リーダーシップの脳の基盤についてのNeuroleadership 4つのアイデア

人間の行動の実質的にどの領域にも神経生物学的側面があり、それは脳の機能を調べることによって調べることができます。しかしながら、この研究分野は、彼らの環境から隔離された個人の精神的プロセスに焦点を合わせるだけでなく、環境が我々のニューロンのネットワークに影響を与える方法も含み、逆もまた同様です。.

それが神経言語学がある理由です, 私たちが人間の脳について知っていることと関係しているリーダーシップとチーム管理の一部を指す概念.

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頭脳とリーダーシップの関係：4つの鍵

ここでは、neuroliderazgoの原則に従って、脳の機能がリーダーの行動の仕方とどのように関連しているかを理解するのに役立ついくつかの重要なアイデアを見つけるでしょう。.

感情的記憶の重要性

記憶の神経生物学的基盤における過去数十年の研究は、我々にそれを示しました。 記憶の感情的な部分は別の方法で働きます 最も合理的で簡単に説明された要素を言葉で「アーカイブ」する方法.

これは、とりわけ、感情の記憶の強さが、アイデア、フレーズまたは推論の記憶の強さと同じである必要がないことを意味します。実際、感情的な刻印は、具体的なアイデアや言葉を通して表現されるものよりも長続きする傾向があります。.

実際には、人に対する私たちの態度は、私たちが彼らについて持っているそれらの信念ではなく、 過去に私達がそれに触れた時のためにそれが私達のために生み出す感情と感覚, これらの会議で何が起こったのか正確にはわからないが.

したがって、対話の感情的なトーンは、通常、人々に良い思い出を残し、私たちの視点を考慮に入れることを容易にするために言われることの純粋な内容と同じかそれ以上の決定要因です。同じ会話は、それが話されている方法に応じて、リーダーシップが出現するかどうかを引き起こす可能性があり、その内容は同じであると言われています.

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満足の遅れ

中期または長期の報酬の対象となるために即時の報酬を差し控える能力は 野心的な目標を達成することにつながる最も有用な心理的能力の1つ, これは、互いに連携し合う偉大なチームが熱望できるチームです。.

この精神的な特徴は、個人（より具体的には彼の脳）に焦点を当てると、行動計画を立てる際に前頭葉が辺縁系が及ぼす影響を打ち消す方法と関係があります。しながら 前頭葉は社会化と抽象的な目標の概念化に関連している, 大脳辺縁系ははるかに情熱的で個性的です.

つまり、前頭葉を脳の他の部分とより密接に関連させて開発した人たちは、誘惑に抵抗し、目的を達成するための時間と労力を注ぐための優れた施設を持つ傾向があります。例を挙げる.

コミュニケーションリソース

言語を使ってコミュニケーションをとる能力は、私たちを動物と区別する決定的な特徴であり、それは正当な理由です。記号に基づくこのツールのおかげで, 私たちは単一の行動に実質的に無制限の数の人々を巻き込むことができます, 彼らが共通の目標を達成することに同意することに貢献する.

例えば、大脳皮質の再編成による言語の発達のおかげで、原始的な取引ネットワークと集団狩猟を確立することは可能でした、そして、書くことからのこの種のスキルの拡大は大都市の都市での大きな文明に道を譲りました。社会的、文化的生活が集中していた.

組織の世界では、コミュニケーションのためのリソースも同様に不可欠な役割を果たしています。全員が自分たちがすべきことについて明確にしなければならないようですが、真実はほとんどの場合そうです 仕事に対するこの個々のアプローチは不必要な問題を生み出します そしてグループやチームが成長する能力を制限する.

文脈や非言語を考慮に入れたコミュニケーションのための最も重要なツールを学ぶことは、企業やチームのコミュニケーションの流れがエンティティの一般的な機能を支持し、あいまいさや誤解を招くことによってそれに反対するために重要です。 。リーダーはチーム内でこのコミュニケーションネットワークのファシリテーターとして行動しなければなりません。そうすれば、アイデアを表現し、疑問を時間内に解決することができます。.

4.グループアイデンティティの鍵

リーダーは、組織が正式であるか非公式であるかにかかわらず、組織の基盤となる価値とアイデアを伝えることができる必要があります。そしてこの側面ではそれを考慮に入れることが必要です 人間は全体として要素を知覚します, 個々の要素を個別に評価することなく.

例えば、協力が常に組織の重要な価値であると言われている会社で、ランクの間の強い分離といくつかの領域での独占権を引き出す傾向を示す空間の建築とデザインがあるならば、結果はそうではありません。労働者は、一方の要素が他方の要素によって補われるという印象を与えることによって、事業体についてバランスのとれた認識を持つことになります。それどころか、彼らは会社の運営に大きな矛盾があると信じます。.

だからこそ, リーダーは外の扉からだけでなく内の扉からも広報として行動しなければならない, 作業方法と使用されるリソースの美観の両方に矛盾なく反映される明確な組織理念があるように.

neuroliderazgoを訓練する方法?

これは研究と介入の魅力的な分野です、そしてそれはそれがリーダーシップと神経科学の間の関係を深めることを目的としたイニシアチブがすでにあるのが不思議ではない理由です.

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