Dunning＆Kruger効果の架空の劣等性と優位性

Dunning-Kruger効果は、次のようにまとめることができる思考の歪みです。 愚かな人々は彼らが彼らより賢いと思うそして賢い人々は彼らが愚かだと思う. 無知な人々は彼らが多くを知っていると確信し、多くを知っている人々は無知と感じます。.

この不思議な効果は、Cornell大学の北米研究者2人のDavid Dunning氏とJustin Kruger氏によって発見されました。. 1人目は心理学の教授で、ある日、彼を困惑させるニュースを見つけました。これは、McArthur Wheelerという44歳の男性による強盗のケースです。そのニュースによると、彼は2つの銀行を仮面なしで昼間に奪ったという。彼はほんの数時間で捕獲されました.

「無知の第一歩は、知ることを前提とすることです」

-BaltasarGracián-

Dunningの注意を引いたのは盗人の盗難方法の説明でした. 彼はマスクを使用したことはないが、レモン汁が顔に適用されたことを示した。私はこれが防犯カメラに見えないようにすることを期待していました.

なぜ彼はそのナンセンスを信じたのですか？彼の友人の何人かは彼にトリックを「教えた」そして彼はそれを確認した：彼はレモン汁を適用したそしてそれから彼自身は写真を撮った。彼は彼の顔が彼女に出てこなかったことを見ることができた。もちろん、同じレモンは彼が彼の顔に焦点を合わせていなかったことを見ることを妨げました、しかし天井. 「どのようにして誰かがそんなにバカになることができますか？」David Dunningさんは疑問に思いました.

Dunning-Kruger実験

泥棒のふるまいについて長い間議論した後、Dunningはさらなる調査のための仮説として役立つであろう質問を彼自身に尋ねました： 無能な人が自分の無能力を意識していないのではないでしょうか。? 質問は舌のねじれのように見えましたが、確かに意味がありました.

それはそれだった 彼はそれについて正式な調査をすることを彼の最もよい弟子、若いJustin Krugerに提案しました. それが彼らが実験をするためにボランティアのグループを組織した方法です。各参加者には、文法、論理的推論、およびユーモアの3つの分野でどれほど効率的であると考えられているかが尋ねられました。それから彼らはこれらの分野のそれぞれで彼らの本当の能力を評価するためにテストを受けました.

実験の結果、DunningとKrugerがすでに疑っていることを確認しました。効果的に, 各分野で「非常に有能」と定義された被験者は、テストで最低のスコアを獲得しました. それどころか、当初は過小評価されていた人がテストで最高の結果を達成しました.

今日では、彼らが非常に表面的に知っているトピックについて、明らかな権威を持って話す人々を見ることは非常に一般的です。同時に, 通常のことは、真の専門家は彼らの確約においてそれほど分類的ではないということです。, なぜなら、彼らは膨大な知識がどれほどあるのか、そして確実に何かを主張するのがどれほど難しいのかを知っているからです。.

Dunning-Kruger効果の解析

この研究の主催者は、この認知バイアスが存在することだけではなく、 彼らは、最も無能な人々は最も有能な人々を過小評価する傾向があることに気付いた。. それゆえ、彼らは無知であるにもかかわらず、はるかに安全で十分な自覚を持っていました。あるいは、おそらくそれが原因で.

実験を行った後、研究者たちはDunning-Kruger効果を構成する4つの結論に達しました。

• 人々は自分の無能さを認識することができません.
• 彼らは他の人の力量を認識しない傾向があります.
• 彼らは与えられた地域に彼らがどれほど無能であるかを知ることができません.
• 彼らが彼らの能力を高めるように訓練されているならば、彼らは彼らの以前の無能を認識しそして受け入れることができるでしょう.

ひとたび歪みの影響がこれらの人々に確立されたならば、それでもなぜこの現象が起きたのかという疑問に答える必要がありました。 DunningとKrugerはそれを証明しました 何かを正しく行うために必要なスキルは、パフォーマンスを評価するために必要なスキルと同じであるため、認知バイアスが生じました. 言い換えれば、何かが間違っていることをどのように認識するか?

パフォーマンスの高い人も認知バイアスを示しました. この場合、研究者たちは、作り出されたのは「誤ったコンセンサス」として知られている認識エラーであることを立証しました。この誤りは、人々が他人との合意の程度を過大評価する傾向があるということです.

2人の人々が議論に巻き込まれ、最終的にそれを解決するために紛争の外の第三者に行くことを決定したシーンを経験したことがあるはずです。ここでは、2人の当事者が公平なオブザーバーが彼らがそうであるようにコメントするであろうと確信しているとき、誤ったコンセンサスは行動するでしょう.

活動で高いパフォーマンスを持っている人々にも似たようなことが起こります、それをするのはとても簡単で、ほとんどの人々がそうすることができないと疑う理由がないからです。.