模範的な従業員を免除する8つの理由

21世紀の時代でさえ、組織はそれらの要求と要求が完全に一致する効率的な機械であるとはほど遠いもので、企業の内部領域でも同じことが起こります。 労働者のニーズと、より高いポジションが提供できるものが常に見つかるとは限りません。 すべての当事者にとって有益な解決策を生み出すこと.

気づいたところでは、これは労働者があきらめる頻度です。.

何人かの優秀な従業員が会社を辞めることになる理由?

従業員が大量に仕事を辞めるのには多くの考えられる理由があることは明らかですが、主な理由は、組織の外部の原因を別にすると、以下のように要約できます。.

不条理な矛盾

何度も, 会社の組織図の最上位に発生する競合とコミュニケーションの失敗 従業員はある頻度で矛盾する注文を受けています.

これは、チームの調整を担当する1人または複数の担当者が、同じ階層レベルにいる他の上司の知識や意図について当たり前のことに考えすぎるほど多くのことを考えている場合、または各チームの能力が明確ではない場合に非常に起こりやすくなります。それを知らずに、彼らは与えてはいけないいくつかの命令を与える他の人のタスクを妨害します.

従業員はこれらの矛盾を不安定の原因と見なしています それは、あなたの仕事をあまり快適ではない経験にすることに加えて、ある時点でそれが優れているために解雇に変わる可能性があるということです。.

2.実力主義に対する犯罪

間違った人々への昇給または昇給は、企業の生産性をより悪化させるだけでなく、組織の環境が悪くなることもあります。 誰もが行った努力が報われる必要はないと思います.

この論理を内部化することで、会社での昇進の可能性にあまり期待できない従業員は、必要最低限​​の目的を達成するのに十分なだけ実行する傾向にあります。他の仕事.

3.優秀な社員とパッチを混同する

最も生産的でよく訓練された従業員が彼らの責任を担うことができ、そして必要なことを行うことができないスタッフの一部の責任（多くの場合高位および中位の地位）は彼らの業績を推測し将来のいくつかの問題を排除することですそれは時間の経過とともに蓄積する.

これが行われれば、バーンアウト症候群の出現はそれらの「模範的な」従業員だけでなく有利になるでしょう 彼の仕事を超えて存在する問題は彼に向かって動く. これらの労働者があきらめたとき、彼らの立場にボイドがあるだけでなく、他の多くの人々の無効性が完全に露出されるでしょう.

4.犠牲の精神への慣れ

求められることなく、彼らが期待している以上のことを実行する従業員もいます。. 通常、これは彼らの上司によって評価されていますが、時間の経過とともにこの種の犠牲は普通のことと見なされ、従業員が十分に働いている月には、働きにくくなり非難を受けます。これは搾取状況に典型的な完全に有毒な行為です、従業員はそれを知っているので、彼らはすぐに会社から消えます.

あなたがこの種の余分な努力を保証したいならば、あなたがしなければならないことは余分であるのをやめることです。つまり、見返りに何かを与える.

5.私生活における干渉

従業員との非公式で友好的な取引をすること自体が悪いことではありませんが、 誰も自分の上司や上司と友達になることを強いられることを好まない. 仕事の範囲を超えて関係の本質を理解することを強く主張することは侵入と見なすことができ、そしてそれが非常に強烈で主張が強ければ、従業員を操作する方法と見なすことができます。.

嘘

嘘は対話者に対する単なる失礼のしるしではありません。組織で起こることはすべて、協定の存在から与えられます。上司が、たとえそれほど重要ではないトピックであっても、会社で行われていることや将来行われることについての言葉に明らかに違反している場合、これは脅威の兆候として解釈することができます。.

労働者たちは、法律で強制されている場所でのみ上司が嘘をつくことをやめると解釈するでしょう。 したがって、労働力が盗まれている間に詐欺される可能性があります。.

7.学ぶことができない

すべての従業員プロフィールが組織内で学ぼうとしているわけではありませんが、 彼らの訓練を開発したい人にこの可能性を奪うことは通常致命的です. 給与と履歴書の数行と引き換えに会社に残る意思がある人はほとんどいません。彼らは学習曲線に沿って動いていると感じる必要があります。.

ボトムアップコミュニケーションの欠如

労働者が組織図の最高位に接触することができない、または後者が決定したときにしか接触できない企業は、自分の要求やニーズが組織によってカバーされる可能性はほとんどないと知っています。そもそも、彼らも聞いていません。だから, 彼らは組織における彼らの将来について悲観的になり、他の仕事を探すでしょう。.