面接で聞いてはいけないこと

面接で聞いてはいけないこと / 仕事

就職の面接を準備する際には、候補者にどのような質問をするかについてよく検討する必要があります。. インタビューのプロセスを無期限に延長することはできないので、明確かつ簡潔にすることが重要になります。, 私たちが必要とし、知りたいことだけに集中するように。このため、個人的な面接で尋ねないことについて明確にすることが不可欠です。.

ほとんどの人が就職の面接が最大の予測能力を持つ評価方法であると考えています。だから, できるだけ多くの情報を最短時間で入手するために、質問を適切に計画する必要があります。. 

個人的な面接で尋ねてはいけないことのいくつかの例はここにあります。この種の問題を回避すれば、より明確なインタビューを受けることができ、それによって候補者に関するより多くのより良い情報を得ることができます。. 深めよう.

1.あなたは私たちについて何か知っていますか?

これは、インタビューを始めて氷を壊すためのかなり一般的な方法です。しかし、それはあなたが個人的なインタビューで聞いていない何かの最初の例です。正直なら, 問題の人が会社を調査していないので、才能のある候補者なしですることは論理的ではないでしょう.

また、インタビューの回答者からの最も一般的な回答は、「私は少し調査しましたが、それについて深く理解したことはありません」のようなものです。これで, 候補者は、誰がそれらを評価しているのかをよく見たいだけです。, しかし、あなたが内側から知らない会社についてあまりにも多く話すことに冒険することによってミスをする危険を冒さないでください.

2.上司になるにはどうしますか?

これは完全に空で意味のない質問です。. あなたが権威主義的な上司または不適切な上司を持ちたいと答えた候補者はいません。. したがって、私たちは「私は彼の従業員を気にかけ、そこからインスピレーションを得られる人物であることを学ぶことのできる共感的なボスが欲しい」というタイプの答えしか得られないでしょう。部下にとって何が重要か、そしてそれは厳しいが、合理的な方法で "#:。明らかに、どの従業員も上司として優れたリーダーを擁していると主張しています.

3.あなたの元同僚はあなたについて何と言いますか??

この質問はほんの数秒で候補者に自分自身を賛美するために提供するのに役立ちます。問題は、これらの種類の回答が通常はインタビュー対象者によって十分に準備されていることである。 彼らは私たちが聞きたいことを言うことに彼ら自身を制限するでしょう. したがって、候補者は、チームワーク、責任、時間厳守または完璧主義、とりわけ他の特徴や資質を強調することによって対応します。.

4.なぜあなたは以前の仕事を辞めたのですか?

これは個人的なインタビューで尋ねないことのもう一つの明確な例です. 候補者は解雇を認めることが彼らを罰することができることを知っています 新しいポジションにアクセスしようとしたときしたがって、可能な限り、彼らは自分たちの前の立場の喪失についての罪悪感を避けるために状況を補おうとします。.

明らかに、これは候補者が何が起こったのかについて常に非難することを意味するのではありません。この状況につながる可能性がある要因はたくさんあります.

個人的な質問

体調についての質問、あるいは親密で個人的な問題についての質問はお勧めできません。, その上、場合によっては違法と見なされました。宗教上の信条、方針、性的指向、あるいは単に将来の家族の見方のために他人を判断するべきではないので、個人情報を入手しようとすると、不快感や緊張の瞬間さえ生まれます。.

6.なぜあなたはこの会社で働きたいですか?

前のものと同様に、この場合、従業員は「あなたが開発したプロジェクトが大好きで、それが完璧に収まると思います」というタイプの回答を用意し、それらに関連する資質も追加します。だから, この質問では、問題となっている従業員についての多くの情報、および彼が目立つようにするスキルの種類についての情報はあまり得られません。.

さて、その人が誠実であるならば、私たちもこの反応を除外することはできません。会社で働くことに興味がある人が本当にいるでしょう。欠点は、知るのが非常に難しいということです。それゆえ、 彼が私達に深めるように言うものについてのより多くの質問で質問しなさい. 

7.主なマイナス点は何ですか?

まず第一に、我々は候補者が容易に準備したかもしれない質問を避けようとするべきであるということが明らかになりました。これは、個人的な面接で尋ねないことの最後の例です。 最も一般的な対応は、過度の完璧主義や仕事に対する過度の要求に関連します。. つまり、より微妙な方法ではありますが、私たちは従業員に自分自身を褒める機会を与えるだけです。.

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