無能のピーターの原則「無駄な上司」の理論

非常に多くの場合、給料の低いまたは目立たない従業員は、直接パートナーであり、最終的には上司または上司に昇進した従業員がどうして無能または非効率になってしまうのか疑問に思います。この奇妙だが一般的な現象は、20世紀の終わりにアメリカ合衆国で生まれた概念、ペーターの無能力と呼ばれています.

Laurence J. Peter（1919 - 1990）は、著名人の教授、教授そして作家でした。 ピーター、またはピーターの無能、その根拠 概念は、仕事の世界では管理階層に明示的に存在します。つまり、著者は、企業や経済組織の振興を促進するメリットクラティックな構造や方法を分析しました。.

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ペテロの無能の原則は何ですか?

序文で指摘したように、Peterの原則（正式には無用チーフ理論と呼ばれています）は、商業会社が最も有能な従業員の昇進および昇進システムに持っている不正行為を肯定し、非難します。彼の研究によれば、これは次のように仮定しているからである。 最大の責任を負うという立場にある労働者の無能力と解決力の欠如.

これまでのところ、公開されたすべてのものはおなじみのようですね。あらゆる社会やあらゆる事業分野に広がる問題があります, ビジネスが失敗することになるピラミッド構造によって管理されているところ 絶頂の試みで。対応していない、最終的には自分の好みに合っていない、または直接困難すぎる立場に熟練労働者を誤って配置している.

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なぜこの現象が企業で起こるのか?

Laurenceによると、私たちのプロとしてのキャリアのこの最高点は終わりを迎えることは避けられません. 従業員がどれほど優秀で特権的であっても、上限は到来します, なぜなら、私たちのスキルが成長する能力を失った時が来たからです。.

同じペテロは次のように言いました。, すべての従業員は、自分の無能レベルに達するまで昇給する傾向があります。. クリームは切られるまで上がる」それは無駄な上司の原則を反映するための最良の方法です。私たちは皆、責任、義務を引き受ける能力、プレッシャーを負う能力、限界を持っています。多くの場合、その模範的な従業員は、パフォーマンスの分野を変えるとオーバーフローします.

もう一つの非常に明白な理由は変更を拒絶するという単純な恐れです。このような場合、労働者がその地位に立たされていないことを受け入れず、彼らを失望させないために上司からの申し出を受け入れます。着く.

ピーター症候群は現在適用可能か？?

私たちはその明白なことを無視することも、否定することもできません。 EAEビジネススクールの調査によると、多くの一流企業、特に多国籍企業では、多くの懸念事項が発生しています。 管理者や役員の誤った決定は、大きな経済的損失につながる可能性があります。.

しかし、この傾向は変化しているように思われます。特に、会社に欠かせない新しい部署、人事部（HR）が加わったためです。今日、専門家や理論的経済学者の意見は、長期的な成功を確実にするためにこの部門をそのランクに含めることにほぼ満場一致です。.

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仕事の無能を避ける方法?

おそらく40年前、ペーターの無能理論は学術的または科学的レベルではほとんど反応を示さなかったが、現実からさらに遠いものは何もない。どんなタイプの反論可能な理論でも通常起こるように、これは特にいくぶん時代遅れになりました。はじめに、ローレンスは個人的にも職業的にも人生の基本的な前提を忘れていました。 この人生のすべてを学ぶことができます, 少なくとも理論的には.

前のポイントに戻ると、企業は、人的資源のチームを含めることに多大な努力を注ぎ込みます。以前は上司や部長に任せられていた仕事は、一般的なレベルでは、彼が実際にやる気になっているのか、あるいは彼が会社で昇進したいのかを知るために、人の心理からはほとんど抽出できません.

そうは言っても、人事部長. ピーターの原則によって説明される症状を減らすことができますし、減らすべきです, 承認された従業員を初期の立場（実際にはキメラになる前）に退職させたり却下したりする必要もなく、内部昇進の原動力を大いに促進しました。.

プロモーションの成功を統合するために、企業はトレーニングに非常に魅力的なパッケージを含め、会社内の重要な決定により直接的に関与するよう従業員をやる気にさせ、さらに各従業員の語学コースまたは関心コースでコミットメントに報います。階層が水平で垂直ではないことを確認してください.