どうして私たちは最後の最後にすべてをやろうとするのですか？パーキンソンの法則

シリルノースコートパーキンソンはイギリスの公務員で長年働いていたイギリスの歴史家でした。彼が彼の仕事を通して集めた経験は彼が1957年に "パーキンソンの法則と他の経営学"と題された本を出版することを可能にしました。この条約で彼は有名な法律を制定しました。.

パーキンソンは州の扶養家族の中で仕事がどのように発展したかを注意深く観察しました. 彼の日常の経験に基づいて、彼は彼が彼の基本的な原則を仮定することを可能にするパターンを見つけることに成功した。パーキンソンの法則は、3つの基本的な仮定にまとめることができます。

• 「その実現に利用可能な時間を埋めるために仕事は拡大する」
• 「すべての収入が賄われるまで費用が増加する」
• 「議題のいずれかのトピックに費やされる時間は、その重要性に反比例します」

「人生が好きですか。さて、あなたが人生を愛するのであれば、時間は無駄にしないでください。

-ベンジャミン・フランクリン-

その定式化から、被験者の愛好家は何度も何度もパーキンソンの法則の妥当性を検証しました。同様に, 新しい作業方法と時間管理を提案するためのガイドとして役立ちました, 効率のために.

パーキンソンの法則と時間管理

パーキンソンの法則の主な適用は時間の管理にありました. 彼の最初の仮説は、「その実現に利用可能な時間を埋めるために作品は拡大する」と述べている。これは、あなたがタスクを完了するのに時間がある場合、あなたはそれをやって1時間を費やすことを意味します。あなたが月を持っている場合でも、それは月がかかります.

真実は、毎日私たちがこの法律の有効性の証人であるということです。たとえば、 学生は仕事を引き渡すために2、3か月を持ち、それを配達日の24時間前にやってしまう. または、午後に仕事の仕事を終わらせ、締め切りの2時間前までに仕事をしなければならないとき、その間にあなたがしていなかったすべてのことをします。.

この原則は、パーキンソンが「先延ばしの法則」と呼んだ別の仮説に関連しています。彼女はそれを言う 時間があるとき、あなたはいつもあなたがしなければならないすべてを延期する傾向があるでしょう. しかし、なぜこれが起こっているのでしょうか。単に時間が非常に主観的な概念だからです。それは本当の時間の経過よりも、私たちの内面的な認識に大きく左右される.

パーキンソンはまたそれに気づいた 私たちが仕事に費やす時間が長くなればなるほど、それがより複雑になり、それを完了するのが難しくなります。. あなたが先に多くの時間があるという認識を持っているならば、我々は細部をもっと見て、そして仕事の最低限の局面さえもカバーしようとしながら、低木を回る傾向がある。一方、時間がないのであれば、問題をあまり考えずに「追いかけよう」.

私たち全員がコピーする官僚的な悪

パーキンソン首相はまた、最も重要でない問題は、ほとんどの時間を占めてしまう問題であると述べた。. それゆえ彼の3番目の大きな仮説「あらゆる議題項目に費やされる時間はその重要性に反比例する」.

明らかに、関連する問題は真剣な態度を要求し、正確なアプローチを要求します。それが彼らがより効率的に派遣されなければならない理由です。それどころか、些細な事柄があるため、誰もが参加して頭に浮かぶことを何でも言いたくなります。したがって、彼らはより多くの時間を費やします.

パーキンソンの法則は官僚主義を遵守した後に仮定されたが、真実はそれが事実上すべての人々に当てはまるということである。 Y 時間の管理に関連する側面を暗示するだけでなく、生活の他の分野にも及ぶ, 費用や物理的なスペースの構成のように.

パーキンソン氏は、「すべての収入が賄われるまで費用が増加する」と示しています。これはつまり いくら勝っても、借金があっても「平らに保つ」方法が常に見つかるでしょう。. 人は問題なく特定の収入で暮らすことができます。あなたの収入が増加しても、これはあなたが今後剰余金を持つことを意味するのではありませんが、あなたはあなたが何もやり過ぎないようにあなたの財政を組織するでしょう。.

これらすべての行動パターンの結果は非常に非効率的です. 時間とお金が私たちに届くことはありません。しかし、それを詳細に見れば、これは私たちがそれらを管理する間違った方法によるものです。実際、あなたが読んでいるこの記事はパーキンソン氏の勧告に従って書かれたものです。作業をサブタスクに分割し、それらを完了するための期限を設定します。その結果、私はいつもの半分の時間で終わりました。どう思いますか？あえて試してみますか?