権力と権威 - 組織における政治的行動

力は次のように考えることができます。 合理的モデルの一部 それは、組織を特定の集合的な目標を達成するための合理的な手段と見なします。 （組織内には協力する個人がたくさんあり、個人の行動の自発的な変動性に対抗しなければなりません）。一部のグループを他のグループよりも政治的に支配する手段としての力。 （それは特定のグループの目的を達成することを可能にします）。組織は、 連合のセット 利益、対立があり、確立された目的から逸脱した活動がある場合.

1. 権力と権威
2. 力の方向
3. 組織における政治的行動

権力と権威

権力の性質と特徴権力とは、一人の行為が他人の行為によって決定される、二人以上の主体間の関係です。時々それは主題の可能性として定義されています。それは他人の行動に影響を与えるための一人または数人の人々の能力です。それは潜在的な力と本当の力（力を持つこととそれを行使することの間）を区別しました。権力はすべての社会的相互作用において（少なくとも潜在的な）側面であり、その非対称性の状態によって特徴付けられます、それは均衡の形では起こりませんが、いくらかの相反性もあります。権力の概念を明確にすることを可能にする寸法：

• 電力強度, 応答の確率を変更するために、Bに対するAの影響度.
• 権力の領域, 拡張子に応じて（それが行使される人またはグループの数）.
• 力の範囲, Aが力を行使するBの応答の範囲.

Lawler権力の基盤は、権力のすべての関係において3つの基盤を区別します：資源、依存および代替案。リソースは、特定のサブジェクトまたはグループ、それらのリソースのパワーの値に役立つオブジェクトまたはイベントです。.

それは、対象またはグループがそれらに大きく依存していて、他の選択肢が利用できない場合にのみ保証されます。代替ソリューションの存在は、管理されたリソースへの依存を減らすでしょう.

力の方向

支配的側面と権力的側面の分散の半分以上を説明する2つのグループの要因があります。

• 組織活動の構造化の程度.
• 権限の集中度.

これら2つの要因を組み合わせることで、彼らは4つのカテゴリにグループ化する傾向を見出しました。

• 総官僚制度タスクの専門化、そのための措置の確立、および権限の集中化による管理.
• ワークフロー官僚彼らはタスクの専門化と特定のコントロールメカニズムの確立に彼らのコントロールの基礎を置く.
• 暗黙的に構成された組織彼らはメンバー間の相互調整を通して彼らの調整を達成します（通常彼らは小さいです）.

中央集権的代替案は、権力の垂直構造の優位性を確立し、専門化を支持する代替案は、水平的権力関係をより重視する。垂直下降力これは、組織内で最も研究されている力の方向です。参加に関する研究は、参加が支配的な権力配分の変更にほとんど影響を及ぼさないことを示唆している。より高いレベルの個人は、より低いレベルの個人よりもより多くの力を持ち、より多くのコントロールを発揮します。多くの状況で、権力は自己永続的な側面を持っています.

サイドまたは水平の権力メンバーは、組織内で正式に定義された権力の位置とは関係のない権力および影響力を行使します。その力と影響力の利用可能性は、その位置が戦略的な力であるなら、すなわち組織において決定的な役割を果たすならば、はるかに大きい。組織内のさまざまなサブユニットの力は、それぞれが他のサブユニットに対して持っている依存度に従って説明できます。.

他の人のニーズを満たす能力を持っている人はもっと力を持ち、またその能力を独占します。ユニットが重要であることに影響を与える要因：

• の 不確実性, この不確実性をさらに減らすユニットはより多くの力を獲得します.
• の そのスキルの独占, 他のグループが強力なユニットが演じる機能を置き換えることができないならば.
• 活動の中心性 それらが他のユニットのものと広く関連しており、それらの拘留がそれらの活動に急速かつ悪影響を及ぼすとき、そのユニットによって行われる.
• 考慮に入れるべきもう一つの要因はあります 制度化の程度, 権力はそれ自身を永続させそれ自身を維持しようとし、権力の程度は以前に保持されていた権力に階層的に依存.

力と上向きの影響

それは組織の中でより高い階層的地位を占める人に影響を及ぼそうとする試みです。したがって、影響力を行おうとする者は正式な権威の立場に基づいて行動することはできません。さまざまな情報源があります：取引のスキルは個人を取り替えることの難しさを増しました。作品に示された努力の度合いと興味.

連合などの集団的な圧力の手段. 監督者によってより高いレベルに影響を与える能力は、彼らの監督をより効果的にし、そしてあなたが彼らの部下においてより高い道徳、彼らとのより良いコミュニケーション、および彼らの生産性の向上を達成することを可能にします.

組織における政治的行動

政治的行動の特徴的なメモ：

• 社会的影響の試み.
• それらは裁量です（組織によって禁止されている領域の外にあります）.
• 彼らは個人的またはグループの利益を促進し保護するように設計されています.
• 彼らは他の個人やグループの利益に反することを試みます.

使用される手段は利用可能なリソースによって異なります。これらのリソースには、他の人々に対するさまざまな種類の権限とサブユニットの特性が含まれます。資源と手段の間の媒介変数は、主題の意図と予言です。個人的なニーズは今度は リソースの可用性.

選択された手段は、個人の意図やふりによって決定されます。状況の認識において中心的な要素の1つは、この分野における既存の規格の認識です。.

政治的規範は組織内の位置によって異なります。政治活動は職員間よりも職員間でより頻繁に行われます。不確実性が大きい.

それらの「受精」に従って状況の違いを説明する変数：

• 不確実性
• 活動の重要性
• テーマのメンバーへの関連性
• 資源の不足

状況 政治活動がより関連しているところでは、それらは組織の形式的規範のシステムの限界の外にある反応を考慮するために個人を活性化するのに十分な個人的関心と状況のあいまいさを結合するようです.

に加えて 状況の側面 個人的な特徴の重要性があります：権力の必要性、リスクへの傾向など.

要約すると、組織の目的を達成するための手段としての権力の行使とともに、それを達成するためのその使用法があります。 利益または保護 個人的な興味組織内の政治現象としての権力の次元.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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