社会的な怠惰

怠惰は私たちの時代の悪の一つです。怠惰、仕事への欲求の欠如、自発的な怠惰...時には、私たちがグループで働くとき、奇妙なことが起こります： 全体が部分の合計より少ない. つまり、一人一人が貢献していることは、グループに入っているときは少なくなります。これは社会的怠惰として知られています.

社会的な怠惰とは、個人の努力がグループの識別不可能な部分を形成するときに、同じ仕事が単独で行われるときよりも少ない労力を仕事に費やす傾向です。. グループで働いた経験は、効率の悪いパフォーマンスで努力を減らすことにつながります。先験的に、原因のいくつかは動機の欠如と組織と調整の問題です。この概念をさらに深く掘り下げましょう。.

怠惰の始まり

1880年に、農業技術者マックスリンゲルマンは社会的な怠惰を研究した最初の人でした。リンゲルマンは14人に荷物を引っ張ってもらい、それぞれの力を確認しました。それはまた、同じ人々に荷物を個別に引きずり込ませる。その結果、 人々が一人で荷物を引っ張ったとき彼らはすべて一緒にいたときよりも強かった.

リンゲルマンはこの努力の喪失が協調性の悪さに起因すると考えていたが、後の研究では他の原因が発見された。参加者ができるだけ大きな声で拍手をしたり叫んだりしなければならない研究では、一人一人が発する騒音のレベルが減少することが、彼らがいるグループが大きくなるほどで​​あることがわかりました。彼らは結論を下しました 人々は群衆の中に隠れる.

他の人と同じくらい怠惰になる

個人の貢献が特定できない場合でも、人々はグループ内でパフォーマンスが低下することを心配しません。. 自分の活動が他の人より劣っていると誰かが責められない場合、人々は彼らができるよりも少ない努力をする傾向があります。. しかし、社会的な怠惰は、各個人の貢献を特定できるかどうかだけではありません。.

公平性と社会的比較もまた介入する要因です。. グループ内の1人の人の行動が少なくなるという事実は、他の人が同じ行動をとるようになることにつながります。, つまり、彼らは公平になるでしょう。その一方で、各自のパフォーマンスを他のパフォーマンスと比較すると、できることよりも多かれ少なかれやることへのプレッシャー感が生まれます。.

精神的な怠惰

社会的な怠惰は、肉体的な努力を必要とするタスクを実行するときだけには起こりません. 特に私たちが考えなければならないとき、それは認知課題でも起こります. たとえば、ブレインストームでは。グループが大きければ大きいほど、各人が貢献するアイデアの数は減ります。肉体的な努力を必要とする仕事と同様に、精神的な努力を必要とするそれらの仕事では、公平性と社会的な比較は怠惰につながることができます.

社会的な怠惰が多く発生する分野は、作業グループです。. チームとして働かなければならないとき、私たちの努力は減らすことができるように、 すべてのメンバーのうちの1人したがって、タスクの割り当てと適切に調整することで、各人が最大限の能力を発揮できるようになります。一人以上の人が最大を与えることは他の人が彼らをフォローするのに導くことができるだけでなく、最小にするためにも.

怠惰の重要性

実行するタスクの種類も影響します. 仕事がおもしろいとき、社会的な怠惰はより低いレベルで起こります. 依存度が高い場合も怠惰が軽減されます。一人ひとりの仕事が成功のために必要であるならば、成功を達成するための社会的圧力のために少ない怠惰があるでしょう.

だから, グループで働いているときはいつでも社会的な怠惰は起こりません. それを回避する、または少なくとも減らす方法は次のとおりです。

• 一人ひとりの努力を識別可能にする.
• タスクを正常に実行するためのコミットメントを高める.
• 個人やグループの貢献を評価する機会を与えましょう.

私たちがグループの仕事をしなければならない場合、すべてのグループメンバーが高いモチベーションを持つことが重要です。そうでなければ、少なくとも私たちは各人のパフォーマンスを評価し、最終目標を重要視することを試みることができます。. グループワークをうまく管理するには、各メンバーが自分の仕事を評価し、他のメンバーの作業を評価することが必要になります。.