リーダー、ナルシシズムなしでより良い

言うまでもなく、私たちの何人かはかなり遠く離れていることを付け加えても、誰も完璧ではありません。もちろんそして一般的に, 私たちは通常自己批判を欠いています そして私たちはフィードバックを受け入れません。私たちのほとんど全員が自己認識に失敗しており、それについても気づいていません。.

これは事実であるように思われます、この点で心が変えられている自己愛の乱れに冒された人々の場合 自己の昇華;彼らは本質的で、ほとんど完璧ではないと考えられるようになりました、そして実際、彼らが彼ら自身の高い概念を持っていることは明らかです.

1. ナルシスティックリーダーはどうですか
2. 意見と反射
3. アプローチ
4. 最終評論家

ナルシスティックリーダーはどうですか

もちろん、私たちが開発することができた多様な側面において他のものより優れていると考えることができる人々がいます、そして他の人々が対応する認識を示すことは論理的です。すべてのシナリオで、そして確かに組織では、確かに優れたものがあります。しかし、あなたはそれを言うだろう ナルシストは認識されるのを待ちませんが、過度にそれを要求します （多くの場合、そう、疑わしい基盤を持ち、そのメリットや業績を誇張している）.

知られているように、これらのケースでは行動は賢明に反社会的であることができます、しかし、同意しない限り、我々はそれらをひどくではなくナルシスティックであるべきではないです。実際には、それぞれの人は独特であり、私たちに関係する人格障害を提示する人もいます。職業上の地位および管理されている権限に関連する可能性のある目に見える障害.

これにより、私たちは リーダー、力強い, 集団を広く理解している（病理学的学位における自己陶酔は少数派に影響するが）.

もちろん、それほど効果的でもなく、完全でもなく、尊敬されてもいないので、公的および私的には、多くの模範的または単に有能な管理者がいる。しかしそれは本当です ナルシシズムの場合があります 初期または慢性、軽度または重度の症状を伴う、非常に否定的な結果をもたらす、およびさまざまな原因.

ある人が登って、それを維持し続けるために達成された力を利用するとき、この人格の乱れが出現または強化するとき、対象は触れることができなくなります。消化したたくさんの反省がありますが、私達は予選を締めくくります.

意見と反射

約10年前、私はコンサルティングの友人による記事を読み、次のような考えに出会いました。 管理者は “少し自己陶酔的な”.

私は眉をひそめたのでそれを覚えていますが、私はテキストを回復しませんでした。実際、そしてあなたがそれを言いたいのであれば、私たちの多くは多少自己陶酔的であるかもしれず、そして時には私たちは様々な精神障害に苦しんでいるか、あるいは不合理な行動を示しているかもしれません。実際、私は先日特異なマネジャーに関わった後（サインが消えて消えてしまう）、ナルシシズムに対してある程度の敏感さを抱いていました。超越的な任務のために、そして認識と従属のために飢えている（すべて私には健康的であると思われる身振りと特徴を伴った）.

後で私は別の可能性のある明らかにする事件を学びました。今回、個人は、彼が反対すると信じていることの嫉妬に非常に気味が悪く、執着しているように見えました。いつも間違っているという危険にさらされて、私は私が前の段落のマネージャーよりも多くのsycophantsを持っていたことを付け加えるかもしれません、そして抽象化の傾向があることによって、私は時々せん妄で終わったかどうかわからない。ところで、それまでに、私はそれが信じられ始めた。, 人がお世辞を拒絶したとしても、彼はおそらく自己陶酔的ではなかった。 私はまたナルシシズムは決して見かけを完成させることはないと私は考えた。.

インターネットをサーフィンしているこの夏、彼らは非常に特別なものかもしれませんが、それからこれらの反省を書く衝動は、M. MaccobyやS. Cromptonのような作家の思考に関連しているような定式化でマネージャのナルシシズムについての様々なアイデアを思いつきました。例えば、 幹部は最高を持っていなければなりませんでした （今は “高い”） ナルシシズムの服用. ある生産的な自己愛主義の利益のためにそのようなことがあるように思われました.

私はまた別のページで、自己陶酔的指導者のいくつかの利点が指摘されていること、そして積極的な自己陶酔がまだ積極的に語られていることを観察した。私はすぐにそれを考えた あなたは自己陶酔することなく生産的であることができ、またそうあるべきです, そして、指導者たちは、彼らの性格に障害や障害を提示することなく、効果的に導くことができ、またそうすべきです。すぐに私は特に私に共鳴している何かを見つけました：それは生産的なナルシストが我々が偉大なリーダーの考えに最も近づくものであると言われました。この文を止めて、私は自分に尋ねた 偉大なる指導者とは そしてそのナルシシズムは、リーダーシップを豊かにするために求められているものとは何か.

彼は、魅力的で大胆なこれらの生産的なナルシストは、彼らの弁証法で他人を誘惑し、良い戦略家になるという見通しを持ち、素晴らしいことをし、遺産を残し、そして彼らの環境に満足を生み出す力を求めます。本当の可能性にもっと注意を払っている他の個人が考慮しないであろう野心的で魅力的な挑戦をもたらす.

