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リーダーシップの種類5つの最も一般的なリーダークラス
職場環境にはさまざまな種類のリーダーシップがあります。 それぞれの長所と短所. 会社の文化、追求する目的、または従業員の個性など、さまざまな要素の中で、どのスタイルのリーダーシップが会社に適しているかが決まります。いくつかの組織では、達成しなければならないタスクや目的に応じて、さまざまなスタイルのリーダーシップが共存しています。.
ですから、すべてが自分のいる状況に依存しているので、チームや組織の前に優秀なリーダーやリーダーを配置する可能性を最大限にしたいのであれば、まず最初にリーダーシップの種類を知る必要があります。他より明らかに優れている人はいません.
リーダーシップの種類： ¿主なものは何ですか?
たとえそのような影響を各人の固有の人格と認識または混同しないとしても、会社の監督者または上級管理職が行使するリーダーシップのスタイルまたはタイプが常に労働者に影響を与えることを理解することが重要です。これを明確にすることは非常に重要です。 リーダーは彼らのために 決定権, 他人に影響を与えるとき、彼らは善または悪のために特権的な立場にある.
私たちは何年も同じ組織にいて、同じ人が同じように行動するのを見てきたからといって、この範囲の行動を変えることができないという意味ではありません。この考え方の変化は組織の大部分に参加するでしょう.
「良い」と「悪い」のリーダーシップ
ある種の前向きなリーダーシップは、従業員の業績、彼らの福祉を改善し、あるいは会社の利益を増大させることができます。それどころか、否定的または有害なスタイルは部下にストレスや燃え尽き症候群を引き起こしたり、自尊心を低下させたり、会社に損失をもたらす可能性があります。.
この現象に注意を払った研究者はたくさんいますし、それについて話す理論もたくさんあります。次に、私たちはあなたにプレゼントを 最も一般的なリーダーシップの種類.
1. Laissez-faireのリーダーシップ
の種類 自由放任主義のリーダーシップ, としても知られている 代表的なリーダーシップ, それは介入のないスタイルであり、定期的なフィードバックの欠如です。名前はフランス語の単語を指します “手放す” ○ “それを聞かせて”. 自由放任主義のリーダー 必要なときだけ介入する そして可能な限り最小限の制御で。経験豊富な従業員、トレーニング、やる気が生産的であるために必要な監督が少ないという理論に基づいているのは、非権威主義的なスタイルです。これらの労働者は専門家であり、独自に実行するスキルを持っているので、彼らは非常に少ない警戒でタスクを実行することができます。.
利点
一部の従業員にとっては、自主性が解放され、創造性が向上し、仕事に満足していると感じられるようになります。この種のリーダーシップは、部下がいる状況で使用することができます。 情熱的で高い内発的動機を享受する.
その一方で、この種のリーダーシップでは、業務に特化した、またはより大きな付加価値を提供している人々が、形式や過度の組織の厳格さに制約されずに最善を尽くすことができるようになることがあります。.
デメリット
とにかく, すべての従業員がこれらの特性を持っているわけではありません. 上記の能力を持たない従業員と仕事をする場合、このスタイルは適切ではありません。多くの人は、自分の期限を決め、自分のタスクを管理し、発生する可能性のある問題を解決するのが得意ではありません。このような状況では、グループメンバーが正しく管理されていない場合や、プロジェクトの実施日や納期が守られていない場合があります。 フィードバック 適切な.
多くの研究は、一種の自由放任主義的リーダーシップがあることを示しているようです。 コントロール不足につながる可能性があります, 企業コストの増加と生産性の低下.
2.独裁的指導者
の 独裁的リーダーシップ グループの関与なしに、監督者が決定を下し、ガイドラインを設定することを可能にします。リーダーは集中する すべての権力と誰も彼らの決定に異議を唱えない. それは一方通行のリーダーシップの練習です、部下がしなければならない唯一のことはリーダーによって設定されたガイドラインに従うことです.
利点
迅速な意思決定が必要な職場環境では効果的です。労働者がリラックスする傾向を排除することで、生産性と作業のスピードを向上させることができるため、活動の綿密な監視を必要とする従業員にも非常に効果的です。.
