職場で最も頻繁に発生する15の問題と衝突

人々は仕事で一日の多くを過ごします, そして、何時間も経った後に衝突が発生するのは当然のことです.

衝突は普通のことですが、仕事環境が地獄にならないようにするためには、衝突を検出し解決することが重要です。.

職場での矛盾：最も一般的なもの?

しかし, 職場で最も一般的な対立は何ですか? これらの労働問題の最も頻繁な原因は何ですか？次に私達はあなたにそれを説明します.

チームワークの欠如

チームワークは、採用担当者が最も大切にしているスキルの1つです。従業員がチームとして働くと、その創造性と学習が向上するからです。, あなたのストレスレベルが減少し、パフォーマンスと生産性が向上します. しかし、労働者が自分で仕事をすることを決定し、チームワークが会社に現れない場合、対立が生じる可能性があります。.

一方で、非常に個性的な考え方は、他人の疑いで見られることにつながる可能性があり、そのような状況では、特定の行動を誤って解釈し、同僚の上に目立つという欲求にそれらを帰するのは簡単です。.

• 詳しくは、「チームワークの5つの利点」という記事を読むことができます。

コミュニケーション不足

コミュニケーションの欠如は、職場で深刻な衝​​突を引き起こす可能性があるもう一つの原因です, 従業員または上司が他の労働者とのコミュニケーション（または必要なメッセージの送信）に失敗すると、問題が発生する可能性があるためです。悪いコミュニケーションは、誤った情報または悪い情報として提示される可能性があります。前者の場合、情報は届きません。後者の場合、情報はひどく届きません.

結局のところ、コミュニケーションの欠如によって生み出される可能性がある摩擦は、失敗を生み出すあいまいさの状況を引き起こす可能性があり、その場合、誰がミスを犯したのかを知ることができないことは紛争を引き起こす。.

• 関連記事：「10の基本的なコミュニケーションスキル」

有毒な仲間

時折、意図せずに労働争議が発生することもありますが、それ以外の場合、特に職場では有毒な人々が悪環境を作り出します。有毒な仲間は、彼らが歩むところで彼らが全世界でひどく終わり、存在しないところで衝突を起こすので、識別されます。彼らは彼らが呼ばれていない場所に行きたい、彼らは注目の的になりたい、そして彼らは通常偽と批判的として知られている典型的な人々です。.

• 関連記事：「同僚の5つの有害な態度」

4.有毒なボス

職場環境を酔わせるのは同僚ではなく、上司でもあります。 あなたの管理ミスや性格のために、彼らはあなたの人生を惨めにします. このような場合、あなたはそれが紛争を解決することになると不利になるかもしれません.

要約すると、有毒なボスは通常、傲慢で悪いコミュニケーター、独裁的で、柔軟性に欠け、支配的で差別的なものです。.

• あなたは有毒なボスについてもっと知りたいですか？そして、ここをクリック.

競争力

多くの企業では、業績に基づいて従業員に給料を支払うのが一般的です。また、一部の企業はチームのメンバー間でコミッションを分配しますが、他の企業は従業員に個別に報酬を提供します。売上や設定された目的に応じて、コミッションを受け取る人です。. この種のインセンティブは労働者間の摩擦を引き起こす可能性がある, 創造される競争力が労働者間の矛盾をもたらすから.

愛情のある関係

同僚はいくらかのロマンスを被るかもしれません、それは否定的である必要はありません。今、e状況によっては、職場での愛情のある関係が矛盾を引き起こす可能性があります。. 愛情のある関係は他の場所のように職場で起こることができますが、衝突を避けるためには、それらが仕事に干渉しないことが必要です.

7.うまく働かない同僚

そしてもちろん, パートナーが意図したとおりに機能しない場合、競合が発生する可能性があります。. 誰かがうまく仕事をしないと、結局それはあなたのものに干渉してしまうでしょう、そしておそらくそれはあなたがあなたのものをしなければならなくなりもっと仕事をしなければならなくなるでしょう。企業や組織は動的なシステムであり、プロジェクトの提供期限が遅れると、この「生きている生物」の一般的な機能すべてが損なわれる可能性があります。誰も二重に働くのが好きではない.

8.偏見（マチスモ/人種差別）

偏見は、さまざまな生活分野で、また仕事でも対立の原因となります。世界の他の地域や他の肌の色の人々を耐えることができない仲間、マッチョな方法で従業員を扱う上司など。これらは労働分野に現れる可能性があるケースです.

9.人格の衝突

時々人格が合わず、火花が最初の変化にジャンプする. 個人的な関係では、日々の葛藤があります。この種の矛盾が発生したら、できるだけ早く問題を解決するのが最善です。.

ただし、異なる人格間の衝突が会社内で競合が発生する最も一般的な理由ではないことに留意する必要があります。それどころか、実際には組織的で集団的な性質のものである多くの問題は、何が起こるのかの説明を探すとき「これは簡単なオプション」であるため、誤って特定の人々の個々の特性に起因します。労働者の本質主義的ビジョンにおいて）.

10.暴徒

仕事に関連した心理的嫌がらせとしても知られている「暴徒行為」は、ある個人または他の人が体系的かつ繰り返し他の個人または複数の個人に心理的暴力を及ぼすときに職場で発生します。暴徒化は、従業員間、従業員から上司へ、上司から従業員へ、または組織からその従業員の1人までの間で行うことができます。暴徒は仕事の遂行に影響を与え、深刻な対立を引き起こすだけでなく、 苦しんでいる人に深刻な心理的問題を引き起こす可能性があります. これは、検出された場合にルートで停止する必要がある問題です。.

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11.会社の変遷

会社の変更により、さまざまな種類の競合が発生する可能性があります。. たとえば、小型化は従業員に不快感ややる気を起こさせることがあります。あるいは、トップマネジメントの変更は、従業員、特に最上級の従業員によく見られる新しい方針につながる可能性があります。要するに、これらの混乱は、これまでになされた進歩を、再調整の新たな状況が起こるまで切り捨てることができる。.

12.悪用

雇用主による搾取も労働者との衝突を引き起こす可能性がある, たとえば、労働者が公正な報酬を受け取っていると感じなかったり、過剰に働いていると思った場合（予想以上の時間）、会社や他の労働者とひどく行き着く可能性があります。.

13.リソースの衝突

過剰に働くことは前の場合のように義務によってある場合もあります. しかし、会社のリソースの不足（本来の人数よりも少ない労働者、スタッフの管理の不備など）が労働者を会社と衝突させたり、ストレスややけどを負わせることもあります。.

14.値をめぐる対立

私たちは会社の価値観について非常に明確であり、私たちの仕事が大好きであることから、私たちは最適なレベルで業績を上げることができるかもしれません。しかし 私たちの同僚の中には、この点で私たちと同じではないと感じる人もいるかもしれません。. これは、後者の場合、その性能が低くてやる気がないことを引き起こす可能性があります。これは、ピア間に悪い環境を作り出す可能性があります。.

不明瞭なガイドライン

コミュニケーションはプロとしての仕事をうまく遂行するために不可欠であるということは、前の点ですでにコメントされています。考慮しなければならない、そして慎重な取り扱いをしなければならないコミュニケーションの一種は、不明確なガイドラインです。.

ビジネス規制または従業員に期待される目的におけるコミュニケーションの欠如は、次のように知られているものを引き起こす可能性があります 役割の衝突, 言い換えれば, 何をすべきか、あるいは労働者に何が期待されるのかについて正しい考えを持っていない. 役割の矛盾は労働者間の葛藤を生み出し、さらにそれは仕事のストレスや燃え尽き症候群の最も一般的な原因の一つです。.

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