会話のリーダーシップ

あなたが行った活動を紙に書き留めてください。一日のうちに、そして彼が自分の時間の大部分を費やすことに気づいてください。直接、管理、促進、順序付け、修正、整理、解決などの単語がこのリストに含まれている可能性があります。存在する主な違い 役員と人の仕事の間 それは、デバイスの一部を組み立てたり組み立てたりすることによって機能します。エグゼクティブが会話の中で自分の時間のほとんどを使用するということです。もっとそう、それがマネージャーであれば. ¿会議、会議と通話、会話とは何ですか?.

興味のある方は、このPsychologyOnlineの記事を読み続けてください。 会話のリーダーシップ.

1. 会話方法を知ることの重要性
2. プライベートとパブリックの会話.
3. 覚えておいてください：

会話の仕方を知ることの重要性

指示、修正、ガイド、管理、円滑化、送信など, 話す必要があります. ¿それでは、組織内で話す方法にあまり時間をかけないのはなぜですか。これらの反省に時間を費やす企業はほとんどありません。公然と話すことが欠けている組織でさえあります.

通常、解決しなければならない中断が見つかった場合は、プロセスに直接アクセスして、何が問題で、誰が問題であるのかを確認します。, ¿プロセスは正しいですか、それとも改善されるべきですか？プロセスが破綻するような状況に直面しても、関係する人々が対話する方法、つまり彼らが話す方法についてはほとんど触れません。.

リーダーの主な機能 それは特定の結果を生み出し、ビジネスが成功するかどうかを可能にするプロセスを促進することです。しかし、どのプロセスにも常に人が含まれています。したがって、会話を通してより直接的で円滑にする方法はこれ以上ありません。会話がより効果的になればなるほど、私たちはより効果的になります。.

逆の言葉はラテン語から来ている “会話” どういう意味ですか “になる”. つまり, 話しているうちに、私たちは別の人になり、言葉を通して自分自身を変えます. 作業チームはメンバー間の会話に応じて変容します。会話はアクションや結果を変更するだけでなく、その人自身も変更するためです。組織とは、組織を形成している人々が.

プライベートとパブリックの会話.

今も私は自分のグループの共同研究者たちに、より良い結果を得るための動機づけをするための意識的な努力をすることができます。 ポジティブなキャラクター会話, 彼らに近づくために、彼らにコインの優しい顔を見せるために。そうであっても、これは得られた結果が改善すること、または私のアプローチの試みが実を結ぶことを保証するものではありません。多くの場合、従業員のやる気を引き出すために多額の費用を請求するコンサルタントを雇っています。ほとんどの場合、成功は瞬間的であり、数ヶ月後に状況は逆転しフラストレーションが来ます.

私の見解では、答えは、あなたが、コンサルタントを通して、あるいは個人的に、グループに参加したいという会話に対抗する非公開の会話があるということです。あなたが本当に好きではないことをあなたの仕事で人を考えてください。今、この人が彼の誕生日にチョコレートの箱で近づくと想像してください。この人はあなたに贈り物をするという最善の意図を持っていますが、あなたは本当に彼女を嫌いに感じます, “彼は病気になる”.

このような状況では、次のように考えます。 “私を買いたい、いくつかの恩恵が必要”, “彼はおそらく私と仲良くすることに興味を持っています、そしてそれは彼が私にチョコレートを持って来る理由です”. 結局のところ、あなたは贈り物を受け取り、親切にありがとう （公開会話） やるのはいいマナーですが、不快感は消えません （プライベート会話）, それが最も高価でおいしいチョコレートだったときでさえ。今、あなたが信頼し楽しんでいるあなたの仕事の中の人と同じ状況を想像してみてください。. ¿違いますか、はい、違います。彼が何かを言ったときに彼が言っていない彼の私的会話は前向きであり、この人について彼が持っている判断も前向きです。.

作業チームでより良い結果を達成したい場合, 新しくより良い会話を維持しようと努める 彼の人々と。そのためには、チームとあなたの両方のプライベート会話を理解し、それを担当する必要があります。これは、すべての会話システムを支配するのはプライベート会話であるためです。これは、開放性、思考や感情がゆがめられず、自分自身の判断、恐れ、そして硬直性を意識しているという相互作用を通して達成されます。私たちの一般の会話が私たちの私的な会話に近づくほど、私たちの対話はより開かれ、開かれたものになり、したがってより強力なものになります。.

これは私が大いに賞賛し、私たちの公の会話が私用の会話とどれほど近いかを識別するのに役立つことができる人によって私に推奨される練習です。

• あなたの心をもたらします 最近の仕事上の会話 そしてあなたは有毒で非生産的であるとみなします。会話の中で支配していた感情性が何であったかを見つけてそれを復活させます.
• 一枚の罫紙に書いて（傷のあるノートのどのシートでも動作することができます）、あなたが遊びとしてそれを覚えているようにそれを書く：

例：

• 私： “こんにちは, ¿報告を終えました?”
• 彼/彼女： “いいえ、それをする時間がありませんでした”.

運動ができるようにするには、各介入の間に少なくとも1行または2行を残すことが重要です。.

• あたかもそれが劇であるかのように、会話にタイトルを付けなさい.
• これまでのところ、あなたはその人とあなたの公開会話を書いています。あなたが書いたことを注意深く読んで考えてみましょう。 ¿この人についての私の判断は何ですか?, ¿会話の前の私の感情的な状態は何でしたか?.
• 空いている地域では、色を変えて、それぞれの介入の間にプライベートな会話、つまり私がそのフレーズで言いたいことを書いてください。同様に、あなたの対話者が言っていること、あなたが思ったこと、またはその人が本当に意味していることを感じていることを以下に書き留めてください。頭に浮かんだものは何でも書いてください。.

例：

• 私： “こんにちは, ¿報告を終えました?” 彼は時間通りに物事をすることはない、私は彼が報告を終えていないに違いない：私は彼に聞くつもりだ
• 彼/彼女： “いいえ、それをする時間がありませんでした”. 再び報告について尋ねる, ¡すべてを制御したい!
• タイトルを “並行作業” そして、一方を他方と比較してください。これについて考えてください。今、あなたはこの人との会話が効果的でなかった理由を知っている可能性が非常に高いです.

覚えておいてください：

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

に似た記事をもっと読みたい場合 会話のリーダーシップ, コーチングカテゴリーに入ることをお勧めします。.