無能なボスに圧倒されたデロイトレポートの労働者

無能なボスに圧倒されたデロイトレポートの労働者 / 心理学

デロイトレポートは人的資本に関する興味深い研究です。毎年製造され、企業内の研究に基づいています。最近の版で彼は成長する現象を指摘しています: 労働者はますます過負荷になり、上司はますます無能な行動をとる この進化に直面して.

私たちはみな、技術の開発と大規模化に伴い、仕事は次第に軽くそして敏捷になると考えていました。しかし、その逆が起こりました. 雇用の質は低下し、労働時間数はかなり伸びました.

重労働は通常、予定通りに行われなかった軽い作業の蓄積です。

-ヘンリークック-

デロイトレポートは「圧倒された労働者」の概念を繰り返し見直しました. それは絶えず労働情報で砲撃されている労働者を指します。週7日、1日24時間メッセージを受信できます。ニュースがあるかどうか確認するためにあなたの電子メールかあなたの携帯電話を150倍見なさい。あなたのストレスはいつもトップです.

仕事の過負荷についてデロイトレポートが言っていること

スケジュールのようです 労働は過去の遺物になっただろう. デロイトの報告によると、上司の大部分は彼らの労働者の残りを気にしていません。彼らにとっては、タスクの緊急性のみが重要です。したがって、彼らは午前2時に新しいタスクを送信しても問題ありません。彼らは促されていて、あなたの従業員にできるだけ早く仕事に取り掛かる必要があります.

労働者 彼は来ることができる新しい情報に常に気を配らなければならないと感じています. あなたはそれを知っていなければならず、それをフィルタリングしそしてそれを継続的に管理しなければなりません。実質的に仕事を止めないでください。あなたは上司が必要としているものに従って生きなければなりません.

これだけでは十分ではないかのように、私たちはまた前例のない仕事の予備化を目撃しています。彼らはそれを「アウトソーシング」と呼んでいます。 または「発動」. だんだんと、会社は単に彼らのサービスを売るが、少しの労働保証も持っていないより多くの労働者を雇います。そして労働者は常にこれらの契約を失うことの危機に瀕していると感じるので、しばしば彼らはあえてこれらの方針に疑問を投げかけない.

無能なボスの増殖

デロイトレポートによると、ボスはますます無能になっています。そして正確に この無能力が最もよく反映されている方法の1つは、その労働者に対する情報の絶え間ない衝撃にあります。. これはコミットメントを反映するのではなく、効率性の欠如を反映しています.

企業の経営者にも情報があふれています。しかしリーダーとしての彼らの役割は彼らを第一級の質のフィルターにすることを強制します。また、過負荷ではなく生産性を向上させるような方法でその情報を管理する. それは、圧倒的な労働者がより効率的であるのではなく、パフォーマンスが低いことを彼らが理解していないかのようです。.

その無能さはまた、複雑な仕事を委任するという強固な傾向においても明らかにされています。. 何かがリーダーを区別するのであれば、まさしくその困難を解決する能力です。しかし、今日の多くのヘッドは、たとえこれらの決定が非常に重要であっても、それらを委任することによってそれらを解決します。彼は問題を取り除き、しばしば解決されるのではなく、物事がうまくいかない場合には誰かが責任を負うようにすることです.

この状況の深刻な影響

デロイトレポートは次のように述べています。 面接を受けた労働者の約57%が負担が大きいと感じています. 同じ割合で、上司は情報の管理方法を知らないと言っています。彼らは彼らが常に侮辱命令と反命令の犠牲者であることを確認した。仕事をするあなたの主な動機は必要性です.

デロイトレポートには、もう1つ興味深い事実があります。彼らはそれを示しています 一日で仕事に関連する約1億のメッセージを交換することができます. しかし、彼らの推定によれば、7つの通信に1つのみが関連しています。残りは些細なフォローアップと情報に対応します。そうであっても、労働者は彼らの仕事に気づくために彼らのモバイル機器またはコンピュータに気づかなければなりません.

データはそれを示しています, 平均して、労働者は彼らが送る情報を見直すのに1日の4分の1を費やします. 経済的には、これは企業に年間最大1000万ドルの費用がかかる可能性があります。そして、最終的には、生産性が影響を受けます.

これらすべてに対する解決策は常識です。デロイトレポートによると、キーワードは次のとおりです。. まず第一に、仕事のスケジュールを尊重することだけです。それから、より効率的な方法で情報を管理するために:より少ないメッセージでより多くを言う。そして最後に、休憩時間と空き時間が労働者の生産性の最大の保証であることを理解すること.

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