リーダーシップとは何か - 定義と概念

私たちがリーダーシップの概念に言及するとき、人々のグループ全体を管理するための強力で強力で有能な人物は通常頭に浮かぶ。心理学から、多くの著者が定義しようとしました リーダーシップとは しかし、どのような特徴がそれを補っているのかは、人格スタイルとリードする能力との間に直接的な関係を確立することが困難であることを考えると、絶えず研究され続ける側面.

次に、心理学 - オンラインのこの完全な記事では、我々は理論的なアプローチを提供します。 リーダーシップの定義.

1. 心理学によるリーダーシップの定義
2. 著者によるリーダーシップの定義
3. 心理学に基づくビジネスリーダーシップへの理論的アプローチ
4. リーダーシップの種類：テストと記事

心理学によるリーダーシップの定義

のレビューで ギブ （1969）^[1] を定義するためのさまざまな試みについて説明します。 リーダー：リーダーは、その職業を遂行する個人、グループの構成員の行動の焦点（焦点）としてのリーダー、社会学的選択に関するリーダーの定義、他者に影響を与えるメンバーとしてのリーダー、リーダーシップとドメインの区別リーダーシップという用語は、その影響が自発的に認められた場合、または共有された場合にのみ適用されるように、「sintalidad」への影響に関してリーダーを定義した場合、リーダーは集団の神聖に明白な影響を与える人物です。そのようなグループの全体的な実現において、 リーダーシップ 集中型対分散型のリーダーシップは、グループの質、グループが実行しなければならない一連の機能として考えられ、リーダーは頻度、多重度、および実行される機能のパターンに関して自分自身を識別します。, 実務会員としてのリーダー リーダーシップ行動.

リーダーシップとは何か：定義

おそらくそれは、リーダーシップに関する最も古く、最も拡張された解釈です。指導者は あなたが支配的な地位を達成することを可能にする資質 どんな状況でも。その成功は、何人かの人々が「生まれたリーダー」であり、他の人々を追いかけようとする独特の特徴を持つという一般的な考えで表現されているという事実によるかもしれません。アリストテレスは指摘した：

「誕生のまさにその時からいくつかは従順に定められ、他のものは支配に定められている」.

著者によるリーダーシップの定義

ベニス （1959）^[2] 彼は、概念の定義と大きさ、そしてその理論的意義が不明確であり、一般的な合意がないままであることを指摘した。組織の実践と理論において、リーダーシップの概念は曖昧です.

組織の文脈に関して、リーダーシップは3つの主な意味を持っています：

• ポジションの属性
• 人の特徴
• 行動のカテゴリ.

リーダーシップは、影響を与える主体と影響を受ける主体という2つの用語を含む関係の概念です。.

カートライト （1965）^[3] それらの間に影響力を及ぼす方法を置きなさい。の本質 リーダーとフォロワーの関係 それは共通の目的の達成に関わる人々の間の相互依存にあります。リーダーの影響力のこの関係を特定するために、我々は同時に3つの決定要因の相互作用を考慮しなければならない：彼の性格、彼の認識、および目的を得るための関連資源、彼らの性格、彼らの認識との関連フォロワーそしてそれに関連するリソース、これらの変数が働く状況の状況。これらの要因のいずれかを無視すると、現象の基本的な二項特性が破壊されます。.

カッツとカーン （1978）^[4] 彼らは、正式な組織のリーダーシップの本質は、組織から届く日常的な命令に対する機械的な従順のレベルを超える影響を増大させることにあると指摘しています。リーダーシップの社会的影響の要素についてはコンセンサスがあるように思われますが、リーダーの行動の基本的な側面に関してはあまり合意がありません。リーダーシップのさまざまな側面の意味と行動の特質は、研究されている問題へのアプローチの種類と使用される方法論によって異なります。.

心理学に基づくビジネスリーダーシップへの理論的アプローチ

リーダーシップは 一次元性格特性 これは人口に分布しています。人々はこの特性によって異なります、これらの違いは潜在的に測定可能です。これらの機能を定義する問題は単純ではないようですが、そうではありません。すべての強調はリーダーの個人的な特徴に置かれます。心理学的研究はこのアプローチをほとんど支持しない。この調査で最も一貫した結果は、善と悪のリーダーを区別する一連の特徴がないように思われることを示しています。.

リーダーシップの概念

あらゆる種類の状況において、有効なリーダーと無効なリーダーを一貫して区別する単一の機能は見つかっていません。ある人たち 状況の良いリーダー, 別の状況では、これと同じ機能で失敗する可能性があります。リーダーシップの能力は、予測可能なスキルや特性のセットではないようです。リーダーの有効性を決定するものは、彼らの個々の特性ではなく、彼らがリードすると予想される状況の性質とフォロワーの特性とニーズに左右されると思われる.

良い指導者の資質と特徴

ギブ （1969）そのような知性、外向性、調整、支配と共感のような特徴が特定の状況で、そして特定の条件下で異なるタイプのリーダーを特徴付けるように思われることを指摘します。 Robbins（1979）は、知性、外向性、自信、共感といった特性は、指導者の地位の達成と維持に関連する傾向がある、つまり指導者が保有する傾向があることが言えることを指摘しています。彼らが率いるグループの他のメンバーよりも比較的高い程度までこれらの特徴.

関係を築くことの失敗 決定的な人格とリーダーシップ パーソナリティ特性の記述と測定が不適切であること、調査対象のグループが互いに著しく異なること、状況要因がパーソナリティ要因を相殺する可能性があり、場合によっては相殺する可能性があること。そのリーダーシップは複雑で、おそらく一貫性のない、機能的な役割のパターンです。この理論的アプローチについてもっと知りたい場合は、組織におけるリーダーシップの導入に関するこの記事を読むことをお勧めします。.

リーダーシップの種類：テストと記事

Goleman氏によると、リーダーシップにはさまざまなスタイルがあります。

• 先見の明のある
• チュートリアル
• 所属
• 民主的な
• ヘルムスマン
• 権威主義者

どちらがあなたのものであるかを知るために、あなたは結果で以下のリーダーシップテストをすることができます.

一方で、この記事を通して見たように、 リーダーシップとは, 会社を導くには多くの種類と方法があります。したがって、このテーマについてもっと知りたい場合は、さまざまなタイプのビジネスリーダーシップに関する次の記事を読むことをお勧めします。.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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1. Gibb、C. A.（1969）. リーダーシップ：選択された読み. ペンギン（非古典）.
2. Bennis、W. G.（1959）。リーダーシップ理論と行政行動権の問題行政科学、259〜301.
3. Cartwright、D.（1965）。影響力、リーダーシップ、統制.
4. Katz、D. K.、＆Kahn、Y. R. 1978. 組織の社会心理学.