ビジネスリーダーシップの種類

リーダーシップは、同じプロジェクトの一環として協力して共通の目的を達成するさまざまな人々のチームを率いるために不可欠です。リーダーシップは生得的ではありませんが、経験の実践において完成しています。順番に、各専門家は彼ら自身のあり方に基づいてリーダーシップモデルをパーソナライズします. ¿あなたの機能の実行においてあなたを刺激することができる最も頻繁なスタイルはどれですか？心理学 - オンラインで私たちはビジネスのリーダーシップの種類は何ですか？.

1. 心理学によるリーダーシップの種類
2. 会社の参加型リーダーシップ
3. 会社の変革的リーダーシップ
4. ビジネスのリーダーシップの種類：リーダーコーチ
5. リーダーメンター
6. カリスマ的リーダーシップ
7. 会社の楽観的なリーダーシップ

心理学によるリーダーシップの種類

私たちは、リーダーシップを、一群の人々を管理し、彼らの動機を共通の目標に向ける能力と定義しています。すべての人がリーダーになる可能性を秘めています。しかし、リーダーシップの種類やスタイルはさまざまです.

ビジネスのリーダーシップの種類に関するこの記事を読み始める前に、我々はあなたが結果で以下のリーダーシップテストをすることを勧めます。また、このテストでは、Golemanによるとあなたのリーダーシップのスタイルを見つけることができます.

1.参加型リーダーシップ

この役割を担うリーダーは、次のような方法で結果の継続的な改善を追求するスタイルを通じてチームを刺激します。 組織風土 それは従業員に声を与える.

私たちが価値を獲得する職場環境を作ります。したがって、それは方法論です。 不可欠な参加を強化する チームメンバーこれは組織に建設的な影響を及ぼし、組織図の中でさまざまな立場を占める人々の考えや観点から進化の可能性を育んでいます。言い換えると、この可能性は、彼らの声が考慮に入れられている空間の一部であると感じる労働者の本質的な動機も高めます。.

2.会社における変革的リーダーシップ

変革のリーダーは、 チームのメンバーをやる気にさせる その最高のバージョンになるためには、言葉だけでなく例を通してもこの影響を生み出します。このようにして、チームのメンバーはそのメンターの模範的で立派な行動をモデル化します。従業員は、コミットメントのレベルと組織文化への関与において、より大きな連携を得ます。この種のリーダーシップは、人を変革の原動力として評価します。変革がチームの核心に達すると、結果も向上します.

ビジネスリーダーシップの種類：リーダーコーチ

ビジネスで最も優れたプロファイルのもう1つは、 リーダーコーチ. この進化がもたらすことができる利益に焦点を置くことによってこの目的に貢献するためにそのシステムの一部である俳優を含む組織の建設的な変化を追求する能力と創造性を持つ人.

コーチング それは、積極的なリスニング、意識的な存在、強力な質問、親密さ、積極的なコミュニケーション、そして刺激的な目的の定義の能力を通じて、このようなリーダーシップの原材料となります。コーチのリーダーは、現在の状況と希望の状態とを隔てる距離を観察します。 2点間の距離は計画によって結び付けられています.

リーダーメンター

これの適切な焦点 リーダーシップスタイル それは彼の役割から教えること、トレーニングと強化を共有することによって学習過程で他の人を導くプロの経験に価値を置きます。スキル、スキル、リソース、そして能力を向上させることで、そのチームのメンバーの自立性と可能性を育成するための絶え間ない支援のプロセスを提供する人です。共同作業者はメンターリーダーを教師として観察し、意思決定における自信と親密さを刺激します.

5.カリスマ的リーダーシップ

このタイプのリーダーは、その優れたおかげで一人称カリスマ性を体現しています。 コミュニケーションスキル 言葉と体それは日々の仕事に対する熱意、動機、そしてコミットメントのメッセージを伝えます。このカリスマ性は環境に感心する反応を生み出します。この賞賛は、組織にとって競争上の優位性をもたらすと思われる変更戦略の策定に携わっている人々にとっての認識の刺激です。同時に、人間的および社会的スキルの観点から、このカリスマ性の認識は、コラボレーターが彼らが親密になると考えているリーダーと感情的につながるようにします。.

カリスマ的指導者は、彼の能力で際立っているそのプロです。 共感と共感. しかし、加えて、彼らは自分たちの影響とチームのそれを通して新しい現実を創造しようと努める仕事の先導的なリーダーです。. ¿カリスマ的リーダーシップのリスクは何ですか？他の人がリーダーに対して持っているビジョンは、特定の状況や作業の要因によって時間の経過とともに変わる可能性があります。したがって、これは、従業員がその人の持つイメージに関する意見を変更した場合にも、そのカリスマ性の認識を調整することができます。.

6.会社の楽観的なリーダーシップ

あなたが個人的に成長するための職場環境の理想を想像するとき、それはあなたが仕事の固有の特徴の説明だけでなく、ヒューマンファクターについて夢を見ている可能性が高いです。会社は人で構成されています。喜びと幸福のレベルは建設的で快適な環境から増加します。の 楽観的リーダーシップ 常に楽観主義とリアリズムを結びつけるこの要因を大事にするのは誰か.

の 思考の影響 感情や感情の中で。言い換えると、感情面が行動に反映されます。楽観的リーダーは楽観的なビジョンを持ち、行動計画を通してその目標を達成する能力を信じるものです。. ¿楽観主義は日常業務の実践においてどのように具体化されるのでしょうか。例えば、リーダーは現在の現実という観点からだけでなく、彼らの成長と進化の能力においても各労働者を観察します。彼はチームメンバーの美徳と資質を知っています。楽観的なリーダーは喜びの種を通して労働者の感情的な給料を供給する専門家です.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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