昇進が仕事で見られる方法に革命をもたらしたピーターの奇妙なパラドックス

ローレンス・J・ピーターは南カリフォルニア大学の教育科学の教授でした。 ピーターの原則 80年代に。組織内で階層がどのように処理されるかについて長い間観察した結果、このテキストが登場しました。. その基本的なアプローチは連続した昇進が無能な人々を作るということです.

この原則はすでにJoséOrtega y Gassetによって発見されたと言われています, 1910年に彼が次の格言を策定したとき、「すべての公務員は、彼らが無能になるまで昇進したので、彼らの直下の劣ったレベルに降りるべきです」.

その前提に基づいて、ローレンス Peterは二つの大きな結論を出しました, それ以来、それらは管理の世界内での参照のポイントです。

• やがて, すべての「役職」は無能な従業員によって占められる傾向があります その義務を果たす.

• 仕事は、まだ自分の無能レベルに達していない従業員によって行われます。.

ピーターの原理の詳細

それは明らかです ピーターの原則は、より多くの人々が彼らの立場に立つほど、彼らはより無能になるという事実を暗示しています. しかし、なぜこれが起こっているのでしょうか。答えは昇進の非常に原動力にある、それは原則として優秀な労働者に報いようと努めるが、長期的には同じことのために困難を引き起こすかもしれない.

詳しく見てみましょう. 彼のしていることに優れた従業員がいます. あなたが銀行の窓口であり、常にすべてが時間通りに行われ、仕事に失敗することは決してないとします。その優れたパフォーマンスに対する見返りとして、組織はそれをATMのトップに昇格させることにしました。.

この新しいタスクを実行するには、元キャッシャーが新しい知識を習得する必要があります。 最初は、パフォーマンスのレベルがある程度低下していることを前提としています。.

しかし、誰かが非常に頭が良くて献身的であれば、短期間であなたは新しい仕事を十分に十分に発達させることができます。だから、 彼に新しい昇進を与える可能性があります それからサイクルは再び始まります.

これが繰り返されます, 無能な立場に達するまで, 彼が新しい昇進に値しないように.

ピーターが主張するのは、階層的な組織がこの種の計画の下で働いているということです。, 最高の地位を持つ従業員は通常、高度の無能力を持っています. 彼らはもう上がることができないのでそこにいるのですが、同時に、そのようにして彼らは彼らが最も能力のあることをする可能性を失っています。.

「官僚主義はピグミーによって扱われる巨大な機械です」

-オノレデバルザック-

プロモーションを避ける?

ローレンスピーターによって書かれた作品は当初皮肉な目的を持っていた, しかしそれはそれが引き起こしたそのような影響であり、それはまた組織のための重要な反映点として導入されました.

その隠されたメカニズムが宣伝の後に明らかにされた後, 明白な問題は、それからそれは労働者を促進しないほうが良いです?, 昇進の不可能性は働く人々を落胆させることにならないでしょうか?

推定されたのは、 最高レベルの無能力状態になった人々によって上級職が占められないようにするための理想的な対策は2つです。：給与配分における学習階段と新しい基準.

学習階段は、トレーニングプロセスを伴う作業活動を伴うメカニズムです。, それはまた、人がどのようにして新しい立場をとることができるのかを評価することを可能にする。.

給与配分の新しい基準は良い考えですが、適用するのは難しいです. それは、優秀な労働者に、より高い給料を与え、必ずしも昇進を与えるものではないということです。これは、長い目で見れば、同じ立場にいる2人の人々が非常に異なる給与を持つ可能性があることを意味します。.

このような対称性の欠如が労働内紛争を招くことが予想され、それが実施するのが難しい理由です。. 実装されているのは、ボーナスを提供するスキームです。 以前に定義された評価ガイドラインに従った、より良い業績を持つ労働者へのそして特権.

それは確かかもしれませんが、事実は、ペテロの原則が私たちを大きなパラドックスの前に置くということです。 おそらく、より多くの力と意思決定の能力を持つ人々は、高度の無能力を持っているでしょう。. そして彼らは多くの人の運命を彼らの手に握っています。それは、社会のための優れた解決策が到着しきらない理由です。?