間欠的な共同作業による問題の実際的な解決

ハーバード大学が提案します 問題解決手法への新しいアプローチ. このように、として知られていることの重要性 断続的なコラボレーション 複雑な衝突を解決するとき.

この意味で、権威ある高等研究会によれば、テクノロジーは私たちに、常に私たちに利益をもたらすわけではない非常に低いコストでの絶え間ないつながりの可能性を与えてくれました。代わりに、彼はそれを主張します 断続的なコラボレーションは、さまざまな種類の複雑な問題を解決するための最良の方法です。.

「HBSの准教授であるEthan Bernsteinは、ある期間にわたってグループワークと独立した取り組みを交互に行うことの利点を含む、さまざまなコラボレーションモデルに対する職場での影響をいくつか見ている。.

-ハーバードガゼット-

強力な結果を伴う調査

ハーバードビジネススクール（HBS）准教授Ethan Bernsteinとその同僚が行った調査, 相互作用における断続的な中断が集合知能をどのように向上させるか, 8月13日に国立科学アカデミー（PNAS）の議事録に掲載されました, それを常に保証します 点灯 効果を減らすことができます. しながら 断続 複雑であっても、問題を解決するための最善の方法です。.

この研究は、3人の一連のグループが直面する複雑な問題の解決を分析した後に行われました. このようにして、グループの1つが相互に作用し合うことはなく、問題を完全に分離して解決することができました。一方で、他のグループのメンバーは絶え間なく相互作用しましたが、3番目のグループは間欠的にしか活動しませんでした.

行われた調査のため アプリオリ, 科学者たちは、彼らがより創造的であることを望んでいた。, しかしグループの形では同じ結果は得られないでしょう。さらに、彼らは、絶えず関連していた人々はより高い平均解の質を持つだろうが、同じ頻度で最良の解を見つけることができないだろうと予想しました。.

しかし、, プロセスの間に彼らは断続的に相互作用したグループがの質に達したことを発見しました 一定の方法でそれを行ったそれらのグループと同様の解決策, しかし最良の解決策を見つけるという点で個々の部分の恩恵を受けて.

最も驚くべきことはそれです インタラクションが断続的だったとき、より高いパフォーマンスを持っている人は、低いパフォーマンスからの学習を改善しました. 一方、ハイパフォーマーとローパフォーマーが絶え間なく相互作用するとき、ローパフォーマーはハイパフォーマンスソリューションをコピーし、ハイパフォーマンスソリューションによって無視されました。.

だから, インタラクションが断続的だったとき、低いパフォーマーによって提案されたアイデアは高いパフォーマーを助けました 改善された解決策を見つけるために.

断続的なコラボレーションは生産性に利益をもたらします

「Bernsteinと彼の共著者は、ある期間にわたってグループ作業と独立した取り組みを交互に行うことの利点を含む、これらの発見に対する職場における多くの影響を見ています。」.

-イーサン・バーンスタイン-

ハーバードから、これが伝統的に異なる組織で仕事が行われてきた方法であることが確認されています. 正確には、人々は後で会い、後でまた一人で仕事をするために一人で働いています。しかし、彼は、技術の進歩がこれらのサイクルを変えたと述べています.

しかし、ハーバード大学は、研究者達が今日の組織の働き方にある類似点を観察したと述べています。ただ, チームワークは断続的に行われるため、個人は単独で作業できます。, より良い結果が得られるように.

「こうしたタイプの断続的なサイクルを常にアクティブなテクノロジに置き換えることで、問題解決の能力が低下する可能性があります」.

-イーサン・バーンスタイン-

相互作用の断続性は、本当に良い結果をもたらすものです。. それはまた企業がしばしば相互作用が一定期間一時停止することができるグループと個々のスペースを持っていると述べています.

つまり、ハーバード大学のプロジェクトは次のように結論付けています。 断続的な接触を可能にする設計, 1つの定数の代わりに, 生産性とパフォーマンスにとってより重要である 考えられたことの.

また、という考え 技術とデジタルコラボレーションツールの使用は、断続的な分離を妨げるべきではありません. このようにして、労働者はより短い時間で複雑な問題を解決することができるでしょう.

「IDEOのように、創造性やアイデアの交換のアイデアが優れていることで知られる組織は、しばしば間欠​​性を組み込んだプロセスを使用しています」.

-イーサン・バーンスタイン-