正式なリーダーシップの特徴、長所と短所

企業やチームで成功したかどうかは、リーダーシップと関係があります。この要素は、それまでは自分の仕事を調整して目標を達成することができなかった人々のグループを、ほぼ完全に調和した仕事に取り入れることができます。.

この記事では対処します 正式なリーダーシップの主な特徴, リーダーシップの最も一般的なタイプの1つ.

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正式なリーダーシップとは?

正式なリーダーシップは、次のような手続きを通じて選ばれたリーダーに基づいています。 彼が人々のグループに対して指導的機能を発揮する権限を持っていることは明らかです。. 政治、スポーツ、学者など、さまざまな文脈のリーダーがいるかもしれません。

正式なリーダーは、グループの管理を容易にする特定の人格特性を持つべきですが、それは必ずしもそのようには起こりません。.

誰かを正式な指導者と見なすことができるように あなたのリーダーシップが自発的に獲得されていないことが必要条件です;もしそうなら、私たちは非公式のリーダーの前にいるでしょう。彼は、その立場を認めるいかなる手続きもなしに、社会集団の中でリーダーの役割を果たす人にすぎません。.

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このタイプのリーダーシップの利点

これは、正式なリーダーシップが企業やチームにもたらすメリットに関する簡単な要約です。.

1.外部から割り当てられた電力

これにより、正式なリーダーが自分のチームのメンバーを制御することが容易になります。 彼らは必ずしもそれをするのを好むからではなく、それが彼らの義務であるから、従わなければなりません やるこの利点は、作業チームのメンバーが、自然のリーダーが専門家であるトピックに精通していない場合に主に役立ちます。.

それは実用的なリーダーに基づいています

正式な指導者たちは通常、人々を喜ばせる能力ではなく、彼らの知識のおかげでその立場に来たことを覚えておいてください, チームにとって最高のパフォーマンスを引き出すためには、注文を出し、必要と思われる対策を講じるのが簡単です。, 彼らは彼らの判断が感情や個人的な関係によって大きく影響されるのを見ません.

3.特定の目的を達成するための高い有効性

正式な指導者の部下に対する統制の程度が非常に高いため、彼らのランク内に正式な指導者の姿を持つグループはかなり良いレベルの有効性を達成する傾向があります。.

その不利な点

すべてが良い面ではありません。 正式なリーダーシップにもいくつかの欠点があります.

1.従業員の降格レベル

一般的に、自分が好きではない活動を強いられるとき、人々はやる気には見えません。これは通常、正式なリーダーの姿が存在するチームで発生します。.

通信の問題

同じ言語を話すことは明確な理解を保証するものではありません. 物事の伝達方法も重要です。正式な指導者が自分の願いをやや乾燥したやり方で伝えることはよくあることであり、それは彼のメッセージがうまく受け取られるように対立を生み出す可能性がある。.

3.敵対的な扱いの可能性が高い

厳密な科学ではありませんが, 専制政治の可能性が高い 正式なリーダーシップに基づいて作業チームで。アカウントよりも権力に集中し、集団の目的を見失って、チームのメンバーが敬意を払うのを待って、誰が正式なリーダーとして運動しているかが原因かもしれません。.

自然のリーダーシップとの違い

正式なリーダーシップの拮抗的な用語は自然なリーダーシップです。 Eは、被験者が特定のグループ内のリーダーの機能を行使したときに発生します。 以前の手順でポジションを取得していなくても そして確立された指揮系統の必要なしに.

自然の指導者は対人関係のために彼の美徳を使用します、それは彼が他人を彼に従わせて権威として彼を考慮に入れるのを彼の性格特性にのみ基づいています.

ナチュラルリーダーは、他のリーダーよりも共感的である傾向があります。 チームは彼のカリスマ性のために彼をフォローします、そして、彼が占めるポジションのために必ずしもそうしません. ナチュラルリーダーの役割はより高く評価できるため、チームのパフォーマンスの大きな違いを考慮して、正式なリーダーの役割ほど効率的である必要はありません。最善の場合では、正式な指導者として運動する人が自然な指導者としても運動することが起こり得る。このシナリオは、作業チームのどのメンバーにとっても理想的です。.

正式なリーダーの特徴

次に、正式なリーダーシップを取り入れたリーダーの典型的な行動を見ることになります。.

あなたの役割の認識

正式なリーダーを特徴付ける本質的な特徴は、 グループに対する彼のコントロールは外部的に確立されました. このように、彼らは彼らが行う環境の明示的な階層の一部です。正式な指導者が彼らの学業成績および経験に基づいてその立場に達するのは一般的です。.

2.グループを統制する

正式なリーダーの役割は、リーダーの地位を保持している人が部下に直接命令を与えることができることを考慮して、指揮の容易さをもたらします**彼らの愛情を得る必要なしに**.

3.指揮系統

これは、正式なリーダーの数が存在するためには、環境内の異なる範囲を区別するための責任がある階層的な順序がなければならないことを意味します。.

書誌参照：

• Nye、J. C.（2011）。リーダーの資質バルセロナ：Paidós.
• Schultz、D。P. Schultz、Sydney E.（2010）。今日の心理学と仕事：産業心理学と組織心理学の紹介。 Upper Saddle River、N.J.：プレンティスホール。 p。 171.