収量は解決策ではありません

論理的な関係では、私たちは異なるので論理的な対立が起こります。しかし 時々、私たちは、あきらめることが問題の解決策であると誤って信じています. 関係している人々のうちの1人が他の人々の立場に彼らの立場を譲るとき、違いは解決されると思います.

結果は、確かに、矛盾がないことです、我々は我々が「問題を解決した」と確信しています。しかし、それは本当にそうですか？確かなことは、いいえ、何も得られないときは解決されるということです。少なくともいつもそうとは限りません。. ほとんどの場合、私たちがしたことは問題を延期することだけです。, 私たちはそれを避けたので、私たちはそれを解決していません.

「私は他人の立場を譲り受け、私のとは異なる別のアプローチに適応します。これは受け入れられないことが多いのです。.

与えて納得させる

違いがある場合, 解決策を探すということは、まず第一に、私たちは違うということを受け入れることを意味します. いかなる場合においても、あなたは他の人がそれ以上のことなしに私の見解を採用するとふりをするべきではありません。.

あきらめるか、他の人があげるのを待つなら, 実際に、私達は私達の視点でもう一方を「納得させる」つもりです。, そうすれば、ほとんどの場合、私たちは私のやり方で辞任しないでしょう。.

だから, 違いを尊重しないように他のシーダを譲るか待つ, それは私が頻繁に与えるのは私であるとき私自身を尊重する.

「自分を尊重することが私たちの道徳を導く。他人を尊重することが私たちのやり方を導きます。」

-ローレンススターン-

辞任は受け入れと同じではありません

辞任は降伏に等しい, 「他人のために、自分でいるのをやめる」。そもそも、それが解決策になることはありません。そもそも、別の時に紛争が発生してしまうからです。第二に、辞任した人は自分自身でも相手方の人でも気分がよくない。.

辞任は常に不快感を含み、私が他の人のためにしたことに反論します そして私は決して補償されるのを見ることはないでしょう。遅かれ早かれ、辞任はただ一つの結果をもたらすでしょう、それは彼ら自身を辞任した人々の苦しみです。それを諦めるという彼の決定の一種の奴隷制度で終わる苦しみ.

短所によって, 私が受け入れるとき、私は他の人を変えるつもりはありません. そして私は彼らが私を変えることも許さない。したがって、解決策を探すということは、他の人が私のアプローチを変えたり、あきらめたり、辞めたりするのを待つことなく、私たちを尊重し受け入れることを意味します.

受け入れるということは、同じ道を進むことを理解し学ぶことを意味します. 私たちが選んだ道.

「他人にあなたを尊重させたいのなら、自分を尊重することが最善です。そうしてこそ初めて、あなたは他の人にあなたを尊敬することを強いられるのです。」

-フョードル・ドストエフスキー

しかし、それでは...解決策は何ですか？?

解決策は、共通点を探し、合意に達し、合意することです。. それは、両方の人が自分自身を感じ、尊敬され、得られた結果に満足しているような、新しい何かを創造することです。.

これのために, 時間と適切なコミュニケーションを捧げることが重要です. 両方の当事者が彼らの感情、感情、意見を表明し、それらを尊重し、それらを正当なものとして受け入れる双方向のコミュニケーション.

合意に満足し、幸せになれば、解決策にたどり着くでしょう。, それは両方の人々の貢献の一部なので。誰も勝っておらず、相手方を説得しようともしなかったし、また何の侮辱もなかった.

私達は私達が私達自身であることを止まらない時は諦めずに解決策を見つける, 一緒に私たちは違う何か、違う、もっと大きなものにやって来ました, より創造的そしてそれは、合意は通常、何人かの人々によって作成された新しい提案であり、それは表現された個々の提案を超えることが多いということです。.

交渉の技術交渉において最も重要なことは、言われていないことを聞くことです。 （ピータードラッカー）続きを読む "