デメリット
独裁的指導者の不利な点は明白です. 労働者の意見を考慮に入れない そして従業員は単に注文に従わなければならない人です。何人かの従業員彼らは過小評価され、会社に対して感情的なコミットメントをほとんど示さない傾向があります。それは少しずつ、大手企業から追放されているリーダーシップのスタイルです。.
民主的リーダーシップ
通常呼ばれる 参加型リーダーシップ, この種のリーダーシップは、優先順位をつけることによって労働者の間に熱意を生み出すことを特徴としています。 グループ全体の参加. 指導者はグループの意見を考慮に入れるために彼のフォロワー間の対話を促進します、しかし最終的な決定は上司によってなされます.
利点
従業員が意思決定プロセスに貢献するため、このタイプのリーダーがチームに勝ちます。そのため、従業員は、生産性やイノベーション能力と同じように、会社の一部であり、組織内で発生する可能性のある変更を感じることが多く、会社への所属とコミットメントを向上させます。このように、例えば、それは組織にとどまることへのより多くのインセンティブを与え、それは才能の保持を促進します.
デメリット
このタイプのリーダーシップには多くの利点があることを確認することには一定のコンセンサスがありますが、一部の研究者はそれにはその欠点もあると考えています。たとえば、グループの2つ以上の部分の間の不一致は、他のリーダーシップのスタイルと比較して、目標を達成するときに克服できないか、パスが遅くなることがよくあります。さらに、このタイプのリーダーシップはリーダーが所有することを必要とします やる気とコラボレーションを維持するための優れた能力 彼をフォローしている人たち、そして彼自身への完全な自信。そうでなければ、個人のグループのバランスが崩れる可能性があります...
4.トランザクションのリーダーシップ
の トランザクションのリーダーシップ トランザクションに基づいています。 リーダーとそのフォロワーの間の交換プロセス. フォロワーはタスクを遂行しているため、仕事の成果とリーダーの恩恵に対して賞を受賞しています.
利点
それは一種のリーダーシップです 目標指向 それゆえ、フォロワーは達成された結果に対する報酬に動機づけられています。トランザクションのリーダーは明確な構造を作成します。そこでは、部下に必要なものと彼らが認識する報酬が明確に定義されています。したがって、このタイプのリーダーシップは客観的な側面と簡単に認識できる分析単位に焦点を当てており、それを使用すると比較的操作が簡単になります。.
デメリット
トランザクションリーダーのトラッカープロファイルは その行動が非常に予測可能である、金銭その他の恩恵または報酬に動機付けられた合理的な個人. トランザクションリーダーは現在に焦点を当てており、組織を円滑かつ効率的に運営することを得意としています。ただし、トランザクションのリーダーシップは特定の規則に従うことを含み、非常にうまく機能します。 安定の瞬間, 変化する世界では、企業の成功は継続的な変化に左右されることが多く、今日では私たち自身が気づいています。より効果的なリーダーシップスタイルがあります。.
5.変革的リーダーシップ
変革的リーダーが雇用する 高レベルのコミュニケーション 目的を達成し、従業員に伝えられる変化のビジョンを提供すること.
利点
このようにして、彼らはグループの生産性と効率性を動機付け、向上させます。彼らは強いビジョンと個性を持っています、そのおかげで彼らは組織内の変化を導き、そして能力があります。 チームの期待、認識、動機を変える. これらの指導者と彼らの支持者が共に働くとき、彼らはより高いレベルの道徳と動機に到達します。重要なのは、彼らがフォロワーに与える影響にあります。 リーダーは、その信頼、尊敬そして称賛を得る.
¿デメリット?
ルール、指示、およびインセンティブを使用して特定の取引を分析および管理するのではなく、変革的リーダーシップが、以下のような無形の特質に焦点を当てています。 ビジョン、共通の価値観、アイデア, 関係を築くこと、独立した活動により大きな意味を与えること、そして変革の過程で信者と協力することを可能にする共通のビジョンを提供することを目的として.
職場環境を重視することは、短期間で数週間のうちに組織が崩壊する可能性がある危機に迅速に対応しなければならない危機的状況では逆効果になる可能性があります。.
書誌参照：
- Daft、R. L.（2002）. リーダーシップの経験. Cengageの学習第3版.
- GutiérrezValdebenito、O.（2015）。男性と女性のリーダーシップ研究政策と戦略誌No.126、13〜35.
- Nye、J. C.（2011）。リーダーの資質バルセロナ：Paidós.