他人の存在は私たちの行動にどのような影響を与えますか？

誰かが私たちを見ているとき、私たちは同じように行動すると思いますか？あなたが判断したり評価したりする誰かが単純な観察者として私たちに同じ効果を生み出すと思いますか？? あなたは他人の存在があなたのパフォーマンスを向上させるかまたは損なうことができると思いますか？ あなたの仕事の発展に? それを発見するために読み続けなさい.

これらの質問とこの種の実験の実行に興味を持った最初の作家の一人 他の人の存在が私たちのパフォーマンスを向上させたことを確認することができたNorman Triplettでした. 彼はサイクリストと一緒に実験を行い、一人でそして後で他のサイクリストと彼らのトレーニングセッションでそれらのマークを評価しました.

この同じ作者によって行われた別の実験は子供たちと一緒に開発されました、そしてまた、彼らが他の子供たちを伴っていたかどうかに従って処刑がどのように変わるか観察することができました。観察状況で一人でいるときよりも作業時間を短縮し、一緒にタスクを実行したときのほうが速くてよくできました。.

これらの研究は、あなたが他の共同作業者、すなわちあなたと同じ仕事をする人々と仕事をするとき、パフォーマンスが向上することを示しました. しかし、観察する人が単なる観客であるときに何が起こるか?

社会的促進と社会的阻害

社会的円滑化とは、他人の存在が活動を改善し実行するのを助けるときを指します。. これはいつ起こりますか。この効果は、タスクがそれをしている人にとって簡単であるとき、または主題にとってそれがあまり集中力を必要とせず複雑なことなしにそれを解決することができる何かよく知られているものであるときに起こる.

反対の効果、つまり社会的抑制は逆方向に起こります. その人がそのタスクに慣れていないとき、またはその人が集中して主体を巻き込む必要があるときは、他の人の存在がパフォーマンスに悪影響を及ぼすでしょう。, これは社会的阻害です.

これら2つの効果は、タスクの種類に注目すると理解できます。彼らが私たちの仕事を判断したり、単なる観客になったりするとき、私の経験と私が演じる活動の種類に関する親密さはその一部になるでしょう。だから私は私のベストを尽くしたいと思っている人から利益を得ることができるか、または私の仕事をもっと集中し開発するために一人でいることを好む。タスクの状況に応じてすべて.

あなたの仕事を見ている人の数は影響しますか？?

スポーツの分野で行われている他の研究では、他人の存在によってもたらされる効果について調べています。 観察者が10人以下の場合の社会的促進の効果. 彼らが多数の観客（11人以上）で演技を研究した時には、促進や抑制の効果は観察されませんでした。.

これは観察者の行動にも関連している可能性があります。彼らの行動が前向きであり、我々がそれらをある程度制御しているとき。つまり、私たちは彼のコメントを聞いたり、彼のしぐさを評価することができます。彼らは行動するときに私たちに影響を与えるような効果を持ちます, 大勢の視聴者である場合、私たちは彼らをコントロールすることができなくなるため、もはや彼らの影響に敏感ではなくなります。.

結論

私たちが他者の存在から導き出した結論は、主に私たちが直面している課題の種類と関係があります。. 作業が簡単なときは、誰かが私たちを見ればパフォーマンスを向上させることができます。;その一方で、タスクが複雑ですべての注意が必要な場合、パフォーマンスは私たちが単独で取得するものよりも低くなります。.

他の人の存在を生み出すことができる過活動性は、私たちがすべての認知的および注意力のあるリソースを使わずにタスクを実行できるときによく使われているのかもしれません。一方で, 私たちがすべての注意を尽くすことをタスクが要求するとき、他の人が私たちに利益をもたらさない過剰な活性化を生み出す可能性があります。 （チャレンジの複雑さから、通常は十分なレベルのライセンス認証が行われています）。.