一次および二次の理由は力の動機

権力の動機の現れは、主題に近いグループ（家族、友人）に限定され、より遠く離れた場所（仕事、勉強）に到達することも、完全に遠く離れたレベル（他の人々や未知の場所）に達することもできます。最初の2つのケースでは、目的は権力の暗黙的または明示的階層を順守することです。三つ目は、他の人々をコントロールしコントロールする必要性です。心理学 - オンラインでこの記事を読むことを勧めます。 一次および二次の理由：力の動機.

1. 権力の理由
2. 力の動機の開発
3. 権力の理由と所属の理由

権力の理由

冬 （1973）力としての動機をとして定義しました 他人に影響を与え、説得し、統制する安定した傾向, また、対象が自分の目的を追求して実行する行為を認識し、さらにはその称賛を得るために.

DeSantamaría（1987）は 他人に影響を与える手段をコントロールしたいという願望の条件, 考え方を変えたり、他者の行動や考えを何らかの形で支配したりする.

権力の動機は、被験者の安定した傾向を指しますが、通常は特定の状況下で引き起こされます。.

生物学的側面

力の理由の顕著な増加は、レベルの増加に対応する カテコールアミン、エピネフリンおよびノルエピネフリン.

権力の理由は右半球とノルエピネフリンレベルの増加に関連しています.

学習の側面

やる気のある行動の大部分は学習過程の参加を必要とします.

動機の役割が最も明確に定義されている分野の1つは、攻撃性

所有されていないものを入手すること、またはすでに所有されているものを保存することは、強化に関連した肯定的な含意の経験を意味します。積極的な行動）.

それがあることもわかっています 力の動機と仕事の選択との関係.

したがって、力の理由で高い得点を持つ科目は、他の人々に影響を与え、支配し、支配する可能性を提供する、教育、心理学、またはコミュニケーションなどの職業を選択する傾向があります。.

認知面

認知的側面に関連した権力の動機：それは以下の立場を得るために対象によってなされた努力と関係がある。 職場における責任と階層, そうするために、彼は人々の数が少ないグループに遭遇します：権力の理由はグループが大きいときよりも小さいです.

大きな力的理由を持つ対象は、彼らが悪評を持たないように、あまり知られていない仲間を選ぶ傾向があります.

わがまま そして自発的行動は力の高い動機を持つ被験者の特徴である.

彼らはグループのメンバーにそのグループのニーズを納得させようとしますが、実際には個々のニーズを覆い隠し、それをグループとして売るのです。.

力の動機の開発

示されるように フランケン （1988）主題が心理的に成熟するにつれて、動機はいくつかの変化を経験する傾向があります。これらのステップまたは段階は次のとおりです。

• 取得段階： 重要な目標を達成する
• 自治期： 被験者の怒りを抑制しようとする試み.
• 主張段階： 独立性の明示的な現れリーダーシップの構成は通常作り出されます.
• 生産性/会員増強ステージ： 個人は団体や組織に関わり、彼らの仕事をグループに貢献しようとします。.

ジンバルド （1972）主題が他の主題のふるまいを制御する機会を与えられるとき、支配の最も基本的な形を明示する傾向があると述べます。攻撃による権威.

個別化は身体的攻撃の通常の前兆です.

一言で言えば、 権力の動機は、学習過程に由来する明確な影響を持ちます, そのグループの社会的規範が適切であるならば、その理由はそのグループに肯定的な意味合いを得ることを可能にする.

権力の理由と所属の理由

所属の理由は 被験者が他の人と付き合う傾向, 多かれ少なかれ頻繁に社会的接触を追求し、比較的安定したグループを形成する.

それは幼児期から発展し始め、その最初のスケッチは赤ん坊と彼の両親の間に確立された愛着の中にあります。所属の理由は、社会的に受け入れられ、対人関係において一定の安全を確保する必要性と関係がある。.

加盟の理由は、権力の動機が持っているかもしれない負の特性を特定の方法で打ち消すようです。利己主義と自主的行動に関連する側面は、他人に向けられた無私の、無力な行動によってふるまわれます。.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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