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コーチングとナルシシズム
私たちは、私たちのものも含めて、現実に対する欠陥のある認識の明確な例の前にいます。私たちはみな自己知識の欠如に苦しんでいます。そして、他の欠陥や過剰の中でも、私たちは自分自身が非常に重要で不可欠でさえあると考えることができます。しかし、自己愛主義者の場合、自分自身の現実のゆがみは非常に目に見えて印象的です。それは深刻な人格障害です。自己欺瞞を明らかにすることをあえてしない協力者はいません。状況は矛盾するほど不可逆的になる可能性があります。.
あなたがの関係についてもっと知りたいのであれば、心理学オンラインのこの記事を読み続けてください コーチングとナルシシズム.
あなたはまた興味があるかもしれません：コーチングとメンタリングの違いインデックス- はじめに
- ナルシシズム
- 想定する危険
- 自己愛のボスと共存する方法?
- あなたは自己陶酔的ですか?
- 予防するための自己認識
- 無効にするためのコーチング
- 最終メッセージ
はじめに
もちろん、誠実で控え目で、長所と短所を意識した、効果的な管理者はたくさんいます。しかしそれはする必要があります ナルシシズムとそのアプローチを防ぐ -自我崇拝の過剰、そしてこの目的のために慎重な Delphicマンデートの耕作, 通り抜ける フィードバック 他人への敬意は言うまでもなく効果的です。私たちがその障害を予防していないのであれば、私たちが私たちに コーチ, 私たちがナルシシズムを取り除くのを助けるために。しかし、すでに コーチ 専門家、私達は事実に気づき、私達の現実に自身のイメージを近づけるようになる.
私たちのほとんど全員がいくつかの功績を消化していません。, もちろん、私たちの多くは私たちのイメージを育てることにかなりの注意を向けています。しかし、いくつかのケースでは、この注意の消費は本当に過度に思え、私たちの職業上のパフォーマンスは苦しむしかないのです。おそらく最初のいくつかの成功の後、またはおそらく彼らが管理する力に魅了されている人にとっては、自己陶酔的な性格を概説するために行く限り、次に来ることは環境にとって悲惨なことになる可能性があります。ナルシストの周りにはだまされている人がいますが、彼を彼がそうであるかのように知覚し、そしていくらかの当惑さえ感じる人もいます。十分な程度で、ナルシシズムは、危険で倒錯として、深刻でありえもしないほどの自尊心を超えて見なければなりません。一言で言えば、自分を善悪の上に置くことは自分の現実を失うことのようです。.
自己批判の欠如 それは、互いのことをもっとよく知っていれば、私たちを困らせるような行動につながる可能性があります。言い換えれば、私たちはそれに気づかずに自分自身をばかにすることができます（もちろん、それはナルシスティックでなくても起こり得ます）。このプロファイルの欠点は自己知識に限定されず、感情的知性の他の側面にも及びます。感情的に賢い人は、他の人とよく話し合い、理解することに加えて、知られています。 “関係する” それ自体ではうまくいきません：それはまさにナルシストの場合ではないようです.
会社では、それは偶然ではありません。, リーダーシップの管理が行き届いているという概念は、いわゆる感情的知性から離れません。, すでに90年代の専門家によって指摘されているように（私はAPDで具体的に1日覚えている、Mulder、Medina、Marinaと…）。しかし同時に、私たちは、指導者を指導者と見なすというコミットメント（特に最年少の場合）が、信者、専門家を減らす危険性を除いて、複数のケースで障害を支持していないかどうかを自覚するべきです。環境から先輩と後輩。さらに、管理者も次のように語られています。 コーチ, それは、 コーチ.
一部の読者は賛成しないでしょうが、私は（Druckerを読んだ後、Hock ...、これを熟考した後に）知識とイノベーションのこの経済の中にあると思います, 良いマネージャーはきっと （つまり、影響力のある分野での良い結果に決定的に貢献することができます。つまり、それらを促進することです） 必ずしもリーダーシップスキルを発揮することなく コーチング （理解されているが、頻繁ではない）。リーダーシップはポジションとしてしばしば語られているのは事実ですが、 コーチング 後見の機能として、評価または メンタリング. 運動しませんが コーチング, 私は本物がナルシストを癒すために、とりわけ多くのことの中で役立つことができて、そして同時に、会社の経営者が良いと考えるのは難しいと主張したいです。 コーチ あなたの仮定のために フォロワー;しかし、この中で私は、権威が欠けているので、私たちは私たちに反対します 設立：私たちの最も権威のある専門家の一人、JavierFernándezは同義語、リーダーシップ、 コーチング...
