経営スキル12のビジネス成功への鍵

会社の管理者または上司は、会社が適切に機能するための重要な人物です。, 彼らの行動は結果において決定的な役割を持つから.

さらに、多くの投資が示すように、その行動は残りの労働力とその健康に影響を及ぼし、それはその業績、生産性、ひいては会社の業績に大きな影響を与えます。.

上司またはリーダーであることの違い

上司になることではなく、リーダーになることについて. 上司は彼のチームに対する権限を持っていますが、それは彼がそれを管理する方法を知っているという意味ではありません。優れたマネージャになるには、優れたリーダーになる必要があります。それは、すべてのマネージャが持っているわけではない一連の管理スキルまたは管理スキルを習得することによって達成されます。.

私が言ったように、マネージャの行動は組織の生産性と従業員の生産性に影響を与えます。監督と従業員の関係が有毒である場合、それはストレス、バーンアウト、さらにはボアアウトと同じぐらい有害な後者の現象を引き起こす可能性があるため、職場での健康にもまた。優秀なリーダーは自分自身を信頼し、納得させず、彼らの従業員の意見を導き、そして聞き、そしてこれらが会社の真の首都であることを知っています.

• この違いについてもっと知りたい場合は、私たちの記事「上司とリーダーの10の違い」を参照してください。

最も重要な経営スキルまたは経営スキル

しかし, 最も重要な経営スキルは何ですか? 良い指導者はどのような態度やスキルを持つべきですか？?

以下の行でこれらの質問に答えます。.

自己認識

必要な管理スキルの1つは自己知識、つまり自分自身の知識です。, あなたの目標、あなたの感情的な経験、そしてあなたが他の人とどのように関わっているか。自己認識は、自分の感情を調整することができ、従業員やコラボレータとうまくやり取りできるようになるための基礎となります。あなた自身を導くことなくして良いリーダーになることはできません、そしてそれをするためには、あなたは徹底的にあなた自身を知る必要があります.

問題管理

上司とリーダーの違いは、両方の人物がどのように対立を管理するかに大きく関係しています。. 競合や問題は組織の日々の間に発生する可能性がありますが、それらがどのように対処されるかは、それらがどのように解決されるかに大きな影響を与えます。ボスは誰がエラーを犯したのかを告げることができますが、犯人を罰し、叫び、そして指摘します。良い指導者は、問題を解決するために自分の時間を投資し、必要ならば、それを引き起こしたかもしれない人を助けます.

問題解決の管理は、他の管理スキルと同様に、訓練可能です。したがって、管理者がソリューションの最適化のためのプロセスと戦略に関する知識のトレーニングを受けることが重要です。チームと会社の中では、問題をより適切で効果的な方法で解決するために依存するリーダーから発生します。.

3.意思決定

マネージャとマネージャは、その機能の1つとして、ビジネス上の決定を下す必要があります。 優れた業績または組織行動のための（経済的および戦略的ならびに人事管理）。このスキルを習得することは、あなた自身の成功と会社の成功に必要です。.

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4.自信

自信はあらゆる対人関係において、そして特にあなたが人々のグループを指揮しなければならないときに重要です。自己認識が重要であり、私たちの長所と短所が何であるかを知っているだけでなく、自分自身と私たちの可能性に対する自信は、会社で私たちの目標にうまく立ち向かうために不可欠です。.

上司は恐怖、不信感、さらには脅迫的な態度でさえも、起こっている問題を見ることができます。, 自分自身を信頼する人は、自分を取り巻くことができる脅迫的環境をよりよく管理する能力を持っています.

レジリエンス

回復力とは、変化に立ち向かう能力、すなわち、変化に適応する能力と、このプロセスの後にどのようにして通常の状態に戻るかの能力です。回復力のある人々は変化の間に成長し、それを利用して自分自身の側面を発展させ改善します。言い換えれば、彼らは彼らが直面するあらゆる状況から最善を尽くします.

6.主張性

主張性はすべてのリーダーが持たなければならないコミュニケーションスタイルです, それは他人の意見を尊重しながら自分の意見を守り、自分の意見を正しく表現する能力です。.

• 主張性についてさらに学ぶために：「主張する人々：彼らが共通する10の特徴」

感情的な規制

優れたマネージャは、自分の感情を制御する方法を知っています。なぜなら、他の人との関係において、これがどれほど決定的であるかを認識しているからです。このスキルを習得し、自分の感情や他の人々の感情を理解して適切に管理するリーダー。これにより、状況に応じて、行動、トーン、メッセージを調整することができます。.

8.委任する能力

マネージャが持っていなければならない最も重要なスキルの1つは彼らの仕事を他の人に委任する能力です。. 多くのボスは、重要性の低い機能を委任することができず、貴重な時間を浪費するようにすべてを制御したいと考えています。いくつかのタスクで実行できるようにするには、タスクの優先順位を知っておくことが重要です。リーダーは彼が彼の仕事の質を改善するのを助ける有能な人々で彼自身を取り囲まなければなりません.

9.社会的スキルとコミュニケーションスキル

社会的およびコミュニケーションのスキルはマネージャーとして実践するために不可欠です, したがって、専門分野では、彼らは会社が成長するかどうかを判断できます。他の人との付き合い方、積極的なリスニング、心の開放、感情の検証などを知ること、そしてチームの他の人たちに伝達する必要があることを上手に話す方法を知ることは、会社の円滑な運営にとって不可欠です。

• 関連記事：「人生で成功するための14の主な社会的スキル」

10.ビジョンと戦略的思考

マネージャは戦略家であり、会社の明確なビジョンを持っている必要があります。. 彼はこの道を成功させる責任があり、大部分は目的が達成されたかどうかにかかっています。したがって、自己知識のスキルが組織に適用される場合（環境と会社の現在の瞬間を知るため）、現在の情報を解釈する方法を知っており、賢明な行動をとるために先見の明と予測能力が必要です。私はマネージャーとして働いています.

共感

共感は、他の人と関わりを持ち、良いリーダーになるためにも不可欠です。従業員のニーズだけでなく、クライアントのニーズも理解したい場合、それは感情的規制の鍵の1つであり、不可欠なスキルです。.

リーダーシップ

リーダーシップスキルは、リーダーが持っていなければならないスキルのセットです。 チームのメンバーの心に影響を与え、グループが目的や目標に向かって動機を持って働くようにします。すべてのリーダーシップのスタイルがどのような文脈でも前向きであるとは限らず、それらは会社の種類、グループの個性、および他の多くの変数によって異なります。.

• あなたがリーダーシップの種類についてもっと知りたいならば、あなたは私たちの投稿を読むことができます：「リーダーシップの種類：5つの最も一般的なリーダークラス」