同僚の5つの有害な態度

職場では、私たちとは異なる興味や役割を持つ人々と週に何時間も過ごすという事実によって、 有毒な態度.

についてです 私たちとチームの他のメンバーに害を与える行動の仕方と行動の素因, 少なくとも部分的に、作業環境を悪化させ、組織のパフォーマンスに負担をかけること.

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有毒な仲間：あなたはそのような誰かに対処しなければなりませんでしたか？?

これらの有毒な態度が慢性化して、すべてのチームメンバーが同居するように適応させる（そして辞任する）ことは非常に簡単であるため、できる限り早くそれらを検出し、根本から切り離すのが便利です。.

同僚のこれらの有毒な態度は何ですかを見てみましょう そして彼らと戦う方法.

1.最悪の選択肢

特定の同僚 基本的に不本意な操作システムを作成することができます, 彼の機嫌が悪いことに基づく。これらの人々は、悪意のある瞬間を利用して、仕事チームのグローバルな機能を危険にさらす小さな脅迫メールを作成します。基本的に、彼らがすることは他の仲間に彼らをなだめるために犠牲を払わせようと試みることです。そして、より少ない悪が選ばれる戦略として彼らの仕事の一部を運びます.

何が起こるかというと、そもそも, これらの人々が機嫌が悪いのは、職場で起こることと関係がある必要はないのです, したがって、多くの場合、それは彼の他の仲間の責任ではありません。しかし、彼らの怒りの結果は職場環境に影響を及ぼし、それがビジネス上の問題であるという錯覚を引き起こします.

このように, 他の人は機嫌が悪いことの結果を「運んで」やる気があるでしょう そして彼らはこの人を優遇します。言い換えると、このことから恩恵を受けるパートナーには、彼の機嫌が悪いことに報いることが「学ばれる」という点があります。.

この有毒な態度を検出した場合、理想は 人事部にこの人物に連絡して、彼らの感情的状態の起源を探求するように促してください。 そして、組織全体に悪影響を与えずにそれがどのように解決されるかを確認します。彼女が不平を言うのと同じ感情的な強さでこの人に直面することは、リバウンド効果を生み出し、彼女をさらに怒らせるように見える可能性があるので、お勧めできません。.

詳細はこちら： "有毒な友情：悪い友だちを検出するための7つの信号"

紛争を拡大させる

組織内 一部の人々の間で特定の摩擦や衝突が発生することは比較的頻繁にあります. これらの対立が解決される方法は、対立が会社の全体的な機能に影響を与えるのを防ぐのに決定的になるでしょうが、場合によっては人々はこれらの小さな闘争の規模を拡大しても構わないと思います。.

その理由は、紛争で窮地に立たされた立場を破るために、会社での役割のために、賛成または反対に立場を変える必要がない人々への紛争に参加することによって孤立を破りたいと思うかもしれない誰か.

紛争の性質に応じてこれらの事件がいつ起きて行動するのかを認識する方法を知る価値があるのはそのためです。 特定の戦いは個人的に解決されます.

虚偽のマネージャーとして行使する

組織内に現れる可能性がある陰謀や疑似陰謀, 最も使用されている方法の1つは彼らに彼らが求めていない贈り物を与えることによって特定の人々に勝つことを試みることです. だから、例えば、何人かの人々は私達に向かって父性主義で行動するかもしれない.

私たちの前では見落としがちなコメント、あるいは「私たちが聞いていることを知っているとは思われない」ときに、これらの偽のマネージャーが他の同僚に私たちのことを話すそれはこれらの人々の自然な行動の一部であり、彼らは私たちの好意を勝ち取るための戦略の一部です。このような場合, 理想は、礼儀正しい扱いを維持するが、これらの贈り物が要求されない前に感謝の気配を示さないことです. このような場合、主張力がすべてです.

情報トラフィック

グローバル化した世界では、情報は力です。 何人かの人々はゴシップをすることを試みる彼らの仕事日のかなりの部分を使うことができます 同僚の仕事や私生活で起こるすべてのことについて.

これは、特定の情報が会社の中で昇順になるときに持っているかもしれないという有用性にその理由を持っているかもしれません、あるいは、ブラウジングの単純な喜びのためかもしれません。いずれにせよ, この種の行動に直面して、正当な理由がないことを伝えるのは良いことです。 彼らが同僚の行動についてすべてを知る権利を持っていると信じるため。組織内では、チームワークの存在にもかかわらず、プライバシーの必要性は依然として最も重要です。.

5.批評機関銃

他の同僚は基本的に根拠のない特定の批判に非常に執着することができます。この場合、私たちにこれらの批判の共犯者をさせようとすることは、誰かに対して私たちを立てるように計画された戦略の一部ではない可能性が非常にあります。.

このような場合、チームワークのダイナミクスが損なわれないようにするための理想は、まず第一に、, 本人が理由なく批判することを明確にしなさい, そして第二に、私たちが彼女のようには思わないような教育的な方法で彼女を見させること。一方で、彼女は自分の苦情の理由を明らかにし、第二に、彼女は自分の立場を守るには何らかの努力が必要となる立場を採用することを余儀なくされるのであなたは自分がどれほど正しいのか疑問に思うかもしれません.