一方、私たちの時代の管理者であれば、伝統的で定期的な会議に加えて、おそらく毎週、他の取締役、そして 打ち合わせ, 他の人たちは、リーダーとして、他の人たちと彼らの信 コーチ, 他の人たちと コーチ, のための他の人 フィードバック 360のº そして 評価, クライアントを持つ人、サプライヤを持つ人... , ¿恒久的な学習、戦略的および戦術的な反映、直観的な行動、行動計画、市場への注目、見慣れないまま家に帰る時間などがあります。 仕事中毒? 皮肉を許し、ナルシシズムに戻りましょう.
ナルシシズム
それは興味があります 自我の崇拝はナルシストの嘲笑の感覚を失活させることに正確に貢献する, しかし、誰もが彼らを完璧にばかげたことや贅沢なことを認識しているわけでも、すべてのナルシストが同じ透明性を持って自分自身を明らかにしているわけでもない。ナルシスト - 私たちはすでに覚えています - それは非常に驚くべき程度に過大評価されています, 他人から称賛される必要があります。.
彼の功績と長所についてのFantasea 過去も未来も 共感の欠如, それは傲慢に現れ、批判を容認しません。彼自身へのカルトはまた彼に彼の容姿と衣服を細心の注意を払うように連れて行く。彼と 偽の自己イメージ, あなたはナルシストが管理職になることがどれほど危険かを見ることができます。彼は彼の部下が会社の代わりに彼のサービスにあり、彼自身の利益が正当性よりも優勢であると考えるようになります。彼はそのルールは彼のためではないと考えており、彼は罪なしにジャンプします。彼らは、多くのストレッチされた、傲慢な、または黙想されている、あるいはそうであるが、ナルシシズムは確かにより深刻なもの、不安を感じさせるもの、危険なものと思われる.
この人格の乱れを防止したり、適切な場合には、可能ではあるが難しいが自己診断を追求したりすることについて考えるには、数分かかります。しかし、何よりもナルシスティックなマネージャーと共存する方法について一緒に考えるために。 “大丈夫”, あるいは心理的嫌がらせを含む深刻なリスクを冒すことができます。組織がこれらの障害を治療しないことは驚くべきことです。.
たぶん 私たちのほとんど全員が誇張された自尊心のいくつかの段階を経てきました -または過小評価していますが、成熟しているうちに私たちは癒され、お互いをもっとよく知るべきです。対象は私を長い間興味を持っています。子供の頃、家族の友達だったビジネスマンがいました。彼はどこにいても常に注目の的でした。彼ら全員が彼を特別な人物と見なし、そして彼は彼らが彼の話を聞いたことをたくさん祝いました。今、私はそれをある程度のナルシシズムに関連づけていますが、それからそれは考慮すべき非常に知的な参考文献のように思えました。それから、すでに教師とコンサルタントとしての私の職業上の経歴の中で、私は臨床的に自己陶酔的であると考えている10人以上の異なる指導者を目に見える程度まで苦しめました。私自身が理想的な共同制作者であってはならないことも考慮して、私は上司を評価することを奨励されていません。しかし、十分な観察時間があれば、自己愛的なマネージャーを、彼のように見えるがそうではない人々と、そしてただ1人であると脅す人々とを区別することができます。専門家は私達に手がかりを与える：見てみましょう.
面白い本を読む（暴徒時々読み直すIñakiPiñuelによると、DSM IV（精神障害の診断と統計の手引き）は自己愛的人格の特徴的な行動を指摘しています。次のうち半分が与えられれば、明らかにそのようなことについて話すことができます。
- 件名は それ自身の重要性についての素晴らしいアイデア.
- 彼らはあなたを吸収する 無限の成功の空想 そして権力の.
- と考えられる 特別でユニークな, 他の特別な人にしか理解できない.
- それは持っています 賞賛される必要があります.
- それは持っています の感覚 “カテゴリー”, 特に有利な治療法の不当な期待を持つ.
- 他人を悪用する そしてそれらを利用して目的を達成する.
- 共感がない.
- 嫉妬, 受動的または能動的、あなたの意識に恒久的な場所があります.
