感情的に知的なリーダーになる方法7つの重要なアイデア

リーダーシップは、チームメンバーが一生懸命働くための適切な条件を作り出すこと以上のものです。労働者を最小限に抑えるように制御する論理は、単純な理由でまったく時代遅れになっています。このような場合の主な事柄ではなく、個々の作業に焦点を当てています。.

それが、感情的なリーダーシップが重要な理由です。. 客観的な基準に従ったタスクの遂行だけに基づくのではなく、感情的に知的なリーダーは、チームが全員が自分のやることの意味を理解する単位として機能するように働きます。結局、私たちを組織の中で働かせることは、私たちが人間であることを妨げるものではなく、それが重要です.

この記事では、企業、スポーツ、またはチームワークが必要とされるその他の分野に適用される感情的なリーダーシップを強化する一連の重要なアイデアを紹介します。

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感情的に知的なリーダーになるための秘訣

組織の世界では、最高のリーダーである人々が 彼らは常に自分自身と他人の感情的側面を考慮に入れます. 幸いなことに、リーダーを作る日々は、規範を送って執行することと同義であるように見えました。.

良い面も悪い面もありますが、目標に向かってチームを導くことは、もはや目標を達成することではなく、個人とグループ（または組織部門）の目的と実際のニーズを考慮に入れることです。.

一方で、感情的なリーダーシップが本やマニュアルの理論的な指示に従って適用されていないことも明らかですが、それをうまくやるには練習と射撃が必要です。しかし、このタイプのリーダーシップの基本は簡単なアイデアにまとめることができるので、それらから何をすべきかについていくつかの概念があります。これらの基本的な基礎は、大まかに言って、次のとおりです。.

1.積極性を優先する

一般的に、担当者に生産性と作業のダイナミクスの観点から自分自身の問題を検出させて解決させることによって先導するふりをする人がいます。あなたが特定の高度に専門化された、そして高度に訓練されたプロのプロフィールを扱うだけであるならば、これは遠く取られて聞こえませんが、それは通常間違いです. すべての人がデフォルトで積極的な態度をとるわけではありません, 悪い知らせをする時には.

そのため、解決策が見つかるまでは不快な瞬間が生じる可能性がありますが、ほとんどの場合、リーダーは自分たちが検出した問題を提起しなければならない人々です。改善することについてチームや労働者と話すときにこれらの瞬間を避けることは問題を蓄積させるだけです.

コミュニケーションの矛盾を避ける

組織では、コミュニケーションによって、すべての人とそれを構成するチームがどのように調整されるべきかが決まります。したがって、言われることに矛盾や矛盾がないことが重要です。それは自分自身を他の人のところに置き、私たちを置いたことによって伝えられたことを解釈することを必要とします.

この面での誤りは、何十人もの人々がしてはいけないことやしてはいけない方法で働くことになり、それが全体に多大な損害をもたらします。また、同じ事実の2つのバージョンの前に、口と耳のコミュニケーションとそれを考慮に入れることも必要です。, 人々は彼らにとってより肯定的な結果を伴うものにとどまる傾向がある.

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3.非公式なコミュニケーションを制限する方法を知る

感情的に知的なリーダーは、彼らのニーズ、信念、動機を考慮に入れながら、彼らの扶養家族とつながることによって自分自身を区別しますが、それは彼らが全世界の友達になるふりをするべきであるという意味ではありません。実際には、不快感をもたらすだけのふりをしています。行き過ぎていることは、権力の乱用と見なすことができます。.

不要なプロトコルを排除する方法を知る

組織は、紙面では良さそうに見えるが、だれにも意味をなさない、または実用的な利点を提供しないイニシアチブの集積にはなり得ません。そのため、チームメンバーの観点から見れば、このことを理解していても意味がない、毎週の共同作業に参加するのは良いことです。, その有用性をよりよく説明するか、そのフォーマットを再調整するか、またはそれらを直接排除するかを決定します。.

5.組織の価値観を発信する

たとえそれらが何であるかを明確にするために明示的に作成された広報のマニュアル文書がないとしても、どんな組織も一連の価値によって支配されます。したがって、私たちは試してみる必要があります これらの値はすべての通信チャネルを通じて送信されること, 共同行動を通して、そしてチームや組織を定義するイメージと美的要素を通して.

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間違いにこだわるな

誤りは指導者や彼が監督し活気づける人々のためのタブーにはなり得ない。さもなければ、時間が経つにつれてチームの進歩を傷つけるであろう理想化の文化と不完全性を隠す文化が促進されるでしょう。.

さらに、問題やエラーの伝達を促進する 有用な診断を作成することを可能にします この間違いを引き起こした一連の出来事がグループに悪影響を与え続けないことを彼らは避けている.

7.常に学習に慣れる

私たちは感情的なリーダーシップを通して人々と働きますが、組織やチームがその発展の段階を燃やすときに学ばなければならないすべての種類の理論的で実用的な内容でも働きます。それが感情的に知的なリーダーである理由です それは学習に関しては非常に柔軟な態度を維持しなければなりません. もちろん、特定のことを学ぶことの実現可能性と、あらゆる競技会でのトレーニングに必要な機会費用を常に考慮に入れて.

この分野で訓練する方法?

私たちが見てきたように、感情的なリーダーシップは、日々の完全に具体化された一連のステップを踏襲し、それ以上の苦労なしに成果を上げることを期待する以上のものです。適切な知識から自分自身を方向づけ、チームの中で前向きな変化を促進しなければならないのは自分自身です.

それが、感情的に知的なリーダーであることの芸術を深めるために質の高い理論的および実践的経験を得ることが重要である理由です. Institut deFormacióContínua-IL3の感情的リーダーシップのスペシャライゼーションコース （Universitat de Barcelona）は、可能な限り最善の方法でチームや組織を活性化させる方法を学ぶための基本的なツールを入手するための良い方法です。.

3つのECTSクレジットで構成され、2018年10月19日にバルセロナで開始されるコース（同じ年の11月10日に終了）は、プロの分野でこれに専念しているリーダーシップの専門家の参加を持っています個々のリーダーシップのツール、チームおよび組織が内部化され、完成されている実践的な経験になるように設計されています。このトレーニングプログラムの詳細については、このリンクをクリックしてください。.

一方、自分のリーダーシップを完成させるためのプロセスは、頻繁に行使する練習が必要です。したがって、作業チームを最大限に活用するために私たちのスキルを無駄にしないように、適切な人々で自分自身を囲むことが重要です。ミスから学び、組織を複雑なシステムにするものすべてに触れることから学ぶことによってのみ、それぞれの場合に適用されるべきダイナミクスを把握することができます。.