計画の誤り、非生産性の頻繁な原因

計画の誤りは、私たち全員が知っている概念です。. それはその現象と関係がある 計画が事実と一致しないような日常. これは、特に時間の観点から.

それはどんな地形でも起こります。職場の両方で, スタッフのように. 実行するタスクのリストを作成するときにチェックし、その日の終わり、週の終わり、または月の終わりに、それらのアクティビティの多くは、それらに対応する承認を得ていません。.

計画と実行の間のそのような不整合は、もちろん時間の点でも影響があります。しかし、それはまた、資源、生産性、そして効率の観点からも影響を及ぼします。. 計画の誤りも感情面に非常に深刻な影響を与えるようになる.

「計画：偶然の結果を達成するための最善の方法を見つけることについて心配する「.

-著者が指定されていません-

計画誤りの起源

産業時代が始まって以来、計画の誤りが議論されるようになりましたが、その名前と正確には一致しません。工業生産が世界に課され、それから連続的に課されたとき、時間的要因は特に重要になりました. その文脈における中心的な目的は、最短時間で最大限に生産することと定義された。. これに依存して、そして収益性.

それ以来、組織レベルでも個人レベルでも、計画は重要な課題となっています。それにもかかわらず, それはすぐに計画が明らかになった 紙の上では、実際の実行にはほとんど適合しません。 それが行われた.

工業分野における非常に一貫した計画が達成されるまでに数十年が経ちました。同時に、個人レベルでも、生産が機械よりも人に依存している企業でも, これはタスク間で把握し始めました 基本的に不可能.

1979年、Daniel KahnemanとAmos Tverskyが計画誤りの存在を主張しました。彼らは、問題が非常に一般的であることを理解しました、そして 彼らは、これらすべての背後に認知バイアスがあることを発見しました。. 現実の認識における限界と関連した自己欺瞞.

計画誤りの特徴

時間の経過とともに、計画誤りの特性を詳細に説明することが可能になりました. 今日では、これは時間の幻想的な認識として理解されており、それは活動の計画の誤りにつながります。.

以下に、計画誤りの主な特徴を詳述します。

• それが検出されました 素数計画時に最も楽観的なシナリオの可視化. これは、後退、偶発事象、または予期しない出来事なしに、すべてが正常に終了するという考えに基づいて計画が立てられることを意味します。
• 幻想的思考を強調する. これは、欲求自体が現実の客観的評価以上のものに影響を与えるアプローチのタイプに与えられた名前です。言い換えれば、あなたは欲望と思います
• 自分のパフォーマンスについて不適切な解釈があります. 計画するとき、人々は積極的に自分の能力を大切にします。彼らは、彼らが物事を非常に流暢にそして短時間でできることを前提としています。これは計画誤りの中心的な要素の1つです。
• 計画がまとめて行われている場合, 人々は他人を感動させたいという欲求に夢中になる傾向がある. この場合、あなたは自分が非常に効率的であることを示したいのです。それが、タスクに必要な時間について不正確な計算が行われる理由です

同様に, 人々が速く物事をするほど、彼らはより良い評価を受けるという確信を持つことは一般的です。 他の人のために。したがって、彼らは彼らが何かをする必要がある時間を軽くプログラムします.

計画誤りの結果

計画誤りの主な結果は不適切な時間管理です。. 場合によっては、これもリソース管理の不均衡を意味します。同様に、提起された期待に応じて、それは悪い評価を意味します。.

しかし、それだけで最も深刻なことではありません。本当に高価なのは、感情的な分野で支払われる価格です。. 計画の誤りの主観的な結果は、絶え間ない欲求不満の感覚です。. 恒久的なストレスのまた可変線量。従わないことは緊張感と不快感を引き起こす.

この認知バイアスを回避する方法は、以前の経験に注意することです。. これらは、各活動に必要な実際の時間に関する信頼できるデータを提供します。計画を立てる際には、起こり得る偶発事象や偶然性に対処するために、常に余裕を持たせることをお勧めします。それはそんなに傷つける欲求不満のこれらのサイクルに陥るのを避けます.