- それが現れる 傲慢と傲慢.
テレビ、映画館、あるいはおそらく私たちの環境でそれらを見たことがあるので、私たち全員がこれらの機能に直面することができます。しかしピニュエル自身は、彼の心理的嫌がらせに関する本の一章で、ナルシシズムのより具体的な特徴を明らかにするために、私たちを組織の環境に動かしています。著者は、他のプロファイルの中でも、ナルシストをハラスターまたはハラスターの可能性があるものとして位置付けており、それが彼が複数のページを捧げている理由です。彼の職場でのこの障害の特徴の中で、彼は指摘します：
- 職業的自己評価の考えや声明.
- 過去の素晴らしい業績の物語.
- 他人の評価に対する過敏症.
- 鏡や講堂としての他人の使用.
- 組織の倫理規定への違反.
- 欠かせないもの、そして絶対確実性さえ.
- 他人の利益の独占または集団的.
- 優れた戦略的ビジョンの自己帰属.
- 目立つ他の人々の回避.
- 障害なしに輝くための、平凡さの伝播.
- そのルールは彼らのためではないという信念.
- 他者との関係における階層レベルへの注意.
- 同僚や部下への軽蔑.
- 恐怖症から失敗へ.
私たちが説明する擾乱の有害性はすでに確認されています。彼らが彼らの組織に与えることができるのは彼らの力に比例しています、そして私たちは最初の自己陶酔的な幹部が彼の会社を失敗に導いてしまうことに驚くことはできません。オブザーバーにとって、大企業の経営者の中には、遠く離れていて、冷たく、伸びていて、自己中心的であるように見える人がいるかもしれませんが、それは必ずしも彼らを自己愛説的にするわけではありません。私には、私自身の経験では、私の上司が大会議で彼に尋ねた質問に対して常に非常に抽象的な方法で答えたこと、そして私達が彼に具体性を求めたときに彼は小さな詳細に出たことに驚きました。今、私はこれも障害の症状であるように思われることを知っています.
読者は別の結論に達するかもしれませんが、私にとっては、ナルシシズムは、ある初期の成功の悪い消化に起因し、そして環境の誇張された認識によって支持される可能性があるように思われます。たとえ未熟であっても、個人が健全な成功を収め、良い結果を得続けるのであれば、それは示されたプロフィールを強調している可能性があります。そして、それが普通のように、若干の後退が来たとき、それは個人の良心がそれを受け入れることができるためにすでに遅すぎるかもしれません.
そこでは、私たちが説明している自己陶酔的な性格は、恐らくは逆の現実に対する無意識の防衛としてだけでなく、喜びをもっての力の純粋な継続的な行使として、統合されることができました。日々、部下に対する権力の行使は、ナルシストが知覚する距離を養うように思われる。私はあまりにも単純化し過ぎているかもしれませんが、読者は彼の視点から見て、彼自身の根拠のある見方を対比することができます。多くの起業家、管理職、そして労働者が私たちにこの例を私たちに与えているように、もちろん、それを彼らの頭の中に入れることなく成功することができます。.
想定する危険
明らかに, ナルシストは彼がしていることまたはしていないことに関してより危険である, それは何よりも。例えば、彼は通常、個人として過激な平凡を実践しています。 庭師からの犬. おそらく、あるマネージャーがそれが効果的であれば、それがナルシスティックであれば、それほど問題にならないと思うでしょう。しかしそれは、ナルシシズムが短期的および長期的には有効性を低下させ、その環境の中で生活の質を低下させるということです。それで、これは危険な障害であり、それは パフォーマンスと職業上の満足度 災害を告げているように見える障害.
私たちは 好循環から私たちを奪うだろうボス パフォーマンス、モチベーション、そしてハイパフォーマンスへの満足度から、エントロピー、精神的疲労、ストレス、そして低降伏の悪循環へと導いてくれる。その場で、厳密に自己陶酔的なマネージャーについての最も危険なことはそれであると言われるでしょう：
- あなたは現実のあなたの視野をあまりにも変えました.
- それは無用にその注意の重要な部分を占め続けます.
- 彼との本物のコミュニケーションを確立することは容易ではありません.
- 倫理を含むあらゆる種類の規則を無視します.
- 彼は自分の間違いに気づいていないし、是正もせず、そして学ばない.
- 共感、本物の直感と他のリソースの助けは失われます.
