管理ネットワーク（管理ネットワーク）Blake and Mouton

組織 それは明確に確立された共通の目標を達成しようとする人々で構成され、そのために彼らは組織自体の構造とそれで行われる形式的および非公式のプロセスに応じて努力、スキル、エネルギーを与え、そして異なる役割を果たします。この枠組みの中には、時には正式に確立された、時には正式に確立されたリーダーシップ機能があるように見え、リーダーは組織からの指定を必要とせずに非公式に出現する。両方のタイプのリーダーシップが存在し、組織内でさまざまな方法で組み合わされています.

管理ネットワーク

ブレイクとムートン （1964）組織のいくつかの普遍的な特徴が確立されている効果的な管理の理論、管理グリッドを提示しました：目的または目的があります。すべての組織は何らかの目的または目的を持っています。人々、すべての社会組織は組織の目的、階層の達成に関与しているメンバーを持っています。.

彼らはまた、管理や管理の一般的な目的について説明します。生産に対する彼の関心は、人々によるものであり、生産を好むために階層をどのように使用するかについての彼らの仮定です。彼らは、効果的なリーダーシップには2つの基本的な側面があることを指摘しています：人々への関心、生産への関心。オハイオ州の調査の「考慮」および「構造の開始」の次元、およびミシガン州の調査の「従業員中心」および「生産指向」のリーダーの特性評価と一致する次元.

独立した寸法 そしてそれらは、人々に対する関心（垂直軸）および生産に対する関心（水平軸）が非常に低い（範囲１）から非常に高い（範囲９）までの範囲にある座標軸としてグラフィカルに表すことができる。彼らは独立しているので、リーダーは生産に高い関心を持ち、人々にはほとんどまたはまったく関心を持たないか、または他の可能な組み合わせを提示するかもしれません。によると ブレイクとムートン （1964）リーダーが生産と人々の間で高い関心を示す9.9という最適なリーダーシップ状況があるでしょう.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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