職場での嫌がらせの定義と例

職場でのいじめとも呼ばれる職場での心理的ないじめは、よくある問題です。この状況を参照するための用語は新しいものですが、この現象は作業世界の始まりとは異なる形式で存在します。労働虐待の定義は次のようになります。 “脅迫、侮辱、圧倒、排除、無視、失礼などを意図した、嫌がらせ攻撃。”. これは、選ばれた犠牲者が悪い振る舞いと意図的かつ体系的な悪い言葉にさらされることを意味します.

現在、職場での暴力行為は他のタイプの嫌がらせに関して増加しており、それは労働者、したがって会社の業務遂行に一連の悪影響を生み出しています。心理学 - オンラインに関するこの記事では、 職場での嫌がらせ、その定義といくつかの例.

1. 職場での嫌がらせまたは暴徒の定義
2. 労働ハラスメント：何をすべきか
3. 労働虐待に直面するためのヒント
4. 職場での嫌がらせの例
5. 被害者における労働虐待の結果
6. 労働虐待が作業成績に及ぼす影響

職場での嫌がらせまたは暴徒の定義

暴徒には、職場など、その規模が形成される社会環境によって制限される人々のグループが含まれます。暴徒に苦しんでいる人は多くの人が関わっていることに気付くかもしれませんが、実際にはグループは通常小さいです。グループのメンバーは被害者と直接に対話して、最終的には有害な、 犠牲者を蝕む かなり.

暴徒の間、標的は、第一の犯人ではなく、暴力団のマイナーアグレッサーに説明責任を負わせるための戦い、非難、および試みに騙されます。サイコパシーのボスの刺客がそれを繰り返し逃げる主な理由は、誰も彼/彼女が何が起こっているのかの原因であり得ると信じたくないということです。これもまた、多くの小児性愛者および虐待者が何十年もの間、責任と制裁を避ける理由でもあります。彼らは素朴で無知な、経験の浅い人々、たいていは自分の側で脅迫を経験していない人々にとって非常に魅力的で信頼できるようです。リーダーは人々を資源として使い、彼らを好みに合わせて管理し、そしてターゲットを嫌がらせ、犠牲にし、そして迫害し続けるために彼らを操作する可能性が非常に高いです。.

労働ハラスメント：法的定義

暴徒という言葉は、人がいる状況を指します。 選択され威圧された 一人以上の人のグループによって、しかし各グループには通常リーダーがいます。リーダーが外向的なタイプであるならば、彼がそれをするようにグループのメンバーに強要しているものであることは明らかです、しかし彼が内向的であるならば、彼は彼が望むものをするために後ろからグループのメンバーを操作します。内向的リーダーは外向的リーダーより危険です.

労働ハラスメント：何をすべきか

心理的嫌がらせの状況に対処する際の規則は、 いじめに専念する 校長と彼の責任を保持することに集中してください。あるいは、最善の解決策は、これらの人々が彼らのキャリア、健康、そして生活を台無しにし続けることを可能にするために去り、拒絶するという前向きな決断をすることかもしれません。リーダーが露出してから離れるというありそうもない出来事では、彼または彼女によって促進された機能不全、攻撃性および否定的な感情は何年も続くでしょう.

労働虐待に直面するためのヒント

職場での暴徒処理に対処する最善の方法は、回復力を高め、セルフケアを改善し、できるだけ早く離れることです。多くの場合、暴力的な戦術を持つ組織との戦いに勝つことは事実上不可能です。あなたが仕事の暴徒から回復するためにあなたができることはいくつかあります：

• すべてを詳細に書く：最初の兆候からは、何かが感覚や前兆にさえも不適切であり、あなたが苦しむすべての事件を一種の新聞に記録することから。証拠が多ければ多いほど、ある時点で法的措置を講じることを余儀なくされた場合の方が優れています。.
• 日付 時間と空間 物事を解決するために。あなたがそれについて話をすることができる人と仕事に権限を持っている誰かを探します.
• フォーム1 回復するためにサポートネットワーク そして分離を終わらせる。優れた臨床心理学者が回復戦略の立案に役立ちます。あなたの近くにいる人々から良いアドバイスとサポートを受けることが不可欠です。.
• の セルフケア 優先事項あなたが本当に欲しいものに集中してください。そしてバランスの取れた食事、運動、またはあなたが楽しむことができる任意の活動に従うようにしてください.
• あなたの生活の中で重要な活動をし始めてください。新しい感情的な目標を設定します。新たな課題の実現を通じてあなたの自尊心の向上に焦点を当てる.

職場での嫌がらせの例

暴徒の状況では、指導者は、選択された目的に対する嫌がらせに参加するために、価値の低い未熟な、経験の浅い、または感情的に不安定な人々を扇動します。指導者は、被害者とのその種の相互作用を他の人が行うことを奨励することに満足しています。それが始まったら 心理的嫌がらせ, 主ないじめっ子は、相互に保証された破壊において心理的嫌がらせを促します。.

次にリストします 主な例 職場での嫌がらせの種類

• 垂直的嫌がらせまたは上司： 上司が部下に向かってある種の暴力を行使したとき.
• 垂直上向きいじめ： この場合、攻撃性は部下から来ています.
• 水平労働ハラスメント： 同じ階層レベルのピア間で暴徒が発生したとき.

被害者における労働虐待の結果

職場での嫌がらせ、その定義と例について話しました。それを苦しむ人々に暴徒の影響について話すことは重要です.

職場での嫌がらせの影響は、就業日が終わっても終わらない。職場の暴徒の被害者であることは一連のものを持っています 身体的および心理的な悪影響s：

• ストレス
• 職場での嫌がらせに対する不安
• パニック発作
• 睡眠障害
• 高血圧
• 潰瘍

労働虐待が作業成績に及ぼす影響

職場の暴徒に苦しむ労働者はしばしば 悪いパフォーマンス 仕事中：

• 決定を下す問題
• 仕事や集中力がない
• 自尊心の喪失
• 生産性が低い

暴動を被った労働者だけでなく やる気をなくす しかしそれ 彼らは時間を失う 彼らは心配しているので：

• 自分を守ろう
• 暴徒を避ける
• あなたのサポートネットワーク
• 状況についての反省
• 状況に対処する方法を計画する

さらに、彼らは孤立感を持っています。実際には、暴徒に苦しんでいる人は弱い、混乱、混乱などを感じるかもしれません.

会社内での職場暴動の影響

求職活動は被害者とその同僚に悪影響を及ぼすだけでなく、よりマクロなレベルの企業にも悪影響を及ぼします。労働環境を変え、労働者の士気に影響を与えることに加えて、次のこともできます。

• 生産性を下げる
• 敵対的な職場環境をつくる
• 欠勤を促進する
• 法的問題によりコストが発生する可能性があります

労働暴動会社のその他の費用のかかる影響には、次のものがあります。

• 従業員のコミットメントと忠誠心の影響
• 新入社員を探して訓練する際の追加費用
• 悪い公共イメージと否定的な宣伝
• 法的措置によるリスクの増大

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

に似た記事をもっと読みたい場合 職場での嫌がらせ：定義と例, 当社の人事部門に入ることをお勧めします。.