リーダーシップの有効性に関する偶発事象モデル

によって提案されたモデル フィドラーミッチェル 過去15年間で偶発事象の理論がリーダーシップについての考えを支配してきたことを指摘し、それらは主要なパラダイムのまま.

心理学 - オンラインに関する次の記事では、私たちは詳細について説明します。 Fiedlerの分割理論.

Fiedler（1965）のコンティンジェンシーモデル

の Fiedlerの分割モデル （1965,67）リーダーシップの分野で偶然性の関係を提案した最初で主要な理論でした。の グループの実現 それはリーダーのやる気を起こさせる構造と状況で利用可能なコントロールと影響の量の共同機能です。仕事へのやる気のあるリーダーと対人関係へのやる気のあるリーダーとを区別する著者。支配または影響の量は、リーダーとメンバーの関係、タスクの構造、およびポジションに固有の力の組み合わせとして考えられます。一般的に言えば、タスクに動機付けられたリーダーは、高または低コントロールの状況でより効果的であり、対人指向のリーダーは中間コントロールの状況でより効果的です。.

管理とは、ある人が自分の力と影響力を使って、多くの人が協力して共通のタスクを実行できるようにする関係です。方向は意味します リーダーシップ そしてまた 責任 結果について可能なリーダーシップの中間的なスタイルがいくつかあります。最も適切なのは、状況とタスクの種類によってのみ決定されます。.

フィドラー （1965）アンケートを作成しました, LPC 友好的、非友好的、協同的、非協調的など、20人の形容詞で構成され、個人のリーダーシップのスタイルを決定するために、自分が仕事をするのが困難だった相手を説明するのに使用できます。評価は、スケールの20の概念のそれぞれに1から8ポイントの値を与えることによって得られます。8がアイテムの最も好ましい極です。資格の高い人とは、あまり好まれない仕事の相手を比較的好意的な条件で受け入れている人です。高い資格を持ったリーダーは、寛容で指示を受けず、グループのメンバーと一緒に考えられ、人間関係を志向し、低学年を取得したリーダーは独裁的で強制的でタスクをコントロールする傾向があります。 A

さまざまな状況で最も効果的な管理スタイルを大部分決定する3つの主要な側面を分離.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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