フィードバックは何ですか？モチベーションを高めることを学ぶ

の フィードバック 私たちがどのように私たちの仕事をしているかについて他人から来る情報だけではありません. その目的は、改善するための積極的な支援を提供し、モチベーションを高めるための具体的なデータを提供することです。この芸術、このスキルはすべての分野で不可欠です：教育、仕事、人間関係...

私たちの言語での翻訳ではなく、アングロサクソン語の用語を使用していることに複数の人が気になる可能性があります。心理学では、他の言語の単語を使って特定の概念を指定するのが一般的です。しかし、時々、のように フィードバック, それ自体には複数の意味が含まれているため、この単語を使用すると非常に便利です。.

「私たちは皆、十分なフィードバックを提供してくれる人を必要としています。それが私たちが改善できる唯一の方法です」.

-ビルゲイツ-

フィードバック それは情報であり、それはやる気です。それはエネルギーであり、そしてコミュニケーションです。それは改善したいという願望と学習の衝動です. フィードバック 改善するために必要な衝動を見つけるために他の人に戦略を提供したいという本物の願望です。. したがって、私たちはこの言葉に本当に美しいものがあるということを否定することはできません。それは人間開発の本質であり、私たち全員が私たちと一緒に働いている人々から受けるべき動機です.

フィードバック, 主張の芸術

やる気を起こさせる心理学の専門家はそれを知っています 悪いフィードバックを与えている人よりも恐ろしいことがいくつかあります。. 不十分な強化、あるいは不完全または不適切な強化の影響は悲惨なものになる可能性があります。彼らは例によってそれを知っています少し準備ができている先生と一緒に教室の生徒たち。それはまた、無効な指導者を持つ組織の従業員にも知られており、私たちも彼らと私たちの感情的な関係を知っています。.

フィードバックやフィードバックは競合他社よりも優れているため. 発行者が誰かについての情報を収集し、受信者がそれを積極性とインスピレーションを得て受け取ることができるような方法でそれを発行する能力を指定する.

この概念をよりよく理解するために、以下にさらにデータを見てみましょう。.

何ですか フィードバック?

• フィードバックは通信プロセスで発生する現象です.
• 発行者は、そのパフォーマンス、行動、または特定の証拠について客観的な意見を受信者に提供します。.
• フィードバックは単なる報告に限定されるべきではありません. 目的は進歩を促進することであり、やる気を起こさせ促進するために前向きに正しいです。.
• エラーや弱点、長所を指摘し、進歩に焦点を当て、常に助けや改善に役立つツールやアドバイスを提供することをお勧めします。.
• 中心となる考え方は次のとおりです。 その人に自分が何を上手く行っているかを指摘し、そして彼または彼女がどのように改善できるかを指摘する.
• コミュニケーションは常に断定的で尊重され、共感的でなければなりません.

NOTとは フィードバック?

• フィードバックは、彼が悪いことをしたことを人に示すためにそのままにしておくべきではありません。.
• 私たちが失敗を正すか証拠を証明するだけであれば、その人は否定的な痕跡だけを知覚します。この場合、起こり得ることは2つだけです。発行者がブロックされているか、リスニングを拒否していることです。どちらの場合も、結果は同じです。進捗なし.
• 一方で, 積極的な強化のために一人でいることも、フィードバックと同義ではありません。. 新しい情報を追加せずに、自分が上手にやっていることを子供に話すことは、彼がVygotskyが話していた近位発達のその領域に到達することを可能にしません.
• もし私たちがあなたに改善の手がかりを与え、自信をも促し、あなたの可能性と努力の能力を改善するなら.

どのように我々は良いフィードバックを与えることができますか?

良い フィードバック 本質的な何かを達成しなければならない：進歩、進歩、改善. ワークグループ、学生、子供、あるいは私たちの感情的な関係においてもこのセンセーショナルな魔法を達成するには、適切な戦略が必要です。今覚えておくべき鍵は何かを見てみましょう

• 私たちがその人に伝えようとしていることの具体的な証拠を蓄積することは良い考えです。. 「これはあなたが上手く行っているか、あなたが間違っているということ」と一緒にいる価値はありません。強調したいことを厳密かつ正確にしましょう。.
• を与えるときあなたの心の状態を考慮に入れてください フィードバック. 目的は、やる気を起こさせ、前向きに修正することです。ですから、私たちが悪い日を過ごしているか、または私たちの動機が最小限であるならば、それは別の瞬間を探すのが良いです.
• を与える時に フィードバック, "サンドイッチ"戦略は非常に便利です. 最初に私たちはその人について良いことを強調し、それからうまくいかないことを指摘し、そして最後に、私たちは改善戦略を提供します.
• また、フィードバックを提供する際には禁止されている一連の単語があることを忘れないでください。知るために： いつも、絶対にそして絶対に. これらの用語は有用ではなく、不快感や矛盾を引き起こす可能性があります。.
• 非常に具体的で直接的、そして積極的になりましょう.

最後に私たちは今、誰かが私たちに悪い気持ちを与えているという、1つ以上の状況になっていると確信しています。 フィードバック または良い フィードバック. この競争は、ビジネスの世界から始まるという事実にもかかわらず、実際には無限の社会的シナリオを生み出します。. それを使うときは上手になりなさい、他の人が他の観点から学んだり開いたりできるようにすることを可能にすることは私たち全員が効果的に適用する方法を知っているべきもの.