- 彼は彼の共同研究者の前向きな感情的活性化を達成することができません.
- 同僚や部下の尊厳を無視し、それらを侮辱するかしないか.
- それは共謀や共犯を除いて、クライアントを怖がらせる.
- 非現実的な目標を設定する.
- 自分の環境に否定的な感情を生み出す.
- 困難の場合は通常、前方に逃げる.
- それはそのまわりの平凡さを扇動するか保証する.
- それは未熟児のための伝染性の言及です.
- 部下に対する心理的罰の実践.
たぶん読者は他の詳細を加えることができます、しかし我々が同意するならば、上記のすべて, 組織の繁栄を妨げ、組織の気候を薄くする. 前のリストを振り返ってみると、さまざまな規模の破損の可能性（ネグリジェントまたはグリーディ）があることを除けば、これらの独特なマネージャの組織が擁護されていない理由は疑問に思います。 ¿おそらく、組織独自の文化、つまり権力の体系が、二次的な影響としてそれらを生み出すのでしょうか。一方で、私は主張します 自己保護としてナルシシズムを生み出すことが多い過激派の平凡さの気候：素晴らしいアイデアや革新的なアイデアを発表した人はすぐに検出され、微妙に動けなくなり、中立化されます。ナルシストは、彼が生み出したい以上の明るさを容認することはできません。彼は自分ではない成功を祝うことはできません。 それは最高でなければなりません, テニスや音楽を演奏するときでも。要するに、平凡な環境が必要です.
また 私たちは共同体の精神の破産を強調するでしょう。 しかし、一般的に、すべてが悪い兆候を示唆しています。さらに、悪評を求めて、このマネージャーは自分の立場を利用して、彼の空腹な自我を育むクラブ、協会、その他のイニシアチブの一部になることができます。特定の主人公、ナルシシズムを意味するものではありません）。ナルシストによってこれらのフォーラムで見つけられた反響は、彼が即座に自分自身を明らかにし、そして彼自身を明らかにするだけでなく彼が代表する会社を誤認することもできるので、彼の重要な貢献に知的なものよりもっとリンクされるかもしれません。.
私達は私達が異なった程度でまた起こるわずかな程度で起こる遅延された行動に対処していると主張しなければならない、しかし事実はそれである その症状には、虚偽、傲慢、無謀な判断、自慢など、すべて非常に目に見えて疑わしいものが含まれます。;将来の業績（これはほとんど決して来ない）でさえ自慢することができる.
密接な協力者にとって、状況を耐えられるものにするかどうかは、自己愛的な上司と部下、特に彼との関係の極端さにかかっています。しかし、何よりも、この関係で示す力の程度の。あなたは、良い昇給で応募に報酬を与えることができますが、応募しない人に心理的および経済的罰を適用することもできます。これらのことはナルシシズムの外での権力の単なる乱用として行われることができ、時には行われるが、確かにこの障害はそれらを正当化する。.
自己愛のボスと共存する方法?
神経症や腐敗した役員の前、ナルシシストの前、そして障害の程度、階層レベル、その他の状況に応じて、いくつかの答えがあります。辞任して、平らにし、彼らの好意を勝ち取ってください。船が沈む直前まで、またはそのままにしておく。しかし 会社が有利な水と風の中に自分自身を置き、その軌道を平和的に続けてきたことを破棄する必要はありません。. 検討すべき代替手段が見つからないことが原因で、私たちは明らかに自己陶酔的なマネージャーと一緒に暮らすことになると考えます, ¿何ができる？深刻で深刻な状況で、それがどんなに専門的であっても懲戒処分であっても、正しい胃が欠けているのであれば、何らかの生存戦略を採用すべきであることは当然のようです。おそらく、この点で、私たちはいくつかの有用な勧告に同意することができます.
そうする前に、そして読者は誰がもっと怒っていたか疑問に思うでしょうが、私に個人的な詳細を思い出させてください。私の自己愛的な上司が私の職場に近づくと、たとえ彼が私に演説しなかったとしても、私はすぐに立ち上がることを思い出します。私は、彼が行進したときに、彼の行進が私の座り直しと一致するかどうかを確認するために、彼が去ったときに頭を向けていたことに気づいた。同じ意図で、彼が私の事務所に電話をかけたとき、私は私のジャケットを椅子の後ろからつかみ、すぐに彼の事務所に行き、ドアの前に立ち、そして目の前で私は急いで私のジャケットをかぶりました。私は結び目を結ぶ。最年少で、これらのことは私を楽しませた、しかし彼はナンセンスをするのをやめるように私に言わなかった。私は間違っているかもしれませんが、私は彼をからかっていることに彼は気づいていなかったと私は今でも信じています。もちろん、私の上司はそれをやらせるかもしれません、おそらく私のせいで、おそらく基礎をもって、ある精神障害は今日明らかに克服しています（私はもうこれらのことを楽しんでいません）.
