変革的リーダーシップ、それは何か、そしてそれをチームにどのように適用するか？

変革的リーダーシップは新たなマイルストーンです チームを管理し、全員が勝つための仕事の力学を確立するとき。変革のリーダーは、社会で起こる変化に直接影響を与え、例外的なカリスマ性を持ち、信者に忠実であり続けるように気を配っている人々です。.

「トランス」という言葉が示すように、リーダーシップを持つ人が行使するというのは、他者に対するビジョン、視点、および態度の変化です。このモデルの最も重要な値のいくつかは 誠実さ、利他主義または倫理.

このモデルの基本原理は何ですか?

変革的リーダーシップは、その限界を克服し、個人主義的なエゴイズムを排除したいという考えから始まって、「変化の文化」の代表として浮上しています。 集団的善に向かって歩く.

グループ、機関、作業チーム、または3人以上のメンバーを持つ組織は、そのメンバーが 問題解決能力を開発し強化する まとめて.

このようにして、グループのメンバーは設定された期待を超えて、期待以上のパフォーマンスを発揮することが常に期待されています。 やる気のある実 変革リーダーが伝えること.

このセクションでは、変革的リーダーシップに基づいてモデルを実装するための主なポイントを分析します。.

創造性、道徳、倫理および熱意である変革的リーダーを構成する価値を考慮に入れると、全体のセットは他のモデルが達成しないという彼の信者のある程度の動機を誘発します.

モデルなのでグループメンバーを変換する 人間の発達と密接に関係している, 参加、そしてとりわけ労働者の自尊心、それは互いに協力するときにもっと効率的になるでしょう.

変革的リーダーシップ カリスマ性の高い指導者が必要, そして、模範的な振る舞いをすることによって、他者に対するこの態度を奨励します。.

このタイプの機能 それは尊敬と信頼によって与えられます 変革のリーダーが時間の経過とともに増加し、ロールモデルになる他のメンバーに直接影響を与えることを可能にします。.

激しい競争、職業上の要求および仕事のストレスの瞬間に、変革モデル より近い環境とより大きな感情を可能にする. そのリーダーは、グループの各メンバーの個々のレベルでニーズと懸念に取り組むことに対して常に責任があります。.

これらのグループの力学では、与えられたリーダーシップはリーダーに一定の「追加の」責任を要求することもできます。 部下からのほとんどの提案や提案に直接対応する, 水平参加型スケールの形成.

それは覚えておくべきです 良い指導者は、命令を出して規則を決める人ではありません。, しかし、組織のあらゆる面でそのメンバーと関わりがあり、状況が要求したときに責任を負うもの.

モデルの性質とダイナミクスのために、チームのフォロワーやメンバーは変革的リーダーの姿を採用することになります. あらゆる決断に積極的に関わること, その瞬間がそれを要求するとき、同じ労働者が彼の不在の中でリーダーの役割を果たすでしょう.

これは、特別な場合にはリーダーが 彼は委任することを学ぶ必要があります 集団の進行を妨げないように、他のクラスメートと一緒に.

変革的リーダーシップを採用する組織は通常、動的な環境で働きます。リーダーは自分の労働者を 新技術のトレーニング、更新、開発.

グループのメンバーが多いほど、会社または機関が彼らを気にかけていることがわかります。, 最も関与して献身的に取り組むのは会社と.

グループのメンバー、変革のリーダーの参加と主人公の果実 新しいアイデアを公開して創造性を促進する グループのメンバーによる.

リーダーは、新たな課題に対する解決策や実行方法を提示する際に、唯一の責任ある最大の権限である必要はありません。我々は、従来のリーダーシップを残して、最良の方法を適用するための将来の展望を持たなければなりません。.

これは将来の世代にとって理想的な「原型」であり、完全に完璧というわけではありません。私たちは、どこでどのような職場環境で私たちがリーダーシップの変革モデルに道を譲らなければならないかを知ることに非常に注意しなければなりません.

たとえば、作業のダイナミクスが安定しており、直線的であり、活動や作業がほとんど変更されていない会社や組織では、適用することをお勧めします。 トランザクションモデルのような、もう少し古典的なモデル, メンバーは一定の地位を享受しているので、その分野の専門家であり、自制心があります。.