人を変えるのを助けるやる気を起こさせるインタビュー

やる気を起こさせるインタビューのような短い時間でそのような素晴らしい進歩を経験した方法はほとんどありません。. その成功はいくつかの要因によるものです：それは患者との関係を容易にし、その有効性は科学的に評価され、そして共同で開発されました。現在、動機づけ面接は多種多様な状況に適用されており、それらに応じて、動機づけ面接の受信者は、クライアント、患者、学生、メンティー、中毒者、犯罪者またはインターンであり得る。.

同じように, やる気を起こさせるインタビューを実践する人々は、メンター、教育者、セラピスト、コーチ、心理学者、医師または看護師になることができます. これはこのツールをとても強力にします.

やる気を起こさせるインタビューは何ですか?

おおまかに言って、理解できる としてのやる気を起こさせるインタビュー 人々が彼らについて好きではないものを変更するためのツール. それは大きな不快感、それゆえ不快感を生み出すものです。これは、インタビュイーとの会話を通じて達成されます。このツールを通して、私たちは人々が変化するのを妨げたり妨げたりする障壁を打破することができます。.

真実は私達が毎日そして自然な方法で変化について話すことである。私たちは他の人に要求をします、そして、私たちは、しぶしぶり、意欲、責任を表す日常の言葉の側面に非常に敏感です。, 言語の最も重要な機能の一つは、他の人の行動をやる気にさせ影響を与えることです。. それは誰かに私たちに塩を渡すように頼むのと同じくらい単純なものか、あるいは国際条約を交渉するのと同じくらい複雑なものです。.

専門家による相談の形で起こる変化についての会話もあります。同じを通して, 一人の人が別の人の変更を手助けしようとする. 医師、歯科医、看護師、栄養士、栄養士も、行動やライフスタイルの変化について会話をしています。.

「物事は変わらない：私たちは自分自身を変える」.

-ヘンリー・ヴィドー・ソロー-

やる気を起こさせるインタビューは変化について自然言語に注意を払う. その目的はそれについてより効果的な会話をすることです。これは、誰かが他の人に専門的な援助を提供するという状況で発生した場合に特に意図されています。.

これらの会話の多くは、無用または機能不全の方法で行われますが、面接官の意図は賢明かもしれません。だから, やる気を起こさせるインタビューは、誰かが他の人の変革の動機を探るときに生じる課題を克服するための建設的な方法を見つけるように設計されています.

特に, やる気を起こさせるインタビューは会話を組織することから成ります. このようにして、人々は自分の価値観や興味に応じて自分自身を変えるよう説得することができます。.

コミュニケーションスタイル

ヘルプ会話は、あたかもそれらが連続体またはセグメントに沿っているかのように考えることができます。. 極端な例として、管理スタイルがあります。反対の極端では、私たちは伴奏スタイルを見つけます. この連続体の中心は、動機づけ面接に続くモデルであるガイドスタイルによって支配されています。この状況で良くなるために、あなたが外国に旅行し、あなたを助けるためにガイドを雇うことを想像してみてください。.

「人々が必要としているのは、聞いたことを感じることです」.

-メアリールーケーシー-

ガイドの仕事は、いつ到着するべきか、どこへ行くべきなのか、あるいは何を見るべきか、何をすべきかをあなたに伝えることではありません。熟練したガイドは、必要に応じて専門家の情報を聞き、提供する方法を知っています。. やる気を起こさせるインタビューは監督と同行の間のこの中間領域に位置し、両方の要素が含まれています. 案内は、同行すること、他の人が指示すること、他の人がしないことを伴うことがしばしば必要である。.

たとえば、ほとんどの場合、子供の学習を刺激することは、私たちがガイドとして行動することを意味します。伴奏や監督の期間、方向性のある人々、そして自由の他の人々との間で私たちが仲介することを要求する.

動機づけ面接では矯正反射を避けることが基本です

人々はさまざまな理由で他人を助ける職業を実践するようになります. 社会に何かを取り戻したい、苦しみを予防し軽減する、神の愛を明示するなどの方法があります。皮肉なことに、これらと同じ理由で、このような助けを提供することになると、管理スタイルの過剰な使用につながる可能性があります。気をつけて！  私たちが人々を助けたいのであれば、管理スタイルは無効または非生産的になる可能性があります。.

管理スタイルを使用するときは、修正反射も使用します。. 私たちは彼がすべきであるべきではないことをしばしば課すようにその人を非常に助けたいと思います。しかし、残念ながらこれは抵抗を生み出します。やる気を起こさせるインタビューの目的の1つは、これらの抵抗を最小限に抑えることです。.

やる気を起こさせるインタビューではないもの?

やる気を起こさせる面接が何ではないのかを明確にし、それを他の面接方法と区別することは有用かもしれません。. やる気を起こさせるインタビューは単に他の人に優しいということだけではありません. Carl Rogersのクライアント中心の治療法と同じでもありません。やる気を起こさせるインタビューでは、1つまたは複数の特定の目的に向かって意図的かつ戦略的な動きがあります.

やる気を起こさせるインタビューは「テクニック」でもなく、学ぶのが簡単なトリックでもありません ツールボックスに追加するだけです。それはむしろ他者と一緒にいるスタイルであり、変化への動機づけを促進する具体的な臨床スキルの統合です。.

それは長年かけて完成することができる複雑なスタイルです. 万能薬でも、すべての臨床的問題の解決策でもありません。. やる気を起こさせるインタビューは、人々が変化に直面して曖昧さを解決し、彼らのやる気を強化するのを助けるために特に開発されました.

やる気を起こさせる面接プロセスを通して、5つの重要なコミュニケーションスキルが使われます。これらのスキルは次のとおりです。 未解決の問題を定式化し、情報および助言を確認、反映、要約および提供する。, 常にクライアントの許可を得て.

これまで見てきたように、やる気を起こさせるインタビューは 人々の変化を促進する強力なツール. それはそれ以前のあいまいさを弱め、やる気を促します。これらすべては、何かを課してクライアントに決定をさせることなく、伝達的なガイドスタイルを通して可能です。.

書誌参照

Miller、W.R.、Rollnick、S.（2008）. 心理的問題の治療における動機づけ面接. ニューヨーク：ギルフォードプレス. ProchaskaとDiclementeの変化のトランステロモデルProchaska-DiClementeの変化のトランジショナルモデルは、車輪（円形）の形で4、5、または6段階の存在を認めています。もっと読む」