化。実行されるタスクに関する規則の形式化は、集中化に積極的に関連しています。組織全体の機能に関する規則の形式化は否定的な関係を示しているが.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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