使用された手段と達成された目的への一定の依存を伴って、これらすべては私にとって非常に前向きに思えました。しかし私は彼をナルシシズムと密接に結びつけることを躊躇していた。むしろ私は彼らが効果的な指導者であり、彼らが本当に自己陶酔的であるならば、彼らの頭の中で成功を収めたであろうと思いました。彼らは生産的な自己愛好家ではなく、生産的な自己愛好家になるでしょう...そして私は問題を回し続けました.

アプローチ

¿それは行われているように、リーダー - リーダーのナルシシズムの存在によって、賭けのポイントへの肯定的な特性を含むこの障害の読みです? ¿この障害にあります リーダーシップの最高の現れを触媒する特定の特性, 彼らは非自己愛の指導者の欠如を表すように？私は、この問題にまだ賛成していました。ナルシシズムの特定の防衛が行われているように思われたからです。.

もちろん、ナルシストよりも悪い人格があり、私たちの多くは今までに心に邪魔されています。しかし ¿ではない ペパーミントの混乱を避けるのが良いでしょうl、少しでも、ある程度過ぎても? ¿精神的に健康で、自己批判的で、現実的で、賢明で、共感的で、望遠と同じくらい広い視野を持つ人々によって組織が導かれるのは、安全ではありません。? ¿それはおそらく、特定の組織を率いるため、または特別なタスクを開発するために正確に適した自己愛的な性格です。?

私は、最後の質問でも同意を仮定しました。.

その最も目に見える程度では、ナルシシズム（エゴティズム、傲慢、巨人症、虚栄心…）は私には思えました 著しく一般化されていないが負;しかし、彼らは私にはマネジャー（主にインダストラリストや高位のポジション）で頻繁に見られるものであるように思われていました。.

彼らは特定のイデオロギーを染み込ませたか、あるいは次のような前提の上に建てられた、何らかの不公平さを伴って自分自身を養ったようです：それは自然によって選択され、リーダーリーダーは会社の英雄であるということ彼らは彼らのためではなく、手続きや特別な手段、労働者は単なる人的資源であり仕事を遂行することができない、あるいは事業は事業であり、これは（絶対的な義務を負うものとします）.

最終評論家

これらの特定のメンタルモデルの管理者の多くには、次のような機能も含まれています。 あなたの考えよりも良い考えや意見はないという認識, 強調する意欲、よく学んだグラシアーナの慎重さ、特定のリレーショナルプロトコル、特定の服装規約、敏感な身振りの封じ込め、または目に見える形で育った弁証法.

それはまた、罪の意識とそれに対応する負担、圧力、特定の権威の醸成、観察される意識の影響かもしれませんが、おそらく、それはそのいくつかと関係があります。成長したいという願望、個人的なプロフィールの...

少数の経営者には認められているように思えます - これは私が何よりも強調したかったことです - 機能的な硬直性から離れて自由に管理する必要があるということです。それはおそらくナルシストでもっと明白になるのが特徴です（ただし、操作の場合もそうですが、 共感の欠如、権力の渇望、ふりをする欲求...）ナルシストとしての資格を得る必要がある一部のマネージャリーダーで発生する可能性があります。.

事実、私たちのほとんど全員が、私たちの組織での手続きや規範を回避するための近道を切望していたようです。しかし、それは、公衆と私立の高度に管理されている管理では、ニュースでさえある違法な近道が時々頼られるという事実でもあります。.

確かにそして、確かに、道徳的および法的規範を迂回した、私たちの時代のあまりにも多くの偉大な、そしてそれほど大きくない政治およびビジネスリーダーがあるように思われる。私が読んだことの中で行われていたいわゆる生産的ナルシシズムよりも、これらの偉大な指導者の一部を不道徳に結び付けることの方が容易であることがわかります。しかし、一般化することは不可能で、ユニークなのはリーダー間、フォロワー間、ナルシスト間、シコファン間、腐敗間、完全性間などです。

インターネット上で少し読んだ中で、道徳的および法的規範（それが実用的であるか貪欲な汚職であるかを問わない）をスキップすることについての私の言及は見当たらなかった。そのような高いカテゴリーの、非常に優れた、優れたと感じている彼は、彼の野心的な目標に対する乗り越えられない障害を見ていないように見えます。.

ここでは、腐敗したナルシストは、ナルシスティックよりも腐敗していると考えられていたと思います。そして彼は彼が自己陶酔的に見せられることなく腐敗しているように見える（手術的で欲張りな）と付け加えています。.

結論

実際には、麻薬の投与量が管理者の間で祝われた、またはそれがグループのこの精神障害を非常に拡張していると理解されたならば、おそらくそれは来る人々に同意する必要があるでしょう エリート精神を非難する, それはそれがいくつかのトレーニングプログラムで将来のディレクター - リーダーを教育し、お世辞にするでしょう.

それで、経営成績では、それは無秩序に栄養を与えることができる給料水準であるでしょう…とにかく、それはそれであるかもしれません すでにビジネススクールからのメンタルモデルを見直す, ナルシシズムを避け、追求する目的と展開された手段に疑問を投げかけるため.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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