シンプルな構造

シンプルな構造 / 社会心理学および組織心理学

単純な構造 それはユニットの最小の区別と少数の階層的なレベル、曖昧な仕事の分割と行動の非常に低いレベルの形式化を提示します。基本的に有機的で、調整は直接監督を通して達成されます。意思決定を行い、組織の機能を制御する力は、このタイプの構造の中心的で基本的な部分であるエグゼクティブディレクターに集中しています。.

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シンプルな構造

労働者はこの構造の一部であり、職員、中間管理職および支援技術者はほとんどいません。グループは機能的かつ柔軟な基準に基づいて形成されており、その調整は理事によって異なります。コミュニケーションの流れは基本的には非公式であり、直接のメンバーと他のすべてのメンバーの間で行われます。ワークフローは柔軟性があり、実行されるタスクはそれほど特殊化されておらず、作業者間でまったく交換可能です。.

その方向に決定が下され、集中化によって迅速な回答が可能になります。戦略と計画を策定するのは、取締役の責任です。この種の構造の条件急速な適応を可能にする有機的な組織は 環境 変わる 単純な文字です。動的環境、予測不可能な未来、そして最も適切である複雑さは、その柔軟性と単純さによって、適応のための大きな能力を持っています。技術システムは、複雑さも規制もほとんどありません。彼らはスタッフと技術サポートなしで存在することができます、彼らはある程度の官僚化と低い形式化を提示します。小規模で数年の存在の組織に主に現れる構造.

初期の頃に組織の大部分で採用され、その存在を通して小さなサイズの多くを維持している構造のタイプ。さまざまな変数は、それらが「ゲシュタルト」を提示するように構成される傾向があります。 特定の条件下で有効な構造, しかし、それは他人のそれであることを止めることができます。単純な構造の長所と短所組織の進捗状況についての直接的な知識を持って、決定が取締役の担当者に集中されるということは、 柔軟性 そして組織の対応の適応性。これは、組織内で一般的かつ戦略的な問題と、特定の問題に関連する問題との間で混乱を招く可能性があります。.

いくつかの決定は、監督の関心を他に集中させることによって誤解されるかもしれません。少数の個人、管理者に依存する危険性がある構造。手順、立場などをほとんど定式化していない情報を持ち、組織を指揮する人物が中心です。予期せぬ失踪は、これらの組織にとって大きな問題となる可能性があります。肯定的な側面は、それが小さく、簡単な対人関係を持ち、大きな階層を持たずに、細分化された仕事がほとんどないなど、多くの従業員にもたらす満足です。.

非常に制限的であると彼らが考える人々がいます. サルミとカミングス 彼らは、上級管理職は小規模組織でより満足しており、中または低レベルの管理職は大規模組織でより満足していると指摘しています。他のレベルの従業員にも見られる違い。その父性主義的、独裁的、そして現在の組織的ニーズに対する不適切な性格から批判されてきたタイプの組織は、彼らを時代遅れの社会的実体にしているが、それらは存在し、ある文脈においては効果的かつ適応的.

主な構成

ここ数十年の間に、官僚化されていない組織の構造に関するデータを入手する必要性が主張されてきました。.

既存の組織の多様性をカバーするのに十分に広い構造的類型を確立する必要があります。組織の環境的、文脈的、構造的側面、そしてこれらの要因から生じる可能性のある組み合わせは数多くあります。.

ミンツベルク (1979)出発点として構成の仮説を取っている問題を提起します。それに従って、効果的な組織はそれらを決定する異なるパラメータの間で内部考察を達成するでしょう。主要なタイプの組織を特徴付ける、偶然性要因および構造的パラメーターの論理的構成を生じさせる一貫性.

これらのパラメータの組み合わせは複数ありますが、実際の組織の分類を可能にする組織の種類は次のとおりです。

  • 単純な構造,
  • 機械官僚主義,
  • プロの官僚主義,
  • 分割形式,
  • 「アドホクラシー」.

体系的な観点では、異なる変数間の関係を2変量で一方向に検討するのではなく、それらを偶然性要因と構造的要因の「宝石」として理解しています。従属変数と独立変数はありません。何かが他に依存します。組織は、少なくとも効果的なものは、彼らのgestaltsのコヒーレンスを維持するために - コンティンジェンシーと構造 - することができますパラメータを変更しようとします.

この記事は純粋に参考情報です、オンライン心理学では私たちは診断をするか、または治療を推薦する教員を持っていません。特にあなたのケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。.

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