支配的なリーダーたちはどのように存在し、どのように彼らは力を持って作られているのか

支配的なリーダーたちはどのように存在し、どのように彼らは力を持って作られているのか / 組織、人事およびマーケティング

ドナルド・トランプ氏は、2017年1月20日にアメリカ合衆国の大統領に任命されました。この事実は、彼のイデオロギー、物議をかもしている、そして厄介な声明や方針、そして選挙運動は、(政治的経験のない)ビジネス大物としての起源とともに、他の大統領候補、ヒラリー・クリントンにとって明らかな勝利を表した。しかし、すべてにもかかわらず、トランプは勝った人でした。これの理由の1つは非常に支配的な彼の人格でした.

それだけではありません。 複数の支配的指導者たちが権力を握っている 歴史を通じて、時には人口によって選択されます。なんで?この記事では、優勢な人々の特徴と彼らが時々選ばれる理由について話します。.

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支配的指導者の特徴

優位性はそれ自体否定的な属性ではない. 習得する能力は有用性を持っています:それは彼らの目的を達成し、それらに焦点を合わせ、さらにそれらを達成するために利用可能な資源を利用するために主題に役立ちます。多かれ少なかれ、私達全員はある程度のそれを持っています、そして私達は優位と服従の間の連続体のある時点にいます.

誰かが支配的な人は、自信が強く、頑固になり、支配力を持つ傾向があります。彼らは彼らに提供されるものに満足していない傾向があります、彼らはコンベンションをほとんど理解していない傾向があり、独立していて自分自身と彼らのニーズに焦点を合わせている傾向があります.

優位性が非常に高い場合には、優位性が高い人々 より高いレベルの傲慢と優越感を表す傾向がある. 彼らはまた、功利主義的で、より懐疑的で、自分自身以外の現実の他の見方が彼らが擁護するものと同じかそれ以上に正しいということを考慮に入れないことによって決定のためのより大きな能力を明示する傾向がある。.

彼らはより二分法的な考えを持ち、名声、名声、そして権力の中でより多くを探す傾向があります。実際には、彼らがいわゆるダークトライアドまたはダークトライアドを提示するのが一般的です。ナルシシズム、マキアヴェリアニズム/マニピュレーションおよび精神病.

ナルシシズムと精神病

それはナルシシズムになると、それは通常約です 注意を強く必要としている人々、彼らの長所の認識を要求する人々 そしてそれは彼らが誇張して肯定的な方法で自己評価する傾向がある行動を示す傾向があります。彼らは自分自身を最初に考え、後で他人を大切にします.

精神病は、自分の行動が他の人に及ぼす影響を考慮せずに自分の目標を達成することに基づいて行動し、感情的な反応に少しの深さを見せずに、共感の欠如として現れます。さらに、彼らは表面的に扱われたとき彼らに向かって肯定的な素因を容易にする高い誘惑の魅力を明示する傾向があります。.

最後に, マキアヴェリアニズムとは、操る能力のことです。他人に自分の目標を達成するためにそれを利用したいと思うことを考えさせ、創造させ、またはさせる.

彼らは、自分より優れたスキルを持っている個人を凌駕し、追い詰めたり傷つけたりする傾向があり、行われていることを厳格に監視しています。一般的に、支配的なリーダーは、非常に際立った特定のタスクを扱うとき、または迅速で安全な対応が求められるときには、もっと要求されます。.

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なぜ彼らは選出されるのですか??

過剰な支配は全体主義と、支配的な人や実体の意見に残りを提出することの探求にしばしば接することを念頭に置いて、それは尋ねる価値があります なぜ多くの人が優勢なリーダーに近づいて選択するようになるのか ある瞬間に.

この傾向についての明白な原因を見つけることを試みるためにこれに関して多数の実験がありました、そして最ももっともらしい反応は私達が歴史を通して何度も何度も見ることができたことです。彼らは(独裁的ではなく、選挙を通じて)権力を握っている:不確実性への不寛容.

そして、大きな不確実性と苦しみの時代に、優勢な特性を持つ多くのリーダーが現れてきました。このような状況では、人口の大部分に大きな不安感があり、そのような不安感に直面して多くの人が行動するためのしっかりしたポイントを模索しています. あなたは自分が強さと物事の明確なビジョンを見分けることができる誰かを探しています, 自分自身に高いレベルのセキュリティを持ち、物事に対する彼のビジョンを持っている人。彼らの意見は共有されないかもしれないが、所有しているかのように見えるが、これらは誰かが支配するという特徴です。.

このように、支配的指導者が権力の地位に到達することを生み出すのは、通常、権力の欠如の認識と選択する主体による状況の統制であり、補償を通じてそれに関連する不安と不快の状況を改善しよう.

他のタイプのリーダーではないのはなぜですか?

上記の状況では、支配的指導者への選好が高まるだけでなく、権威主義的でより威信の低い指導者への方向性も減少することが観察されています。.

その理由は、名声に基づいて権力を獲得した指導者は、通常、より高いレベルの意識、共感、謙虚さを表明し、大多数に賛成し、異なる観点からより慎重に考えられるからです。しかし 危機的な状況では、一部の人々はこれらの資質を難しい決断を下すことの難しさと見ています ゆっくりとしたゆっくりとした行動方法.

危機的状況にある多くの人々は、弱さの兆候としてこれらの資質を一般にポジティブと見なしています。利他主義と柔軟性は、誠実さへの脅威および不安の原因と見なされています。.

時間とともに進化

しかし、このリーダーシップのスタイルは、ストレスの多い状況で迅速な行動が必要とされる時点でのみ持続可能です。すなわち、それは短期的に、あるいは問題や状況が残っていて他の手段によって以前には解決されていない限りにおいて有効なタイプの権力です。中長期的には, 積極的に評価されることをやめ、他のタイプのリーダーシップを追求することで姿を消す傾向がある より柔軟で社会のあらゆる要素を考慮したもの.

しかし、権力になると支配的な人はさまざまなプロセスやメカニズムを実行することによって自分の立場を確保する傾向があります。選挙で最初に権力を握った多くの支配的指導者が最終的に独裁者になることになるのは、その理由の1つです。でも 支配的な指導者が彼の台頭をもたらしたものよりも大きな不均衡を引き起こす可能性があります。, 一方で、その優位性は、その永続性を促進する、より魅力的なものにすることができます。.

書誌参照

  • Asquith、D.、Lyons、M.、Watson、H.、およびJonason、P.(2014)。羽毛の鳥が集まる - ダークトライアドの特性のための同系交配の特徴個性と個人差
  • Maner、J. K.(2017)。優位性と威信2つの階層の物語心理科学の現在の方向性、26(6)、526-531.