組織の複雑さ - 組織構造

の 複雑さ これは、組織のメンバーがグループ化されている多数の構造単位を指します。役割、位置、知識、機能、範囲などに応じて設定できる単位これらの単位の形成は、既存の構造のセグメンテーションまたはその構造への新しい単位の追加を通じて行われる分化の過程を通して起こります。分化プロセスのおかげで、 組織の複雑さ 著者によると、それはその通信システム、形式化のレベルおよびその集中化の程度などの組織の他の構造的側面に影響を及ぼしています。組織のメンバーを分類できる単位は、縦と横で異なります.

1. 組織の複雑さ
2. 組織の複雑さと状況要因との関係
3. 組織の複雑さと他の組織の構造的側面との関係

組織の複雑さ

の 水平微分 組織のさまざまな部署や部署間の機能の分担、さまざまな立場や任務の確立によるメンバー間の分業、ならびに任務の遂行および組織の目的に必要な知識の分担を指します。 Price（1968）は、組織の複雑さの程度はその構成員の教育レベルによって評価できることを指摘しているので、より高い教育は複雑さを増す。組織の複雑さは、組織自体の構造の種類に影響を与える変数として、そのメンバーの専門化の程度の問題を提起します。組織に参加する専門家会員の特徴的なメモ：

• 彼らは優れた学術および技術トレーニングを受けています また、組織内での地位を保持している他の人々と比較すると、自分の組織の他のメンバーよりも、職業の他の要素に近い知識、規範、態度、価値観を持つことができます。 ;
• 仕事に関連した個人的な自主性とクライアントへのオリエンテーションおよび彼らの特定のニーズを高める.
• 彼らの専門知識に由来する決定力.

できること 組織内で衝突を起こす この種のメンバーを統合するとき組織自体の構造、その集中化、その通信ネットワーク、およびその形式化に重大な影響を及ぼしかねない統合.

垂直分化、分業自体から生じる分化。組織のさまざまな立場は、それぞれが果たすべき機能によって区別されるだけでなく、これらの機能が占めるランクによっても区別されます。.

階層のレベルの違いによる機能の差別化は、組織の複雑さの特徴であり、権限のレベルと監督、管理、調整の機能の違いを示しています。組織の管理上の構成要素と組織に対する割合º 形成するメンバーの総数.

それは 組織のメンバー それらが効果的に実行されるように、組織の活動を調整し、促進し、支持しそして監督する責任を負う。管理コンポーネントを決定するために最もよく使用される方法は次のとおりです。

• 組織のメンバー全体に対する管理スタッフの割合
• 統制の幅、上司が組織内に持つ部下の数.

どちらも問題を引き起こす 実用的 これは、特定の組織の具体的な価値を決定する際の用語の概念的な範囲から外れています。管理スタッフの割合が組織全体に関する情報を提供するのに対し、管理の幅が組織内のさまざまな特定の部門からのデータを提供するため、これらは互換性がありません。.

実証研究 垂直分化指標と水平分化指標との間の関係における一般的な傾向を確立する。 Blauら。組織内の水平方向の差別化は、専門家または専門スタッフに関連する場合は垂直方向の差別化に正の関係がありますが、非専門職員および日常業務に関連する場合は逆の関係を示します。.

Meyer（1968）およびBlau et al. （1966）組織の複雑さと行政​​要素の割合との間に相関があることを指摘します。メンバーやタスクに関する知識が非常に複雑であるため、組織内の上司の統制の幅が狭まります。.

組織の複雑さと状況要因との関係

テクノロジー

研究は、一般的に、技術の特徴的な注記としての技術的複雑性、知識の複雑さと原材料の間の肯定的な関係、および差別化の異なる側面を示しています。.

水平方向の区別（部門、機能単位、職業、役職および知識）および垂直方向（n）º 階層レベルの）は、テクノロジの複雑さに直接関係しています。最低レベルでも高いレベルの専門知識を持つ組織（専門組織）では、技術的な複雑さと管理要素の割合との間に前向きな関係があります。技術的複雑さと管理スペクトルの間の関係は否定的です.

サイズ

組織の規模が大きければ大きいほど、さまざまな次元での水平方向と垂直方向の違いが大きくなります。 Blauグループは、組織の規模とさまざまなタイプの差別化との間に強力な前向きな関係を常に見出しています。.

組織の複雑さと他の組織の構造的側面との関係

意思決定の集中化は、 否定的な関係 組織の複雑さとともに。 3つのタイプの水平方向の差別化で見いだされた関係：部門と単位の差別化、仕事の差別化、および知識の差別化.

これは、差別化された組織が従業員の間で一定レベルの専門知識を提示したときに起こります。差別化された組織で行われる作業の種類が日常的な作業である場合、差別化が大きいほど、通常は集中化が進み、両方の変数間に直接の関係が確立されます。.

権力の委任を促進することによる垂直的な差別化は、中央および下位のレベルが意思決定においてより大きな度合いで関与するため、集中化に否定的に関係している。の形式化の側面との複雑さの関係 組織 それらは2種類の形式化の区別を必要とします。組織全体を運営するための規範や手続きを確立し、上級管理職からの恣意性と権力を差し引く形式化があります。.

形式化があります 規則や手続きについて 各職務で遂行されるべき特定の仕事に関連して、それは彼らの専門知識に従って彼らの仕事を遂行する傾向があり、そして組織の管理によってそれに関して厳格な規則を受け入れない専門家要員に対する制約を確立します。.

形式化と組織の複雑さとの関係は、問題の形式化の種類によって異なります。各ポジションの特定のタスクに関連する規範や手順に関する形式化と複雑さとの関係は否定的な性質のものであり、特に組織のメンバーが最低レベルでもプロ.

この関係は、組織全体の機能を規制し、異なる役割、生産システムなどの間の関係を修正する規則や手順の確立としての形式化と逆になります。.

子、マイヤー そして、他の人たちは、水平と垂直の差別化と組織の形式化の程度との間に前向きな関係を見いだしました。組織の差別化と垂直的コミュニケーションの程度との間には一定の関係がありますが、これは一般的にポジティブです。.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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