まあ、ナルシシストの周りには確かにsycophantsの裁判所に加わることを選ぶ人々がいます 喜ばしい, 対応するものを待っています。また、政治的に正しいことを認識することもできます。彼らは上司に忠実であるべきだと考えています。同様に、独立性を保ち、距離を保ち、リスクを負う者もいるかもしれません。あなたなら. ナルシストの行動によって生み出された毒性環境を拒絶する しかし、適切な職業的代替案が現れる一方で、その完全性と道徳的自立をある程度維持しながら、可能な限り尊厳を持って生き残ることを選択します。 収集された提案：
- 批判したり制限したりしないでください。.
- あなたに委ねられている可能性のある不正行為の仕事に注意してください.
- 見逃した告発や告発を防ぐ.
- あなたが好きなら、あなたの仕事を特定の偽装されたリモートで行う.
- 時々新鮮な空気を吸い込む（すなわち、あなたの視野を広げようとする）.
- あなたの周りのサポートを養う.
- あなたが受けた内部の賞賛を思い出してください.
- 生涯学習の実践.
- あなたがしていなくても、あなたの知識を自慢しないでください.
- 上司や裁判所からの感情的な距離を見せないようにする.
- 少し音を立てますが、プロとしての尊敬を集めます.
- 知的に、彼らが彼らの長所を充当するのを防ぎます.
- あなたの自己管理を開発する.
- 息苦しい個人的な状況を長くしすぎないでください.
基本的に, それはアニモシティを防ぐことです そして彼らが到着した場合に備えて防御を準備するために。しかし、あなたはわかります：あなた（特定の道徳的な一貫性のある人）は、提出されていない共同研究者の前に卑猥な上司の起こりうる嫌がらせを防止し、闘うために注意を要する限られた資源の一部を捧げなければなりません。今、私はあなたがあなた自身を自己陶酔的ではないことを確認したい場合に備えて、良心の簡単な検査を提案するつもりです。.
あなたは自己陶酔的ですか?
もしそうなら、私はそれを求める, 私はおそらくそれを意識していないでしょう. あなたがこの記事を読んでいるのであれば、内なる心配もなく、自分自身をほのめかすこともせずに、確かにあなたはそうではありません。しかし、あなたが何か違和感のある読書を感じた場合は、自分自身を疑い始めてください。私の意図は、彼ら自身の利益のために、そして私の認められた無慈悲のために、あり得るナルシストを妨害することでした。そうであれば, 検索する フィードバック 信頼性と反射性 そして、あなたが好めば、以下の小さなアンケートに記入して、そして次にオラクルに相談しなさい。私が言及した重要な本の中で著者によって定式化されたように、私はそれを自己愛主義者の信念に触発させました.
あなたはすでに知っています： これはナルシシズムの容疑者のためのものです. 以下の各提案があなたを特定する限りにおいて、0から4点を与えてください。
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あなたはゼロポイントまたはほんの数ポイントを獲得しなければならなかった、そしてそれ故にあなたは自己陶酔的であると考えられているとはほど遠い。しかし、彼ができることに誠意をもって答えれば、彼は20以上の得点を得たでしょう、そして、彼が30以上の得たならば、彼は緊急の処置を必要とし、そしておそらく助けを求めるべきです。あなたは良いことから始めることができます コーチ, 精神分析薬を捨てずに。予防するのが最善ですが.
予防するための自己認識
ウォーレンベニスが監督に尋ねたとき 彼らはどのように彼らの自己知識を培いましたか, これらは彼が彼らをたくさん助けたとしばしば彼に言いました フィードバック 良い情報源から来ています。知られているように、Bennisはおそらく組織のリーダーシップの最もすばらしい専門家であり、彼は最もよい管理者が彼らに貴重なものを提供することができる賢明で誠実な人々で彼ら自身を取り囲むことを試みることを知っています フィードバック そして意思決定を助ける。 Lee Iacoccaはさらに刺激しました フィードバック 彼は誰のように呼んだ “反対”. それは フィードバック Rick Tateが言ったように、, “チャンピオンの朝食”. 唯一の非チャンピオンはおいしい朝食、すなわち、難解にすることができます フィードバック濃縮して正しく配合した。自己知識はすべての人にとって有益であり、もちろんナルシシズムを防ぐためにも役立ちます。.
最高のマネージャーはただ摂取するだけではありません フィードバックよく消化する. 適切な場合には、彼らの意見、決定または行動を修正し、また将来に対する彼らの精神的モデルを反映させ、充実させる. 彼らはすぐに彼らの良い情報源を特定します 彼らは彼らを頻繁に訪ねた。そして彼らはこれらの情報源に行くだけではありません。実際、彼らは機能的な風土を生み出し、共同作業者全員がいつでも好きなときにそれらに対応できます。恐れも恐れも生み出さない。彼らは現代の管理者であり、信頼のある気候の中で管理されている。しかし私達は消化力を主張する：時々それは時間がかかるが、それをうまくやることは重要である. 反射的思考は本当に健康的な運動です. 専門家の熟考に特徴的な思考の鈍化の間、私たちは自分自身と話し合い、私たちの推論を見直し、私たちの行動に疑問を投げかけ、新しいつながりを発見し、私たちの防御的な慣習に気づいて反射はさまざまな方法で活性化されますが、間違いなく貴重なものです。 フィードバック それはそれらの1つです。そして定期的に練習して、私たちを占領する無秩序を防ぎます.
無効にするためのコーチング
覚えておく必要があります 一人ひとりが自分のやり方で現実を認識している. 一方では、脳はそれが何らかのデータを欠いているとき、その意思でギャップを埋める傾向があります。他方では、教育、信念、イデオロギー、経験は、私たちに非常に特別な方法で物事を見させる。さらに、利益、欲求、懸念が現実を歪めます。言い換えれば、受け継がれたもの、学んだもの、選ばれたものの両方が、私たち自身を含む現実を歪めるのに貢献しています。. 多くのフィルターを使って、私たちは外の世界を知覚します, しかしもっと内側に.
私たちは自分自身をより深く知るために自分の奥深くに入り込まなければなりません。私たちは多くの仮定に疑問を投げかけなければならず、私たちはそれを単独で行う方法を知りません。ここで私は読者にaの助けを提案します コーチ, 私はその方法を経験した人々の大きな変化に気づいたようです。私は、常に私の不完全な観点から、自分のエゴを過度に育成しているように思われる人たちに出会いました。 コーチング, 今日の現在、疑わしいものは何もない。資金に何が含まれるのか私にはわからないが、私は根本的な変化を見た形で、そしてそれは私がこれらのパラグラフを書くように励ました。もちろん、良い コーチ そして個人のある性質：それは私には思えます。また、読者が考えるように、成熟度が上がるにつれて何かがよくわかるようになることもありますが、専門家の助けを借りてこの成熟を加速させる必要がある場合もあります。.
最終メッセージ
あなたはついにそれを言わなければなりません 一人一人が非常に複雑で、形容詞に収まりません。 私たちは、個人的にも専門的にも発達しているほど、はるかに複雑です。つまり、一般的に私たちは各個人を説明するために多くの正と負の形容詞を使わなければなりません。ナルシシズムについては、ここではそれが倒錯であるとだけ言っているのではありません。それは障害であることも：管理者を避けるための一種の職業的な変形として…しかし、これらは大部分です。それにもかかわらず、私はおそらく私が卑劣なものとしてナルシシズムに興味を持つようになったことを告白しようとしています。また、私は青春期に罪を犯したことを排除しません。.
私はそう思う それは管理職や労働者の頻繁な障害や逸脱に反映する価値があります, 私たちのパフォーマンスは私たちの準備と私たちの意志（能力と意志の要素）だけには依存しないからです。おそらく、組織の個人と集団の知性について話すことを超えて、私たちは健康について、また個人と集団について、もっと頻繁に話すべきです。ナルシスティック現象の反省に貢献することは本当に好機と思われました。ここに来てくれた、うなずいている、異議を唱えている、または予約をしてくれている人たちに感謝します。あなたが改善のためにあなたの自己知識をよく育て、あなたの環境でそれを育てるのを見てください.
この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.
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